（张仙鹤）武安发电公司武安发电公司推进一流标准化班组建设，把责任、管理压实到“最后一公里”；深入开展成本领先攻坚行动，推进管理、生产、采购、基建等全链条降本增效；聚焦增发效益电综合施策，切实发挥值际竞赛激励作用
1600多名干部职工斗志昂扬、精诚团结，以“时时放心不下”的责任感，持续落实集团“延续会战精神、实干奋进争先、增量提质创效”专项行动精神，巩固安全生产标准化体系创建成果，强化外包项目安全管理，深入开展“安全班组建设年
近年来，电力运营大力开展班组建设和人才培养工作，切实发挥班组作为生产经营基本单元的作用，结合标准化、规范化生产班组和星级供电所创建，组织班组成员开展质量管理、创新创效、岗位练兵和劳动竞赛活动，不断提升班组成员履职能力和工作水平
该公司以星级班组建设工作为抓手，在各项指标“百分制”的框架下，让班组成员明确分工、职责，强化协同作业能力，顺畅班组整体运转效能。...在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图为主，班组长、技术员结合事故预想、安全活动、业余自学等形式，通过“传帮带”、岗位练兵等活动，采取“
今年以来，国网洛南县供电公司工会严格落实省、市公司“班组建设三年提升行动”活动方案，持续深化“我为职工办实事”工作，聚焦公司“绿苗”培养专项行动，结合青年员工成长特点和实际需求，开展“‘四微’聚力 青工成长...该公司工会积极探索，以第五届“逐梦杯”班组创新劳动竞赛活动为抓手，进一步拓展创新平台，组建创新工作团队，强化职工技术创新，建立健全班组创新激励机制，激发青年员工干事创业的热情。
技术考试和专业主管授课等多种方式结合，加强对运行人员尤其是新入职新上岗人员培训，持续深化提升运行人员的问题发现能力和解决能力；以需求为导向、以员工为中心、以技能为根本，本着“学习型、技能型、创新型、专家型”的班组建设目标
绍兴换流站作为全国首批试点换流站，针对换流站设备种类多、监测数据多以及辅助系统布置分散的问题，以数字化转型为支撑，整合站内控保系统、在线监测系统和红外测温系统等资源，深化数字化班组建设，实现日比对、周分析...、国家电网公司设备管理工作先进单位、国家电网公司直流竞赛团体二等奖、省公司全生产先进集体、省公司基层党建精品工程、省公司工人先锋号（五星级班组）、省公司社会责任示范点等 ±800千伏特高压绍兴换流站于
盐城射阳县供电公司配电运检中心聚焦安全意识教育、安全技能提升、安全班组建设、安全管理监督，开展了一系列针对性强、体现青年特点的创建活动，最近，共青团中央、应急管理部联合下发通知，认定“2023年度全国青年安全生产示范岗
d班小机制大格局“122”工作法》等10个班组建设优秀工作法。...内蒙古公司、江苏公司、国核设备围绕产业工人队伍建设改革经验作交流分享，东北公司、铝电公司、上海电力、中国电力围绕班组建设作经验交流。
一直以来，盐城供电公司变电检修中心按照工作实际与需求，结合变电检修各专业知识、标杆班组建设、现场管控等多方面的培训要点，创新教学模式，筑牢员工的知识体系，不断挖掘和完善各项培训项目，将技能等级培训教材与基层工作实际相结合
班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。近年来，陕投电力运营狠抓班组建设，激发“细胞”活力。...麟北项目部汽化水班以电力运营“匠心文化”为指引，将班组建设成为技术、成本、效益领先的“高效单元”。
独创的班组建设三色六型：即以红色为基调的创先文化和安全文化、以蓝色为基调的质量文化和技能文化以及以绿色为基调的勤俭文化相结合，有效激发组员活力，增强班组凝聚力。...班组以改进热控生产工艺和优化机组性能为目标，以安全生产为基础，以挖潜增效为重点，以高质高效的工作作风为保障，以丰富的班组文化为载体，不断加强过程管理、细化责任分工和创新班组建设。
该公司以星级班组建设工作为抓手，在各项指标“百分制”的框架下，让班组成员明确分工、职责，强化协同作业能力，顺畅班组整体运转效能。...在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图为主，班组长、技术员结合事故预想、安全活动、业余自学等形式，通过“传帮带”、岗位练兵等活动，采取“
由此，我们要认真学习盐城供电公司营销服务中心“一对一面”、“量化积分做法和经验，将工作积分制融入到员工的工作中，继续促进班组建设与专业管理深度融合，挖掘积分制考核管理潜能，为企业发展减负增能，才能营造干事创业的动力
扎实推进全业务核心班组建设，大力实施全员安全素质提升工程，着力打造作风过硬、素质过硬、专业过硬的安全生产队伍。坚持安全效益、共享平安，着力提升安全文化影响力。...加强安全教育实训基地、安全文化厅（廊）、安全知识竞赛等载体建设，创新安全宣教方式，持续塑造安全“家”文化，将安全硬道理变为“家常话”，全面提升全员安全文化认同感。
此外，该公司还利用正向激励机制，通过开展班组建设评比、金牌班组劳动竞赛、优秀班组长评选等方式对各班组进行考评，充分发挥班组管理在安全生产、智能化转型、技术工艺革新、工人素质提升等方面重要作用，全面激发班组建设焕发新活力
；同时以专业知识考试为手段，切实提高生产一线人员生产技能及理论水平，将为下半年全业务核心班组建设奠定良好基础，确保公司在核心班组建设考试竞赛工作中取得好成绩，切实提升生产一线班组核心能力；此次考试包含《
为不断提升班组建设水平，提高职工队伍技术和安全综合素质，今年以来，国能晋江热电公司紧紧围绕班组管理、技能提升、文化建设三条主线，多点发力夯实班组建设基石。备足培训粮，提升全员技能。
行业标准及国家电网公司对配网带电作业的要求，认真贯彻执行《江苏省电力公司配网带电作业管理规范》，最大程度做好不停电检修及抢修工作，实现实体化运转和配网不停电作业规模有效提升；他们积极推进县区公司配网不停电作业班组建设
深入推进安全生产标准化建设、健康企业创建；结合班组建设常态化实施安全教育培训和事故警示教育，对照集团安全生产百日攻坚、安全生产标准化管理体系等进行自查自纠，对设备缺陷做到早发现、早消除，切实保障机组安全生产
通过制定防非停、防误操作等专项方案，落实防磨防爆片区包保责任制，重奖重罚，同时强化班组建设，坚决杜绝人员误操作，层层压实生产责任；修订缺陷管理制度，加强缺陷治理管控，增加每周奖惩管控指标，缺陷消除率和及时率不断提升
以班组为单位推行“违章积分”制度，把违章与降级、降薪、清退“画上等号”，推动反“三违”班组建设工作走深走实，持续增强班组成员安全生产意识，以“小班组”守护电力生产“大安全”。
丰富创新活动形式，面向全员开展签名承诺、安全生产“大家谈”、全员违章随手拍、应急预案演练等，同步组织警示教育、专题培训等系列活动，积极参加网络知识竞赛，并针对运行专业、检修班组开展千次操作无差错班组、无违章班组建设评选
，持续完善培训、实操、竞赛、班组建设体系，全面提升机械化施工队伍能力。...会议贯彻落实公司“两会”及建设物资环保工作会议精神，加强机械化施工成果展示与经验交流，进一步聚共识、激动能、促落实，推动基建“六精四化”走深走实，助力公司“一体四翼”高质量发展。
广泛开展质量管理小组、质量信得过班组建设、现场管理、全面质量管理知识竞赛等群众性质量活动。进一步加强质量文化建设，塑造优秀质量文化，带动全员质量意识和素质提升，营造人人关心质量的良好氛围。
