近日，在风电行业活动中，金风科技全资子公司金风慧能副总经理马辉发表《风电数字化转型下“无人化”创新与实践》主题演讲。马辉指出，“无人化”场站需要在实践中不断创新发展，通过实施与“无人化”匹配的管理模式、建立行业技术标准等，为行业带来新的突破和增长点。
L3级“无人化”场站解决方案（以下简称“无人化方案”）在实现目标的过程中，需要注意落地与实践中存在的细节与问题，比如在完成软硬件的安装后，组织和流程如何保障业务落地；通用的智能设备能否满足风电场景下的高可用、高可靠标准；预测性维护如何满足场站“无人化”业务场景等。
“无人化方案”围绕六大核心能力：
1、组织变革
2、无故障改造
3、集中监控
4、机器智能巡检
5、智能安全
6、预测性维护
全面解决“无人化”生产运营中的各项业务需求，包括全场设备可靠性、远程运行监控、高频巡检作业、安全与应急、设备预防预测等，并在实践中不断探索与创新。
“无人化方案”的建设应与组织变革保持匹配是风电数字化转型的关键。当前，智慧场站建设完，存在智能设备安装后“不会用、不好用、用不好”的问题；也有在项目立项和招标时，忽视组织和流程关键作用的情况。只有基于“无人化”业务场景和目标，修订管理规范和作业标准，对组织职责和业务流程重新设计，才能实现数字化生产运营。
关于智能感知设备的可靠性问题，则需要重新定义匹配风电场景下的高可用、高可靠设计标准。通用型智能感知设备在功能和性能方面无法有效支撑风电“无人化”场景，重新定义的技术要求和标准要求感知设备的可靠性≥99.99%。
在预测性维护方面，当前存在一些痛点，比如现在的预警仅关注风机的情况居多，很难解决整场的预防和维护，突发性、临时性工作多，总在被动应对。“无人化方案”以中长期安全预警与实时分析结合、实时推送与前置应对管理结合的模式，打造以风电场为对象的集成健康管理，让设备、人、环境高度协同，健康运行。
在河南一座安装金风机组的“无人化”风电场，在这六大核心能力的加持下进行了“无人化”场站的探索。在组织和流程方面，该风电场采用“无人化”业务场景下的组织管理模式，即“集团+区域公司+区域维检中心+场站”的四级组织管理；另外，50余项“无人化”场景下的工作指南和技术标准，使风电场运营效率得到提升，智能设备维护质量有明显改善。
创新是边探索实践、边完善的过程，风电“无人化”新技术新模式需要产业链上下游共创共建。未来，金风服务将携手合作伙伴，在风电“无人化”的道路上持续探索创新，助力风电数字化转型，为新能源行业新质生产力的发展贡献力量。
