要“算好三本”，即技术账、业务账和经济账，以支撑企业在数字化、智能化领域快速决策。
——华为公司副总裁、电力数字化军团CEO 孙福友
6月20-21日，以“AI赋能能源互联网，创新发展新质生产力”为主题的“2024国家能源互联网大会”在北京盛大召开。会上，华为公司副总裁、电力数字化军团CEO 孙福友 作了《算三本账，加速能源行业数字化、智能化》为主题的演讲。
讲话重点摘录如下：
算技术账。
开放、可组合的架构，支撑行稳致远。信息化和数字化本质的区别就是在架构，云边端协同的架构让能源有了自己开放可组合的架构，让单个的煤矿、油气田、发电厂、变电站从单点数字化走向有架构支撑的、开放的、可演进的、体系性的数字化。
没有通信，能源行业的自动化、信息化、数字化、智能化将无路可行。通信目标网，在规划的时候要考虑以下四方面的要素，包括关键业务场景、通信技术、专业需求以及治理体系。既要从场景看技术，也要从技术看场景，相互结合，相互促进才能有生命力。围绕具体的场景分层分级的架构、通信技术的开放性和可演进能力、全生命周期的专业协同、综合安全可靠性需求以及性价比，确保通信目标网成体系、可运营、可管理、可平滑演进和升级。
算业务账。
这是数字化、智能化与业务体系相结合最主要的一本账。数字化、智能化的建设，不是其本身多么高大上，而是支撑业务的卓越运营，所以算好业务账可以很好的支撑数字化、智能化的投资，从而实现业务目标。新能源爆发后，很多数据有可能需要分钟级海量响应，如果所有的数据都做到分钟级，很多业务都会得到质的提升。
算经济账。
以海外某客户的光纤+HPLC方案，代替原来的公网无线方案为例，我们看到，原来的无线公网流量方案其每年的OPEX是非常惊人的，累加起来10年将达到14亿美元。而我们的光纤+HPLC的方案，虽然在CAPX上有较大投入，但其投入将在三年内收回成本，并且业务感知有了显著提升。
关于能源行业数字化、智能化相关建议：1、数字化转型价值创造的锚点是软件和服务，需要为知识买单。2、加大数字化、智能化投入的营收占比，打开产业空间。3、数字化核心能力应该掌握在业主手中，确保可持续。4、先立后破，做好范围和节奏的管理，避免成为业务瓶颈。
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