写今天这篇文章，源自三点：
1、南方电网公司成立了用户生态运营公司，要“构建”新的服务业态。
（来源：鱼眼看电改 作者：俞庆）
2、南网和华为共同推出电力物联网操作系统“电鸿”
3、在虚拟电厂发展会议上，不少光伏、充电桩企业都在尝试聚合自身资源，形成虚拟电厂运营能力。
看上去这三件事也有关联，畅想一下：
聚合商基于“电鸿”架构对资源进行管理，并且在一个开放生态平台上，寻找买方，形成B2B平台交易。
但是，再仔细想想，似乎又觉得哪里不对劲。
打个不恰当的比喻，有点像公路运输管理局对出租车公司说：
我们搞一个运输管理云平台，一起打造一个“互联网出租车开放生态”，实现交通运输产业服务新业态，价值链整合。
从本质上讲，新型电力系统的生态化，是一个封闭系统为了避免熵增，选择走向开放，构建耗散结构。
一旦从封闭系统走向开放系统，其背后的价值观，就要
从控制论，走向系统论，甚至耗散理论。
控制论强调系统稳控模型，通过负反馈使得系统处于稳定态，也就是这个控制系统是可以被“构建”出来的。
看南网这份文件，字里行间也透露着一种控制论思维的构建。
但是，系统论尤其是耗散理论告诉我们，进入开放式结构后，系统的演化可能呈现混沌状态，最典型的就是系统涨落、结果突变、甚至是蝴蝶效应，没有人可以预计到某个确定性结果。
像极了新型电力系统的运行状态变化：一次的电力物理网络逐步实现大量分布式接入、无惯量、末端有源化、无法集中调度并网电源后，系统运行风险大增，推动电力系统呈现生态化、开放化趋势，比如负荷侧响应、共享储能、微网互动等。
而这种趋势，需要在数字化层，以及涉及利益结构的商业生态层面，做出大幅度调整，构建新型的电力技术生态和开放式的商业生态。
无论是虚拟电厂运营商对资源的聚合与管理，还是新型的开放式电力生态，首先都需要承认一点：
基于控制论视角的，大机组、大电网、大系统、集控集调、有限节点（一般不超过1万节点）电力网络、高冗余、追求确定性收敛状态的电力系统，正在从线性、确定性运行区间，进入到混沌状态。
开放、生态化、新型电力系统、虚拟电厂的资源涌现，都是在这个混沌状态里出现。
而电力系统根深蒂固的风险厌恶偏好、追求确定性控制思维，不自觉地把演化，变成限制下的开放。
电影《侏罗纪公园》，讲述了类似的故事：
科学家从蚊子血液中提前了恐龙DNA，用蛙类的DNA去填补DNA片段的空缺，并且通过基因和环境控制，确保所有繁殖的恐龙都是雌性的，所以恐龙即使逃离公园，也不可能在野外实现交配繁殖。
但是某些蛙类存在雌雄同体现象，一些出逃的恐龙变成了雄性，实现了野外的繁殖，于是侏罗纪公园开始失控。
信奉生命演化理论的主角马尔科姆博士说了一句话：
Life finds a way。
虚拟电厂需要实现各类资源的聚合和有机互动，比如储能和负荷，基于微电网场景，实现动态平衡，并且在外部价格信号刺激下，自动寻找收益最大的策略。
这非常像某种生物的演化规律，所以基于神经网络的AI和未来的微电网是天生的组合搭配。
同样，基于传统电力系统和电力商业关系（封闭系统的平衡态），如何演化出一个新的，多元、多场景、多主体、海量资源的，基于共生、协作、远离平衡态的耗散结构的，新的生态，这个问题的答案，某种意义不受控制。
这也不仅仅是“电鸿”，或者成立一个生态公司那么简单。
因为它是有机体，是演化出来的，不是控制出来的，任何控制思维下的演化，要么失败，要么养出怪胎，要么就如同侏罗纪公园一般彻底失控，成功率是非常非常低的。
Energy Agentfindsa way！
这也是一些朋友对虚拟电厂产业的现状理解：如果还是现在这套玩法，那虚拟电厂没啥想象空间，未来的路径好像也看不清。
就像电商的生态，马云从来没想过“构建”如此庞大的商业生态，阿里生态是慢慢生长出来的。当年也没有阿里云，阿里云是在阿里海量的生态场景和“双十一”的多年压力测试下，慢慢沉淀并且独立出来的，也是一个有机体的演化。
但是，马云从来也没想到，在开放式耗散结构的电商生态体系下，居然会基于微信的流量，出现了帮我砍一刀的拼多多，市值超过阿里。
这就是涌现和突变的生物体。
因为阿里在做大之后，把控制论发展出的世界500强企业管理理论，用到了阿里企业内部，最后组织失去了演化的能力，变成一个KPI指标控制下的，迟缓的大笨象。
屠龙的少年，渐渐变成了龙。
