（3）数字化设计及信息化管理系统研发工作。（4）上述工作内容的后续配合服务，配合主管部门审查并取得最终意见。...须提供2021年度-2023年度经会计师事务所或审计机构审计的年度财务审计报告，新成立企业从成立之日计算，成立不足一年的企业提供成立以来的财务报表；3.1.6投标人、委托代理人（如有）及其主要参建人员须在全国水利建设市场监管平台进行信息公开
探索利用信息技术手段对不同类型餐厨垃圾产生量实行检测计量，逐步实现电子联单信息化管理，完善餐厨垃圾排放登记管理。...（二）具有完善的工艺运行、设备管理、环境监测与保护、财务管理、生产安全、计量统计等方面的管理制度
——顶层设计：由集团信息化管理和业务部门对智慧燃料建设模式、技术路线、管控需求进行设计、研发。——技术领先：高标准、高起点，大胆使用前沿的工业、信息技术和先进设备设施。
数字时代背景下，企业信息化管理从业务型向分析型转变，亟待建设高效的数据分析平台，把管理者从繁杂的事务性工作中释放出来，将关注重点放在分析决策上，从而催生了对高端智能化分析产品的旺盛需求。
中车天力信息化管理建设 株洲中车天力锻业有限公司25 颗粒级柔性生产智能调度平台 株洲大衍软件科技有限公司26 从erp管理向全域数智化的转型平台升级 株洲车城机车配件股份有限公司27 研产协同应用一体化项目
基于国网新能源云的上海本地新能源管理信息化项目将能够为推动上海新能源持续健康发展，优化完善上海可再生能源项目信息化管理，促进上海可再生能源大规模、高比例发展提供有力支撑。
4包为洒水抑尘，主要服务内容包括1、主次干道、背街小巷的洒水、抑尘；2、辖区的护栏清洗；3、按照大气办的专家组指令，实时调度；4、辖区主次干道每周一次的深度保洁；5、智慧环卫平台建设及信息化管理。
截至 7 月底，公司国网中标 6 亿多，业扩中标 4 亿多；瞄准央企目标市场，新中标中石化、中建 铁路投资建设集团；加强销售信息化管理，接轨国网电子商务管理模式。主要控股参股公司分析
元琛财务总监王若邻女士介绍了信息化项目建设意义、组织架构及项目管理制度。...制造业是实体经济的主体，是推动经济长期稳定增长的核心引擎，信息化建设是企业变革的必然趋势和实现高质量发展的必经之路。特别是制造业，随着企业的发展、业务的延伸，实施信息化管理显得尤为重要。
根据员工岗位性质、工作业绩情况套改落位，所属单位按照31:65:4的套转比例完成全员职位职级落实工作，实现信息化管理，建立起规范科学的管理类（m）、技能类（s）和专业技术类（t）员工职业发展三通道。
“十三五”以来，中国石化信息化管理主动应变求变，积极探索信息化管理模式、建设模式和运维模式创新，信息化发展重心从“以支撑内部管理为主”向“对内支撑卓越运营，对外推进开放互联”转变，信息化发展模式从建“烟囱式
实现了全面、协同、高效的数字化财务信息化管理。项目成果展示项目成果新疆能源集团副总会计师王海玲主持了本次会议，并就项目的建设目标及建设历程做了总结性汇报。
大力推行智慧管理国家能源集团把信息化建设作为构建和提升现代化企业治理体系的重要手段，不断加快企业管理机制与信息化管理深度融合。
要有集中管理的思想、团队作战的思想，避免打散锤，在集中管理、流程再造、信息化管理上下功夫，进一步提升体系化管理能力。六是开足马力，强化市场开拓能力。
2009年以来，为提升物资信息化管理水平，国网物资公司借鉴国家典型标准分类体系，根据业务精细化管理需求，从不同角度、不同抽象层次对物资进行区分、归类、命名、描述，建立科学合理的物资分类结构体系和物资信息化代码体系
；七是加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；八是加强信息化管理，提升系统集成能力。...为全面提升企业管理能力和水平，集团以国家能源集团国电电力公司为标杆，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8个重点领域，深入查找集团在企业管理方面的薄弱环节
3.设备管理系统设备管理系统实现了日常维护、巡检保养等的信息化管理。...智慧水务信息化建设主要目标鉴于水务管理存在供水能力保障不足、资产管理能力薄弱、监测体系不完善、服务及运维方式落后、信息化应用水平不高的现状，众多水务公司开始建设智慧水务信息化平台，如基础网络平台、统一消息平台
据了解，雅居乐环保集团启动了危废项目的信息化管理系统，按照不同品类的危废特性，把对应的成本、收储、配伍、设备维护等等所有环节以信息化方式，纳入管理体系，并通过不断优化参数去提升生产经营的水平。
通过电网资产实物“id”建设，利用rfid、移动智能终端等手段，贯通各业务环节，实现实物全寿命周期识别与追踪，建成电网设备采购、设备配送、工程建设、固定资产、设备巡视、缺陷、检修一体的运行管理、设备报废等资产全寿命周期信息化管理
今年6月13日，国务院国资委正式印发《通知》，提出以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等
2006年公司在全面梳理各项管理制度和业务流程下决定通过建立epr系统来助推标准化建设，在当时电力行业没有建成检修运行财务人事物资合同等五大模块将主题业务纳入了统一，高效集成信息化管理系统，规范了各项管理要求
8.加强信息化管理，提升系统集成能力。集团公司信息化管理能力更强、信息化与业务更加融合、信息系统互联互通更充分，信息化安全程度更高。
同时运用物联网、云计算，构筑信息化管理系统，实现数据无误差、设备全监管、流程全规范。...2020上半年，雅居乐环保集团不断在数字化转型中发现绿色环保的价值边界：全面提速建设实验室信息系统、全面预算系统、招采平台、信息共享平台、财务共享平台等八大系统，不断提升管理效率，满足精细化运营的需求，
集团公司的对标提升行动，概括来讲就是，在目标上要围绕“一个总体目标”；在行动上要推进战略管理对标、组织管理对标、运营管理对标、财务管理对标、科技管理对标、风险管理对标、人力资源管理对标、信息化管理对标等
电益链是远光软件与上海市电力公司创新应用区块链技术的成功实践，拥有10项专利，还曾荣获可信区块链推进计划“2019年高价值案例”、中国财政科学研究院“全国国企财务管理创新成果”及中国信息化协会“中国能源企业信息化管理创新奖
