盐城供电公司落实上级“合规管理”各项工作，以公司治理、合同管理、市场交易、权及资产管理、投资管理、资本运作及债务管理、安全环保、产品质量及工程建设、劳动用工、财务税收、知识产权、信息安全等为重点突出“文化引领”、突出“问题导向”、突出“风险防控”，防范化解风险，促进健康发展。推动合规管理工作走深走实。
什么是合规管理？合规管理是企业发展新阶段的一种全新管理模式，是对依法治企战略要求的进一步体现，是提升企业治理体系与治理能力的有力措施，也是对标世界一流企业实现做优、做大、做强的内在要求，其追求的是实现一种更加有效、更加有序、更加高级的自我管理模式。他们深化合规管理组织体系建设，建立向党组织汇报合规管理工作常态机制，合规管理委员会发挥组织领导、统筹协调作用，指导、监督、评价合规管理工作，组织合规管理部门开展了一系列富有成效的工作。深化合规管理员、联络员建设和制度安排；他们以有效防控合规风险为目的，以企业及其员工经营管理行为为对象，开展包括方案制定、体系建设、制度制定、合规审查、风险识别、风险应对、责任追究、合规文化培育、合规培训、考核评价、持续改善等有组织、有计划的管理活动。深化合规管理制度体系建设，规范全员合规行为，广泛开展合规管理制度宣贯，不断推动合规成为全员自觉；他们还针对已暴露的现实合规风险，根据评估结果制定专项合规风险应对方案，制定“补救修复、立行立改”的措施，包括对正确的决策主体进行决策、审计或评估、开展尽职调查、进行法律审核、按要求进行罚款、与相关行政部门的沟通等，对违规行为进行调查和处置，有力推动了合规管理工作的落实。
由此，我们要认真学习盐城供电公司深化合规管理建设，保障企业健康发展的做法和经验，从组织体系、制度体系和保障体系方面，深化建设，通过深化合规管理体系、工作机制和重点领域建设，充分运用法治方式化解矛盾、维护权益、应对风险，补足管理短板、提升管理水平，保障企业健康发展，从而为合规管理的更好运行夯实坚定的基础。
