公司始终秉持科研、创新驱动发展理念，力求建设战略研究—工程建设—运维服务—财务共享管理—工程文档管理闭环产业链新平台。...公司按照“5中心+5部门”的机构模式，设置五大中心，即应用技术中心、工程建设中心、运维服务中心、信息文档中心和财务共享中心五个中心机构，同时为服务于平台公司，设置综合管理部、人力资源部、财务部
东莞供电局财务共享服务中心资金稽核业务员余昊宸举例。高效、可靠、24小时全天候工作的rpa机器人受到越来越多财务工作人员青睐。...广西电网公司桂林供电局计划与财务部(财务共享中心)经理秦忠安介绍，财务人员需要先将电网管理平台资产域的出库数据按照项目类别、领用类型等分类汇总，接着在电网管理平台计财域逐条进行赋值、勾选，推成财务凭证，
公司始终秉持科研、创新驱动发展理念，力求建设战略研究—工程建设—运维服务—财务共享管理—工程文档管理闭环产业链新平台。...专注于新能源产业领域，整合升级，布局以“共性业务共享服务平台”+“新能源产业开发”双业务驱动发展，聚力打造“平台型、共享型”新业态新模式。
远光软件凭借卓越的财务共享服务与管理应用创新，荣获 cgma 2021年度“优秀共享服务中心”大奖。...远光财务共享服务中心于2015年正式运行，服务范围覆盖35家分支机构、14家子公司，总计5000多名员工。
此次合作，远光软件将通过提炼大型集团企业信息化建设经验，提出切实高效的财务共享服务解决方案。...通过系统建设达到业财深度融合，实现所有实物单据电子化、智能化应用，并且可以“一查到底”；通过建立财务共享服务中心，将大量重复性的、易于标准化的财务核算事务从各成员单位中剥离出来，集中到财务共享中心进行集约化处理
，中国核建下属各二级单位建设自己的财务共享服务执行中心；三“大集中”（2022年），各二级执行中心合并，形成“中核集团财务共享服务中心核建分中心1+9模式”。...会上，中核华泰财务管理部从建立背景及工作开展情况两方面介绍了财务共享服务中心。中核华泰总经理季安与总会计师夏涛共同为财务共享中心揭牌。
”提供坚实的财务共享服务保障，贯彻落实集团控本增效要求。...通过智能技术应用，触发组织架构分工重组、业务标准梳理优化，从而充分释放财务共享服务能力。
用友财务共享服务中心能够实现基础财务资源的集中共享，改变传统财务“分散”的运作模式，为大型企业基础财务管理活动带来效率与洞察力的双提升，同时也为高级财务管理活动提供良好的数据基础。
以fssc平台为基础，构建系统集成平台，聚合财务、业务数据、管理数据、外部宏观数据、行业对标数据，建立集团财务共享服务中心并实际解决业务。q2在建设财务共享中心过程中有哪些难点，是怎么解决的？
此外，远光软件重点推进海尔全球司库管理系统（gtms）、广州地铁智能共享项目、金川集团资产管理系统项目一期、酒泉钢铁集团财务共享实施咨询项目，以及北大口腔医院等4家医院的智慧财务项目建设，不断扩大在集团管理领域的品牌影响力
在财务共享分论坛中，业界知名财务管理咨询师、成功落地财务共享服务的大型企业代表、用友财务共享专家等，分享了共享服务中心的四大模式：集中管控型、协同服务型、业财融合型和全球共享型，以及新技术赋能下的财务共享新方向
大会评选出了68个管理会计优秀案例，远光软件《业财融合下的财务共享服务建设实践》案例入选案例集，获评2020年度“优秀案例单位”称号。...会议上，陈婷分享了远光软件在数字化共享领域的实践，以“数据”和“价值”为核心，通过共享与生态系统的协同、大数据及人工智能等数字化技术的融合，对共享运营模式、业务流程、内控体系设计等进行创新，建设有别于传统共享的数字化财务共享
智能报账机在皖能集团财务共享服务中心正式投入使用远光软件通过将物联网技术与皖能集团的报账业务相结合，创新引入软硬一体的无人值守智能报账机。...在财务管理方面，面对财务人员不足、信息传递失真、风险不断增加，分散的财务组织效率低成本高，财务对业务和决策的支持不足等问题，皖能集团决定引入财务共享服务中心模式，以进一步优化公司财务管理模式，加强精益化管控
会议集中宣贯了集团公司财务共享服务中心发展规划，介绍了财务共享咨询项目情况以及近期调研工作安排，并邀请中兴新云服务公司总裁陈虎就“为什么建财务共享、怎么建财务共享、财务共享未来发展趋势”三个方面开展了财务共享业务培训
下阶段，远光软件将会继续秉承“科技推动进步，创新引领发展”的理念，精研技术，提升服务，支撑财务共享服务中心业务优化，系统完善，为中国电力的高品质发展提供强而有力的财务支撑。
，通过推动管理变革、创新管理模式、运用先进技术，统筹优化战略财务、业务财务、共享财务职能，提高财务共享服务程度，推动传统财务会计职能向战略型和价值型转型，提高财务管理的精益化水平和效能。
综合能源服务、数字电厂、数字煤矿、财务共享服务等平台建设扎实推进。体现在牢记初心使命，在党的建设上强化华电举措。...体现在全面助力“六稳”“六保”，在服务国家战略上发挥华电作用。公司印发创建世界一流能源企业实施方案，全面加快创一流进程。
在建设财务共享中心的基础上，优化整合同质化、服务性职能，建设直接面向基层的共享服务中心，进一步提高服务质量和效率。二、强调“放”字，积极稳妥加大授权放权。
如财务共享、人力资源共享、采购共享等，不仅降低成本、提高效率而且减少接触，这是企业数字化转型的一个重点。...智慧企业应具备企业平台化、业务数字化、共享服务化、管理智能化等特点。
实时展现业务状态，为共享服务提质提速，实现财务共享中心的数字化运营。...会上，基于多年的探索实践，结合新技术研究，陈婷总结并分享了共享服务建设的八大趋势：趋势一：以财务共享为基础，纵向延展，深化财务资源集约共享。
、又符合中航集团管理特点的财务共享服务中心。...最后，中航集团财务共享服务中心项目领导对启动会进行了总结，指出财务共享服务中心项目建设的成败决定了财务转型的成败，全员必须要全情投入；中航集团与远光软件双方要精诚协作、携手努力，共同规划具有持续发展、持续创新空间
未来，远光软件将在国网财务智能化“三步走”战略的指引下，继续积极探索财务机器人“群管理”，探索研究数字化财务共享服务模式，助力客户实现事务型财务向战略型财务的全面转型。
（“南网微招聘”app下载安装指引）（二）招聘单位调度中心、规划建设研究中心、财务共享服务中心，昆明供电局、曲靖供电局、红河供电局、玉溪供电局、楚雄供电局、大理供电局、昭通供电局、普洱供电局、临沧供电局
新型财务需要相应的新型岗位来匹配，标准化的业务甚至可以考虑外包、众包等新模式。远光软件获评新时代工匠之星财务共享服务机构在论坛颁奖环节，大会授予了远光软件新时代工匠之星财务共享服务机构的荣誉称号。
多年服务能源央企，大型集团企业信息化是远光软件的独特优势，也是打造财务共享服务的先天优势。...、厦门宏发电声股份有限公司财务共享项目，成为集团管理业务拓展的新范本。
