近期，安徽电力交易中心有限公司召开2024年第一次股东会会议，审议了2023年相关工作报告，及2024年财务预算方案及投资计划，形成并签署股东会会议决议。
曾任上海电气资产管理有限公司投资管理部高级主管、部长助理、副部长，上海电气（集团）总公司财务预算部副部长，公司董事会秘书室副主任、风险管理部常务副部长、部长、审计部部长、监事会办公室主任、董事会办公室主任
会议听取了集团公司一季度经济运行总体情况、财务预算执行情况的报告。中国核电等10家单位在会上做了交流汇报。
资金管控有效加强，财务预算、两金压降取得实质进展，安全生产工作稳步推进，各类历史遗留问题有效化解。四是深化改革持续推进。
年职工社会保险、住房公积金、企业补充保险、集体合同和工资专项集体合同履行情况报告的决议》、《集团公司六届三次职代会关于2024年发展总投资和电力生产建议计划的决议》、《集团公司六届三次职代会关于2024年财务预算
会上，党委委员、副总经理张国林作《2023年综合计划执行情况和2024年综合计划编制情况报告》，党委委员、副总经理、总会计师刘春峰作《2023年财务预算执行情况和2024年财务预算安排报告》，锦界公司、
业财协同争效益，不断强化协同体系，合理调控生产运行、机组检修、燃料采购、财务预算等环节。科学把握煤炭采购节奏，节约燃料成本，增强财务预算执行的刚性，降低财务成本，提升可持续盈利能力。
输变电工程绿色建造全链条管理机制还有待打通，绿色建造的导向在规划设计、物资采购、财务预算、成本控制等业务流程中贯穿还不够深入，还需进一步压实有关专业责任、优化业务流程，降低协调成本、提高绿色建造质量和效率
11月23日董事会审议通过《关于大唐国际母公司2024年度融资方案的议案》，同意大唐国际母公司2024年度融资方案，2024年开展境内外权益融资及债务融资合计不超过800亿元，并由公司经营管理层按照年度财务预算安排各项融资业务并签署相关合同及有关文件
会议审议通过了公司董事会2022年工作报告、公司股东会议事规则、公司发展战略纲要（2023年版）、公司2022年度财务决算方案、公司2022年度利润分配方案、公司2023年度财务预算方案、公司2023年度投资计划方案
培训围绕财务基础、业务风险、财务预算、财务报表、报销付款管理、税收管理、保险理赔、烟气治理特许经营价格机制等诸多方面进行详细讲解。
通过建立经营协同机制，结合燃料价格、需求变化、机组经济性等各类因素，协同多部门共同完善调整中短交易策略和发电计划，在满足机组可靠运行和各类政策供给要求的前提下不断提高度电收益；合理调控生产运行、机组检修、燃料采购、财务预算等环节
按项目进行独立核算，登记项目业务台账，出具项目专项报表；4.负责建立和完善公司营销管控体系，负责营销团队的业绩考核统计、核对工作；5.负责往来账款催收清理工作；6.负责公司各项报表的编制工作；7.负责编制财务预算
中央企业制订年度财务预算时，综合考虑发展战略、投资计划、资金需求、资产负债水平、融资成本等因素，确定集团公司及所属子企业年度债券发行计划。
中央企业制订年度财务预算时，综合考虑发展战略、投资计划、资金需求、资产负债水平、融资成本等因素，确定集团公司及所属子企业年度债券发行计划。
会议审议通过了2022年度董事会工作报告、监事会工作报告、总经理工作报告，2022年度财务决算报告、2023年度财务预算方案以及调整董事、监事等议案，形成并签署了有关决议。
会议按照决策范围，分别审议并通过了公司2022年财务决算报告、2023年财务预算方案、2022年度董事会工作报告、2022年度总经理工作报告、2022年度监事会工作报告等议案。
会议审议通过了公司2022年度董事会工作报告、监事会工作报告、总经理工作报告，2022年度财务决算报告、2023年度财务预算方案以及调整董事、监事等议案，形成并签署了有关决议。
会议听取了集团公司一季度经济运行总体情况、财务预算执行情况的报告。中国核建、中核环保、中核浦原、中核工程、新华发电等五家单位在会上做了交流发言。
、总经理，明确了2023年董事会工作计划、综合经营计划和财务预算方案，为新一年锚定公司战略目标、发挥交易平台作用奠定坚实基础。...会议传达学习习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神，审议并通过了公司2022年度董事会、监事会、总经理3个工作报告，以及资产损益分析及财务预算完成情况报告，按照章程规定选举产生了新任董事长、董事
会议审议并通过了公司2022年度董事会工作报告、公司2022年度总经理工作报告、公司2022年财务决算及2023年财务预算方案等。
像管理资金一样管理碳排放，就像财务预算对可以花多少钱做出上限约束一样，奥斯陆的碳预算也为同年城市可以排放的二氧化碳量设定了上限，确保了大部分资金流向减少排放的企业。
在决战决胜四季度的同时，该公司超前谋划明年全面计划和预算，持续做好形势分析预测，把握好“电力、煤炭”两个市场，结合实际制定财务预算、生产经营计划；合理制定项目核准、开工、建设、投产计划；适应设备运行管理新形势
国家管网着力构建战略引领、上下贯通的“战略规划、经营计划、财务预算、战略执行、绩效评价、考核奖惩”全闭环管理体系。...优化公司战略规划的作业模式，加强“五看、两差”分析；以经营计划和财务预算为抓手，由年度总量管理细化到分月、分管线、分站场，实现了规划到执行穿透基层；按“四个对标、一个关联”的组织绩效定量指标评价方法，以创造更多价值为引领
会议传达学习了习近平总书记在中央财经委员会第十一次会议上的重要讲话精神,听取并通过了公司2022年上半年总经理工作报告，审议并通过了公司2022年年中财务预算调整方案、董事会2022年第3次会议决议等议案
