党的二十届三中全会对进一步全面深化改革做出系统部署，其中对深化国资国企改革，推进国有经济布局优化和结构调整，做强做优做大国有资本和国有企业，增强核心功能、提升核心竞争力作出了明确指示和要求。
公司全面贯彻落实全会精神工作方案安排，由公司领导牵头，开展重大课题研究，围绕全会提出的重要思想观点、重大战略部署、重大改革举措，紧密联系公司改革发展实际，确定“揭榜挂帅”政研选题。围绕全会提出的关于深化党的建设制度改革的部署要求，开展党建思想政治课题研究。
作为国民经济和社会发展的“顶梁柱”、现代化产业体系建设“领头羊”的能源央企，接下来如何抓住进一步全面深化改革的机遇，持续做强做优做大，不断提升核心功能和竞争力，需要深入研究和探索。
作为集团唯一一家跨区域煤电一体化专业管理企业，公司煤电一体化规模居全国首位。站在新的历史起点上，国神公司将主动作为，全面融入集团改革创新的战略布局当中，聚焦战新产业和未来产业，因地制宜培养和发展新质生产力，为世界一流能源企业建设再建新功。
以煤电联营为基点，构建产业模式新形态。
今年，集团党组书记、董事长刘国跃两次到公司基层单位调研，强调“深化推动煤炭与煤电、煤电与新能源、新能源与战新产业的联营”，要求公司“深挖煤电、新能源、现代生物化工一体化协同创效，塑造发展新动能新优势”。
抓落实，需要因地制宜、实事求是，更要系统而为、精耕细作。结合调研要求，国神公司着眼于新质生产力的培育和发展，以做好第三个“联营”为抓手和突破口，在新产品、新技术、新业态、新模式上积极探索，推动形成更具发展活力和市场竞争力的业务布局。
一直以来，在煤电联营道路上国神公司开展了诸多且富有成效的探索和尝试，推动缓解煤电矛盾、优化生产关系，取得了积极成效，形成“煤来电去、煤来灰去、水来汽去、煤来烟去”的一体化运营模式。其突出的抗风险能力有效抵御了煤电市场波动，实现了风险对冲，确保了在关键节点发挥出“压舱石”和“稳定器”的作用。
抓落实是一种态度更是一种能力，新职责催生新使命。锚定目标我们下定“非干成不行”的决心，确定了“两端发力”的发展路径。一方面，坚定不移推动公司传统煤电产业转型升级，加强高端化、智能化、低碳化、谱系化发展，不断增强煤电一体化优势，有效发挥能源保供支撑托底作用；另一方面，加大力度提升战略性新兴产业的规模质量，围绕新技术、新赛道、新平台、新机制，边发展边突破边布局，加快形成公司新的增长点。
以一体化纵深破题，升级高质量发展新路径。
今年6月，全国并网风电和太阳能发电合计装机首次超过火电装机规模。随着煤电向保障调节型电源转型，电煤需求将在不同程度上回落。同时，新能源产业也在受到“储能”等技术瓶颈和电网消纳能力的制约，这些因素使得现阶段煤电与新能源联营势在必行。
公司通过沙戈荒大基地申报、煤电一体化扩建两个联营配套、特高压外送通道建设、火电灵活性改造配套、厂矿分布式新能源项目开发五条路径，借助现有煤电一体化基地配套获取新能源项目开发权，由开发主体统一运营管理煤矿、煤电、新能源，实现了煤电联营向“两个联营”的转型升级。目前，公司已累计获取新能源建设指标696万千瓦，预计2025年底新能源装机占比超过25%。
无论是煤电联营还是煤电+新能源联营，从长远来看，只是一个阶段内实现能源结构调整平稳过渡的手段，依然需要继续寻找新发展路径。
为此，年初公司“十四五”发展战略进行了优化。年中工作会上，公司党委书记、董事长陈艾从新型能源体系、三大区域形势变化和集团党组新要求等带来的机遇与挑战进行分析，提出了加快推动由“两个联营”向“三个联营”转变的决策部署，通过做精“三个联营”，不断开创公司传统能源、新能源和战新产业高度协同的发展新模式，为集团加速推进“三个联营”产业体系建设提供国神实践、国神样本。
以“三个联营”优化资源配置，培育未来产业新优势。
今年集团提出加速推进“三个联营”产业体系建设，更大范围优化资源配置，延伸产业链，构建多元化能源供给体系，加强企业造血能力。战新产业作为“联营”中新增的关键产业，代表着新一轮科技革命和产业变革的方向，是集团培育发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。当前，集团也已，明确到2030年，战新产业将成为集团产业发展的主导力量。
为此，公司从提升新能源消纳能力和储能建设为切入点，推进以巴州为代表的“新能源中心+算力数据中心”项目，探索数据中心绿色低碳、算力+电力高度协同等发展模式；积极谋划新疆区域的电动重卡、氢能重卡布局，拓展新能源消纳范围；以建设灵州储能示范项目为基础，开展储能关键技术研发和多技术路线应用研究，推进配套储能产业发展。同时，以煤炭资源优化利用为目标，探索开拓煤化工、煤层气新领域，大力拓展综合能源服务。
从煤电联营、“两个联营”走向“三个联营”的过程中，公司强化了在能源领域的核心竞争力，还为集团乃至全国构建新型能源体系和实现“双碳”目标，解决当前煤电行业面临的问题提供了国神实践。
“十四五”末至“十五五”初，是我国煤电项目发展的最后窗口期，随着“三个联营”发展战略的深入实施，公司需抢抓机遇，继续深化内部一体化运营管控，持续挖掘一体化关联优势和价值创造力，推动规划优质煤电项目尽快建成落地，并高质量完成“十四五”时期新能源发展任务。
另外，从煤电传统产业转型升级和战新产业规模质量发展两端发力，进一步强化公司一体协同优势，在实现优势互补上取得新成效，为全力打造“三个联营”一流清洁低碳能源示范企业提供动力，为集团全面建设世界一流清洁能源低碳科技领军企业和一流国有资本投资公司贡献国神力量。
