近日，昌吉分公司传来喜讯。在5月15日新疆公司运行规范化管理阶段性总结推进会上，昌吉分公司以高达93.5%的查评得分率，成功满足规范化标杆企业创建条件。这一成绩的取得，标志着该公司在运行规范化建设上已圆满完成阶段性目标。
学习先进 智慧筑基
自2023年4月起，该公司便踏上了运行规范化建设的征程，先后派遣两批生产管理人员赴山东邹县电厂、安徽宿州电厂、芜湖电厂等地进行深入的调研学习，汲取先进的管理经验和智慧。在此基础上，公司成立了以生产副总为组长的工作小组，结合实际情况，精心编制了运行规范化管理系统及小指标竞赛系统项目建设方案，并下发了《运行规范化管理专项提升方案》。通过全面细致的运行管理制度、详尽的实施细则、明确的岗位工作职责以及直观的工作流程框图，为公司运行规范化建设奠定了坚实的制度基础。
创新引领 发展提速
在项目建设阶段，公司采取三箭齐发的策略，确保高质量完成规范化建设。成立了项目推进组和调试组，定期召开项目推进会，督促各项工作有序进行。同时，还注重提升环境品质，为运行人员创造舒适的工作和生活环境。在规范行为习惯方面，严格规范班前宣誓仪式的庄重性、交接班会的严谨性以及智能管控工器具管理的科学性，有效提升了运行人员团队的纪律意识和行为习惯素养。
在系统调试期间，公司积极搭建供、需方交流平台，引入厂家技术人员和管理人员共同启动“引导、纠偏、督导”管控机制。这一机制确保了系统使用、过程管理的无盲区、无死区、无坏区，为规范化建设的顺利进行提供了有力保障。
科技赋能 未来可期
下一步，该公司将继续着眼于当前运行规范化建设的成果，积极探索更为安全、高效、智能的工作应用场景，深入开展智能工器具管理柜、特殊工况灵活巡检、危险源警示、缺陷响应、事故预想在线培训等功能的开发，并全力推进厂区5G网络全覆盖建设。这些举措将实现运行操作的远程指导与监督，确保现场工作的实时监控，让违章行为得到智能管控。该公司正将“人防”巧妙转化为“技防”，让科技的光芒在规范化建设的道路上熠熠生辉。
阶段性目标的达成，是昌吉分公司运行规范化建设的新起点。该公司将持续深度挖掘、深入开发规范化管理潜力，坚守科技创新，以积极进取的姿态和奋勇争先的精神，在安全生产管理“创一流”的征程中不断迈上新的高度！
