一、扶持对象符合本区数字产业化发展导向，财务管理制度健全、信用良好，依法设立在崇明区后稳定经营满一年以上的软件和信息技术服务业（统称“软信业”，包括数据中心、互联网信息服务、互联网数据服务、软件开发、信息系统集成
，促进财务管理数字化建设转入融合提升新阶段。...项目将财务数智化科技创新作为重要手段，积极应用新型智能化技术，着力构建发展财务数智化体系，助力推动财务数字化转型，实现三大创新：一是通过对业务管理模式和管理流程进行统一，进一步提升业务处理效率及规范性，
国网安徽电力数字化部监测分析处处长王峰介绍。湖南：细化分析业财数据优化配网项目财务管理刘桦 曹晶随着配网项目数量快速增长，项目精益化管理难度增大。
通过一体化应用管理平台，覆盖企业销售管理、采购管理、生产管理、计划管理、库存管理、财务管理等板块，满足成长型企业端到端的业务经营管理需求，加速企业数字化转。
24项管理要求，支撑集团企业实现“全流程、全方位、实时化、一体化、可穿透、可检查”的智能化管理，促进存量资金高效运作、流量资金精益管理、增量资金集中管控，为助力央国企创建世界一流财务管理体系提供强大支撑
编者按随着数字化、网络化、智能化融合发展，数字技术成为推动产业转型升级的核心动力。...本期专题报道，将聚焦远光dap项目数智化管控，解析其数字化构建路径与前沿创新实践。
（三）申报单位具备健全规范的财务管理制度，近三年无严重失信记录，未因违反有关规定，被禁止申报专项资金。（四）项目建设地址位于辽宁省行政区划范围内。...还包括智改数转网联，重点支持新一代信息技术与制造业深度融合，支持工业互联网体系建设、制造业数字化转型、工业软件推广等。
，推动配网工程价值全流程无纸化财务管理，进一步释放贯通数据要素价值，显著提升电网业务全环节协同水平和作业质效。...为进一步加快公司数字化转型发展水平，2024年5月起，国网福建信通公司积极推动2024年设备全过程贯通试点建设及深化应用工作，完成6个典型应用场景建设，并于8月16日顺利通过验收。
信息技术管理方面，持续推动智慧管理平台建设，强化财务、资金、档案等管理平台的数字化建设，加强系统内数据协同与融合，提高管理能效。
三是数据分析方面，支撑国家电网持续推进多维精益变革、深化多维数据价值输出，推动数据资源汇聚“一个池”，丰富打造智慧运营中心，充分发挥财务管理的经营枢纽作用，实现对生产、经营、投资活动全程化、实时化、要素化
云南电网信息中心自主研发网银u盾省级集中管控平台，在5个月内完成开发部署、互联网应用安全备案、并网等数字化技术落地，实现网银u盾的安全保管、远程调用、实时监控、一键盘点等智慧管理，不仅提升了使用便捷度，
大力推进数字金融，围绕服务公司推进数智财务体系建设，深入推进数字化智能化转型，积极开展人工智能、大模型等前沿创新实践的理论研究与应用落地，加快管理驾驶舱、客户服务等移动应用建设，提供更加安全高效便捷的金融服务
在融资手段、资产管理等方面，开发企业应具有良好的风险防控、财务管理、资本运作的经验。...其中，数字化、智能化技术发挥出怎样的作用？赵建勇：新能源项目参与电力市场交易是大势所趋。为此，业主必须根据市场需求及时作出针对性调整。
、国内一流、国际先进的数字化智慧型财务共享”，向世界一流财务管理体系迈进，共同书写中国电建数字化转型新篇章。...中国电建集团级财务共享和司库管理体系的成功建设，是全面深化改革三年行动和对标世界一流财务管理体系的重大举措，更是对管理数字化、管理智慧化要求的积极响应。
近日，皖能集团财务共享运营平台成功对接国家税务总局“乐企平台”，并顺利通过沙箱测试，于2024年6月26日正式开出首张全面数字化的电子发票（简称“数电票”），标志着皖能集团财务管理迈入数字化新时代。
为贯彻落实国务院国资委加快建设世界一流财务管理体系的要求，国家电投数字化领导小组2024年第一次会议研究决定开展以业财融合为鲜明特征的“1455”世界一流财务管理体系建设项目（简称“1455”项目）。
中节能太阳能华东区作为中节能太阳能股份有限公司下属区域管理机构，业务覆盖范围包括江苏、浙江、安徽以及上海等三省一市，目前已运营电站共20家，总装机规模超过680兆瓦，设置有综合管理中心、财务管理中心、项目开发中心
，释放出市场活力，更好激发出核心功能；二是能有效改善财务管理，提高资金利用率。...在双碳目标的特定背景下，以源网荷储协同互动、电力多能互补、清洁能源资源配置能力强、调度运营扁平化和高度数字化智能化等为主要特征和以新能源为主体的新型电力系统将获得更加广阔的发展前景，国家给予不少政策倾斜
为全面提升财务队伍履职能力，加快推进“两融三智型”财务管理体系建设，最近，江苏省电力公司举办江苏电力财务专业“赛马制”比武活动，盐城供电公司财务部青年员工王妍喜获稽核专业一等奖、程国庆喜获数字化专业二等奖
单淑兰指出，智慧司库系统建设是公司搭建一流财务管理体系、建设世界一流企业的重要抓手，是促进公司财务管理数字化和智能化转型升级的重要切入点和突破口。...要聚焦公司经营发展需求，高质量推进公司智慧司库系统建设，为提升公司管理效率、经营效益，提高风险管控能力提供有力支撑。
加快推动传统管理手段与知识、技术、数据等新兴要素的有效聚合，通过标准化、规范化等手段提升传统管理手段质效，通过数字化、智能化、智慧化等手段发挥新兴要素的巨大价值，更好匹配大规模、高强度、高质量的特高压工程建设要求
上海绿树环科数字科技有限公司基于超过40多家危废处置企业（集团）的经验重新架构了用友危险废弃物处置行业数字化管理平台。...绿树环科基于客户管理、生产运营管理、财务管理等口径开发架构了专业的危废处置行业精细化管理解决方案。
1981年12月，张国厚参加工作，先后分别于东北电力集团公司、国家电力公司东北公司、国电电力发展股份有限公司、原国电集团等电力系统国家龙头企业从事财务管理工作，并一路做到了原国电集团党组副书记、副总经理的位置...此外，张国厚还表示，未来国家能源集团将以物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、量子计算等信息化新技术的不断发展和融合为驱动力，布局智慧企业建设，推动集团在资源配置、业务运营、决策机制、组织架构、商业模式等方面的数字化转型
”为目标，不断探索与研究，构建多域融合的数智经营管理体系，在实践中充分融合大数据、区块链、人工智能、ar等新技术，推动财务管理的数字化建设， 驱动财务管理质效并进。
当前，随着数字技术应用与数字化转型的深入推进，企业财务管理面临深刻变革。...》等文件，并召开中央企业司库体系建设推进会，强调要以司库管理体系建设作为财务管理数智化转型的切入点和突破口，坚持价值创造、数据驱动、技术驱动、共享驱动和安全驱动，推动财务管理体系化、业财信息数字化、经营决策智能化
