最近，国网江苏电力兴力工程公司在扬镇直流二期工程±200千伏邵庄换流站建设中，创新性地推行作业班组可视化辨识管理，通过“辨色识人”这一巧妙举措，实现从模糊管理到精准管理的转变，为施工现场管理带来了全新变革，绘就了一幅井然有序、安全高效的施工管理新图景。
在现代工程建设领域，安全与高效是永恒的主题。以往，邵庄换流站工程现场虽有部分管理人员及班组骨干配备分色装备，但近200名一般作业人员身着清一色深蓝色工装，在偌大的作业现场分散作业，这无疑给现场管理带来了极大挑战。管理人员难以迅速识别作业人员所属班组及工种，信息沟通不畅，管理效率低下，安全隐患也随之增加。兴力工程公司敏锐地察觉到这一问题，会同多家参建单位，大胆创新，试点制订《邵庄换流站作业班组可视化辨识管理方案》，为解决这些难题找到了“金钥匙”。他们明确了9类作业班组的安全帽和马甲的分色要求，让绿色、橘红色、荧光黄色等不同颜色的马甲成为作业人员的“身份标识”，现场管理人员只需一眼扫过，就能快速区分作业人员类型，迅速定位问题，极大地提升了现场网格化管理质效。这种高效的管理方式，使得信息传递更加准确及时，任务分配更加合理，施工流程更加顺畅，避免了因人员混淆而导致的工作延误和错误。在夜间作业或光照不足的环境下，马甲上的反光条如同一个个安全信号灯，显著增加了作业人员的辨识度，让他们在黑暗中也能清晰可辨。这不仅降低了意外伤害的风险，也为紧急情况下的救援工作提供了便利。同时，马甲设计的便携口袋，看似微不足道，却为作业人员带来了实实在在的便利，方便他们随时携带小型工具和材料，减少了来回奔波取物的时间，提高了工作效率。兴力工程公司的这一创新举措，不仅提升了工程建设的效率和质量，也为企业树立了良好的形象，增强了企业在市场竞争中的软实力。
由此，我们要像国网江苏电力兴力工程公司那样，打破传统施工管理的粗放模式，持续探索创新施工管理模式，不断完善提升管理水平，为电力工程建设事业的发展贡献更多智慧和力量，让“辨色识人”成为行业施工管理的新范式，引领工程建设领域迈向更加安全、高效、智能的新时代。
