扬帆奋进抢春时，砥砺前行谱新篇
增储上产、科技攻关、提质增效……
在中国海油生产科研一线
各单位多点发力
稳步推进各项工作
齐心协力绘就奋斗好图景
以实干实绩
实现首季“开门红”
有限深圳分公司
油气双新高，首季“开门红”
今年以来，南海东部油田生产原油、天然气创历史新高，同比增产超10%。南海东部油田聚焦世界一流深水油气田建设，高起点谋划增储上产，高水平提升经营管理，高效率转化创新成果。近10座移动钻井平台、70余艘各类船舶、7000多名海上作业人员鏖战春耕，一体打好勘探进攻战、上产主动战、产能建设攻坚战，为全年目标任务完成开好头、起好步。
擂响春耕战鼓，全力以赴增储上产。南海东部油田坚持“少井高产”理念，发挥一体化优势，抢抓作业“黄金期”，以创纪录的25个钻井作业点开足马力，向新的储产目标冲锋。一季度，南海东部油田累计钻井58口，投产新井近50口，实现钻井进尺近18万米，通过“新优快”模式提效119天，作业规模、增储上产成效均跑出历年最好成绩。
加强科技攻关，重点项目稳步推进。从亚洲第一深水导管架“海基二号”海上安装就位到亚洲首艘圆筒型FPSO（浮式生产储卸油装置）顺利出坞，南海东部油田5个开发项目、1个弃置项目有序推进，深圳、珠海、青岛等建造场地11座设施同时建造。
突出控水稳油，对症开方精益挖潜。南海东部油田以地质油藏精细研究为导向，围绕降低自然递减率、含水率、含水上升率及提升储采比，开展专项工作，加大老油田科技增油力度，持续巩固发展“基本盘”。一季度，南海东部油田累计推广应用智能分舱控水、“老井新用”、机械及化学堵水等各类新技术、新工艺32井次、实施产液结构优化超450井次，促进油气增产效果显著。
有限上海分公司
聚力长三角 强化能源保供能力
有限上海分公司锚定目标、抓实工作部署，攻坚克难，实现高水平开局、高质量发展的“开门红”。
一季度，有限上海分公司各项重点工作均超同期挑战目标、长三角区域能源供给的保障能力持续增强，为全年圆满完成生产经营任务奠定良好基础。
一季度，“廖仲毅劳模创新工作室”揭牌，有限上海分公司依托该工作室加快推动“气代油”改造，同步推进绿色低碳、数字化转型、特色品牌建设等工作，推动提质增效和加快智能化转型。
研究总院
深化体制机制改革 释放创新创效活力
研究总院全面实施创新驱动发展战略，肩负各项集团公司重大科技创新任务，以项目长负责制为核心的“揭榜挂帅”和科研攻关“赛马制”实施效果显著。
今年以来，随着改革工作深入推进，研究总院先行先试，筹备建设“海智荟”科技创新特区，2月4日召开启动大会后，进一步统一思想、汇聚改革动能，激发创新活力。“海智荟”科技创新特区以科技体制创新为核心动能，实施科研经费专项投入机制和科研经费“包干制”，吸引海内外高端人才及其团队加入基础研究项目并开展合作攻关，全面支撑基础研究、关键技术攻关、高水平科研平台建设、高端人才引进和科研成果转化。
一季度，“海智荟”科创特区首批5个项目已成功立项并正式启动实施，聚焦智能油田建设架构设计、深水油气开发前瞻装备等方面开展关键技术研究，持续产出高水平科研成果，为中国海油基础研究事业发展提供坚实保障。
中海油服
聚力增储上产 加速科研攻关
一季度，中海油服聚力增储上产，加速科研攻关，接连刷新作业难度纪录，服务质效进一步提升。
聚焦重点难点，奋力提质增效。“力神”钻井平台在渤中19-6凝析气田钻井作业中，面临异常高压、高温以及高硬度地层的挑战，作业方多措并举，建立严格井控程序和安全预案，钻井深度超过5930米，刷新渤海区域最大深井纪录。物探船“海洋石油718”在印尼工区开展物探作业，导航部门、仪器部门、震源部门紧密配合，确保作业高效推进，以194.4公里刷新勘探采集量最好成绩。
坚持创新驱动，助力科研攻关。一季度，中海油服自主研发的射孔、清洗、注水泥一趟式高效封堵工具试验成功。该工具采用一趟式结构设计，一趟下钻即可实现弃井封堵作业。
中联公司
产量同比增长超14%
中联公司紧盯全年生产经营目标任务，践行“立体勘探、整体开发”理念，高效推进开发生产各项工作，全力跑好开局“第一棒”。一季度，中联公司产量同比增长超14%，为完成全年目标任务打下坚实基础。
精细谋划组织，推进高效开发。为充分释放产能，中联公司采取提高单井井口压力、井场阀组增压、集气站管网降压等措施，持续优化管网集输，推动措施上产。公司提前制订前瞻性落实保障性措施，统筹落实保供产量计划，成功应对暴雪、降温等天气，快速恢复道路通行，增产措施保障到位，及时恢复稳定生产。一季度，中联公司共开展措施141井次，实现措施增产。根据煤层气、致密气不同生产特点，强化单井日滚动精细管理，制订合理高峰配产计划，最大化发挥气井产能，保障气田稳产增产。
钻完井提速提效，增添产建底气。中联公司在连续两年实施钻完井越冬作业经验基础上，实现冬季钻完井作业常态化，形成成熟作业方案，提前编制应急预案，严格落实“冬季十防”，细化保障措施，压茬推进作业进度。公司落实机具保障，强化队伍过程管控，实现工区队伍作业能力及管理水平不断提升；持续推动设备升级，引进智能化、自动化钻机，推进“电代油”应用，为钻完井施工安全顺利高效保驾护航；加强技术攻关应用，创新压裂改造工艺技术，深煤层示范区某井台压后产量较设计配产提产3~4倍，实现少井高产，为增储上产增添底气。
有限新能源分公司
践行绿色发展 力争打造样板工程
稳步推进开新局，助力工业园区减碳。新能源分公司在海南东方临港产业园两个分布式光伏项目正紧锣密鼓建设，项目建成后，光伏电站所发绿色电能将全部供给工业园区，可为工业园区降低用电成本，平均每年减少二氧化碳排放约2950吨，有效助力化工园区降本增效、节能减排。
一季度，东方石化分布式光伏项目目前已完成95%工作量，正在开展电气调试、电缆敷设，问题整改等工作，近期将完成第一批次光伏电站并网。
东方石化、富岛两个分布式光伏项目通过加强监督检查，优化施工方案，制定赶工计划，多方协同推进等手段进行精细化管理，力争打造新能源项目的样板工程。中海油（福建）新能源有限公司首个光伏项目——蓝海博达（1.66兆瓦）分布式光伏项目成功并网发电，标志着中国海油进军福建新能源市场，迈出践行绿色低碳发展的坚实步伐。
物装采购中心
深化协同提质效
一季度以来，物装采购中心围绕提高效率、强化服务，充分发挥专业化、一体化等优势，抢先抓早、先谋快动，推动采购招标各项工作向上向好。
物装采购中心通过智能评标基地专业化服务、完善《集中招标服务规范》、出台不同品类招标文件范本、为需求单位人员提供专业培训等一揽子措施，持续推动招标业务规范有序、优质高效运行，招标时效持续向好。
物装采购中心全面推行应用自主创建的“一级集采创效四步法”，采用项目经理负责制在多个品类采购中全面推行，累计执行订单超2000个，实现高效能、高质量采购；深化落实供需融合统筹机制，紧盯集团公司重点工程建设项目，提前介入谋划落实资源，确保物资供应安全可靠。
锚定世界一流
持续加“油”争“气”
海油人以
时不我待、只争朝夕的拼搏精神
书写“碧海丹心、能源报国”
新篇章！
