雄关漫道，奋战正酣。利用新技术加快传统产业转型升级，是顺应新一轮科技革命和产业变革深入发展趋势、建设现代化产业体系的重要方向，也为培育新质生产力提供了广阔空间。贵州金元公众号“聚焦重大专项”专题第4期《巧解火电转型“方程式”做优提质增效“大文章”》，展现贵州金元积极做优存量，深挖机组潜力，全力打好机组提质增效“组合拳”的良好实践，奋力开创企业高质量发展新局面。
仲夏时节，草木馥郁，繁花盛放，黔中大地奏响奋斗的赞歌。
作为贵州省火电装机容量最大的能源企业，贵州金元高度重视火电机组性能指标提升，以精细化管理为抓手，深入开展指标分析、系统优化、度电成本控降等专项行动，实现机组能效指标、可靠性水平不断提升，为国家电投“均衡增长战略”落地和新时代新金元高质量发展贡献智慧和力量。
做好经营加法 精益检修控非停
“要把存量挖潜、提质增效作为当前最现实、最紧迫的任务来抓，着力提升火电存量资产效益，以质的有效提升为高质量发展提供稳定基础。”2024年伊始，贵州金元党委书记、董事长朱绍纯在年度工作会上就对火电经营管理提出了具体要求，全面吹响火电机组精益管理“集结号”。
工作目标明确后，抓好落实是关键。
“提升！提升！再提升！”自贵州金元“强化管理提升年”要求提出以来，这句话便成了火电生产技术管理部主任罗德海的口头禅。怎样才能为火电存量提质增效增添亮眼一笔？罗德海带领部门将目光聚焦到锅炉防磨防爆上来，从源头上排隐患、控非停。贵州金元防磨防爆检查专班迅速成立，破除各火电厂锅炉防磨防爆检查上的思维惯性，对黔北电厂1号炉、纳雍一厂4号炉、茶园电厂2号炉开展防磨防爆专项检查，共查找隐蔽缺陷20余条，分享良好实践3项，为机组可靠性提升和全年发电目标任务完成奠定了坚实基础。
鸭溪运营结合企业生产实际，全面推行“预防性检修、系统性消缺”工作方法。在统筹做好运行机组设备消缺策划的同时，深刻分析近年来造成机组非停的原因，全面开展摸底排查，拟定治理项，并结合年度控制非停措施、锅炉“四管”防磨防爆专项治理行动项等制定检修项目，确保检修项目零遗漏。“目前，我们已更换腐蚀、磨损严重的受热面管道3000余根，开展‘预防性检修、系统性消缺’项目200余次，设备原因导致的机组非计划降出力损失电量同比减少43%。”鸭溪运营生技部主任赵刚表示。
走进黔北电厂机组检修现场，从检修任务超前布控到施工网络进度图，从工器具定置管理到作业指导书应用，处处体现该厂将“标准化”落实到位、管理到位、执行到位的细节。今年以来，黔北电厂根据全网发电形势变化和生产经营实际情况，开展了1次A修、1次扩大性C修和两次常规C级检修工作。通过编制检修文件包、作业指导书等检修指导文件，成立防磨防爆专项工作组，提高防磨防爆检查工效及隐蔽缺陷查出率，四台机组保持“零非停”达591天，创下了该厂自投产以来可靠性指标的最好纪录。
通过精益检修和精细化管理，贵州金元火电机组上半年累计发电179.75亿千瓦时，平均利用小时2253小时，取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益。
做足能耗减法 精益管理显成效
大力推动煤电节能降碳改造、供热改造、灵活性改造“三改联动”，是实现煤电机组能效提升的有效途径。作为拥有23台在运煤电机组的发电企业，贵州金元锚定“双碳”目标，各火电企业集思广益降能耗、强安全、抓技改，提升机组运行水平。
织金清洁能源公司在建火电项目采用世界首台660兆瓦超超临界“W”火焰锅炉，该厂对锅炉点火及辅助燃烧系统进行创新性技术变更，将锅炉点火由原设计的燃油点火改成燃气点火。该厂设备管理部主任张强表示：“经过技术经济比较，参考同类型的600兆瓦等级的超临界“W”火焰燃煤机组，每年的生产期间运行成本可节约600多万元。”除了抓好新建机组节能降碳水平外，贵州金元还有序推进存量煤电机组节能减排工作。纳雍电厂充分利用现有水资源，配套建设完整的工业废水处理系统，经处理后的煤泥废水主要用于输煤栈桥、煤场道路、厂区文明生产冲洗以及煤场喷洒降尘，工业废水回用率可达到100%，实现节水减排和废水综合利用。黔西电厂充分利用行业超低排放成熟技术，着力聚焦技术的实用性、先进性，将超低排放改造与存量资产提质增效、结构调整、转型升级有机结合，实施5台机组的脱硝、脱硫超低排放改造，每年可减少二氧化碳排放6600吨，氮氧化物排放4400吨。
茶园电厂则聚焦生产现场的痛点、难点问题，紧紧围绕“发效益电”核心，开展烟气暖风器优化、捞渣机挤渣门、引风机出口挡板等技术改造。其中，烟气暖风器改造有效解决了锅炉空预器硫酸氢铵堵塞矛盾，可保障锅炉在130℃及以下排烟温度下的连续稳定运行，改造后的1号机组可降低发电标煤单耗6.89克每千瓦时，单台机组每年可节约标煤2.05万吨。
一项项指标、一组组数据，展现了金元火电精细化管理的显著成效，也勾勒出无数金元人昼夜不息的奋斗足迹。
做精市场乘法 保量控价两手抓
“获取容量电费3.18亿元，获取率达106.43%。”
“采购电煤1051万吨，长协兑现率完成100.02%，同比增长10.01%。”
“存煤232万吨，同比增加88万吨，增幅高达61.11%。”
2024年，面对瞬息万变的能源市场和艰巨繁重的生产经营任务，贵州金元各火电企业抢抓机遇、迎难而上，以逆势奋进的姿态顺利实现“双过半”，交出了一份稳中向好、稳中有进的“年中答卷”。
深度挖掘生产经营各环节的价值创造能力，多措并举拓市场、增电量、稳电价。根据《贵州省容量电费实施方案》，编制下发《贵州金元关于煤电容量电价政策实施的指导意见》，建立容量电费认定校核机制，做好机组申报出力统计及运行情况跟踪，确保容量电费应收尽收。仅5月份就积极争取增发“黔电送粤”电量3.54亿千瓦时，上半年完成发电179.75亿千瓦时，发电占比高于装机占比0.61%，充分发挥能源供应“压舱石”作用。
坚持推进燃料“保量控价”工作，以“保量”为首要任务，以“控价”为工作重心，积极突破采购结构固化束缚，全力调结构控煤价。严格按照在燃料采购上“发同一个声音，做同一个策略”的总体部署，提前研判区域煤炭市场形势，超前制定汛期提库增质措施方案，在全力催缴催运长协煤兑现的同时，指导火电厂提前谋划经济煤种采购工作，控降燃煤采购成本。
肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。站在新的历史起点上，贵州金元将以高质量发展为中心，以“强化管理提升年”为工作主线，锚定全年目标任务狠抓落实，持续提升火电存量资产经营能力和能耗水平，以实干实绩助力“再造一个新金元”加速实现。
（文 字丨何 禹 李 俊 夏继承 杜 梦 李仲翰 刘宝星 李 婕）
原标题：聚焦重大专项④ || 巧解火电转型“方程式” 做优提质增效“大文章”
