4月29日，吉电股份发布2024年度报告及2025年一季度报告。报告显示，2024年公司实现利润总额19.98亿元，归母净利润10.99亿元，首次叩开“10亿俱乐部”大门，清洁能源装机占比达77%，清洁能源板块营业收入首超火电；2025年一季度公司实现扣非净利润6.05亿元，同比增长5.65%。这背后，正是在国家电投集团“均衡增长战略”的指引下，公司锚定“新能源+”和绿色氢基能源双赛道，以创新破局、以均衡制胜，一步步从“火电老兵”变“绿能新贵”的实战样本。
动能均衡：传统新兴的协同进化
20多年前，公司以85万千瓦火电装机起步，在深圳证券交易所敲钟上市；如今，公司清洁能源装机已达1141万千瓦，形成“多点开花、全面发力”的全国化版图，诠释了能源企业如何在绿色浪潮中破浪前行。
其一，火电“涅槃”。十年磨一剑，2024年公司火电板块通过分时电价响应机制，实现调峰收益超9亿元，让传统机组焕发“第二春”。在吉林，连续7年亏损的火电企业，通过深挖潜力、拓展新力、增加活力，一举实现扭亏为盈。截至目前，公司所有300MW及以上火电机组均实现30%调峰能力，部分机组已实现20%以下调峰能力，成为吉林电网的“稳压器”。
其二，风光“拓土”。当山东潍坊首期18万千瓦光伏项目顺利并网，成为国家电投在国家第三批风光大基地中首个投产项目时；当贵州纳雍风电项目顺利取得150万千瓦指标，并创贵州省一次性通过电网接入评审规模纪录时……这些成就，标志着公司在风光领域发展步入快车道，实现了从“追风逐日”到“风光无限”的华丽转身。2024年，公司清洁能源营业收入首超火电，为公司带来全新的利润增长极。
其三，绿氢“抢滩”。作为国家电投集团面向全球发展的绿色氢基能源平台，公司积极探索氢能全产业链布局，从绿氢制备、储存、运输到应用，每一步都力求创新与突破。在白城，大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目正如火如荼地进行，入选国资委战新产业“百大工程”，离网制氢技术跻身工信部推荐目录，现已全面进入系统联调联试阶段；在长春，中韩示范区“可再生能源+PEM制氢+加氢”一体化创新示范项目成功通过全产业链可再生氢绿色认证，顺利取得国家认证认可监督管理委员会（CNCA）备案，成为国内首个“光伏+网电（绿证替代）”全流程绿色认证制氢项目，实现从“跟跑”到“领跑”的全新跨越。
管理均衡：多维能力的动态适配
阿基米德曾说：“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”对于一个企业而言，遇到问题解决问题才是撬动发展的支点。
今年以来，针对国家电投集团党组巡视反馈问题，公司迅速行动、主动作为，将巡视整改工作作为重大政治任务，以“精细严实”的作风和“刀刃向内”的决心打响整改攻坚战，通过撤销14个业务中心、整合7家区域重叠公司、实现招投标“管办分离”、大力引进专业人才等具体措施，实现管理效能的全面提升，确保以整改实际成效推进公司高质量发展。这场“管理革命”，不仅是公司勇于革新、寻求突破的写照，更是公司管理和经营均衡发展的关键所在。
不仅如此，在大刀阔斧搞改革的同时，公司始终将安全视为企业发展的“生命线”。在西北区域公司二道湖光伏电站，6600组汇流箱支路电缆排查，被压缩到99小时内完成，累计制作插头513个、加固155组电缆、更换保险底座181个，挽回潜在日均发电损失5000千瓦时。这场“闪电战”的背后，是公司全员安全风险抵押金制度与“工业互联网+安全生产”平台的深度耦合。今年一季度，公司动态管控19项较大及以上风险作业，排查整改隐患3000余项，用数字化手段为25个生产模块装上“智能保险”。
去年冬季，吉林省遭遇严寒天气。公司所管20台供热机组满负荷运转，供热期间累计供热量突破4000万吉焦，温暖120余万户家庭。然而，供热结束不意味着服务结束，在白山，白山分公司供热党支部组建党员先锋队，开展为期8天的“访民问暖·服务升级”主题党日活动，累计走访居民127户、商户56家，收集建议25条，切实以暖心行动架起服务“连心桥”，并将在下个供暖季前把走访成果转化为实实在在的惠民举措，让“暖流”真正流淌在群众心间，让传统保供业务焕发出崭新活力。
站在“十四五”规划收官节点回望，这不仅是一份穿越周期的韧性答卷，更是一张通向新型能源体系的路线图。当全球能源转型步入深水区，公司通过实践证明：真正的改革，未必是推倒重来，而是让新旧动能在此消彼长中实现均衡共生，这恰恰是“均衡增长”的深层密码——让每度电都产生超越能源本身的价值！
原标题：吉电股份10亿净利的增值密码
