最近，盐城供电公司配网部召开配电自动化终端调试验收流程讨论会，剖析管理流程、技能水平、设备质量等方面存在的问题，要求优化配电自动化终端调试验收流程，进一步提高调试效率，提升配电终端验收质量，保证配电终端“零缺陷”投运。
他们强化调试验收质量的监督检查，根据组织机构和业务流程的调整，明确工厂化调试、现场验收、设备投运等各环节责任人与完成时间节点，并结合省公司最新专业要求，开展配电终端小电流接地接地研判技术原理培训与讨论，细化一二次融合柱开和电流互感器的安装方向、小电流接地告警定值、录波召测、定值调阅等内容的验收细则，确保现场作业人员能懂、会做。
他们在验收过程中，遵循“不放过任何隐患”的原则，严格控制验收进度计划，做实做细安全风险管控，牢牢把控验收质量关，建立验收表格制度、明确责任人，做到验收不漏项，采用验收日报的形式汇报并总结每日验收进度、发现问题、整改情况以及明日计划，根据验收日报及时沟通厂家和设计、合理调整计划和人员安排，及时联系施工方进行消缺，对验收现场做到精准把控。
秉承着精益化运维、全过程管控、零缺陷投运的验收理念，积极履行全业务核心班组的设备主人职责，跟踪设备安装调试进度，逐一开展变电一、二次电气设备验收等，同时，收集施工安装图纸、设备说明书等资料，建立健全一二次设备台账，并对验收过程中发现的问题及时进行反馈，明确整改责任人和完成时限，定期跟踪整改情况，切实保障设备零缺陷投产。
由此，我们要象盐城供电公司配网部那样，按照“开工一个、建设一个、验收一个、投产一个”的原则，推动配网工程标准化建设，确保终端调试验收的效率与质量，保障终端能够“能用、好用”，支撑配电自动化实用化应用，持续实现配网工程“零缺陷”投产目标。
