截至4月底，赤峰新城热电公司辅助调峰服务收入2.76亿元，同比增加1.46亿元，实现利润8490万元，同比增加2809万元；全年利润总额完成3637万元，较预算增加3823万元，同比增加614万元，增幅超20%。
紧跟着内蒙古公司提质增效的步伐，赤峰新城热电公司向内深入挖潜，面对燃料价格上涨、发电空间受限等诸多影响，赤峰新城热电公司深化辅助调峰效能，经营业绩实现扭亏为盈，这是该公司深化改革、精细管理、破壁突围的生动注脚，更为完成全年任务目标奠定良好基础。
变则通，通则久。这是企业生存的基本法则，事关发展和稳定大局，事关全体员工切身利益。面对蒙东区域网情、联络线受阻及机组的实际情况，赤峰新城热电公司迅速行动，突破重重困境，旗帜鲜明地打响“新电保卫战”，以建立值长与当班调度长，部门主任与蒙东电网调度中心调度处、计划处和交易中心，企业领导与蒙东电网调度中心领导三级点对点为沟通机制，实现与蒙东电网日、月、季全时限沟通，保障调度关系、调度逻辑、调度方式有效衔接，充分优化发电空间，实现了年初以来经营业绩扭亏为盈，在困境中闯出了一条逆袭新路。
“辅助调峰作为公司最主要的利润支撑点，如何制定辅助调峰策略是公司能否盈利的关键。”赤峰新城热电公司负责人张洪力说。从啃最硬的“骨头”着眼，充分挖掘机组经济性和灵活性，实现火电机组收益最大化。通过优化机组调整的方式，充分发挥智能寻优系统作用，创建辅助调峰控制模块，融入辅助调峰控制策略，有效分析各工况收入、成本变化规律，合理分配电热比例、最佳负荷、运行方式，强化辅助调峰报价策略，保障辅助调峰收益最大化。
扭亏为盈重在精准，贵在策略。为了让提质增效在公司落地生根，赤峰新城热电公司党委下沉一线，问需问计，带领员工解放思想，建言献策。层层深入，从“关键少数”思考入手，坚持“抢”效益电量和“抠”深度调峰并举，采取合同能源管理方式，深度发挥6台40MW电极锅炉调峰价值，系统优化辅助调峰收益分配模型，充分发挥燃料价格作为最主要的因素作用，与合作方沟通建立燃煤价格联动收益分配机制，全力争取调峰收益分配比例最大化。
百舸争流，奋楫者先。时代发展激荡着奋进的旋律，赤峰新城热电公司焕发出别样的动力与价值，在内蒙古公司高质量转型发展的征程中贡献“新电”力量。
