1月11日至12日，中国华电集团有限公司一届二次职工代表大会暨2024年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议要求，牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，总结2023年工作，部署2024年任务，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献华电力量。
会后，中国华电系统各单位迅速行动，第一时间传达学习贯彻会议精神，结合工作实际，谋思路、定举措，切实把思想和行动统一到集团党组的工作部署上来，创新奋进、奋勇争先，全力推动2024年工作有序开展，全面铺开。
厚植高质量发展绿色底色
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新疆公司第一时间通过网站、微信、宣传栏等形式组织传达，掀起学习热潮，深入开展“绿能行动”，坚决当好绿色发展“排头兵”，培育壮大战略性新兴产业，加快形成新质生产力，大力培育新产业新赛道，加快建设“新疆战略性清洁能源基地”。
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2024年，金上公司将深化功能使命性改革，准确把握国家水风光一体化示范基地定位，在资源拓展上进一步发力，在生产经营上进一步提质，在支撑保障上进一步强化，对标国内先进水平，强化科技攻关，为创建国家优质工程、争取国家科技进步奖奠定基础。
3、
四川公司锚定集团“打造西南水风光大基地”战略目标，坚持以“大基地突破、示范先行、多能互补保底”为重点创新发展路径，奋力开辟省内光储直柔一体化、水风光一体化、水风光储一体化多能互补基地“主战场”，创新拓展示范先行“新赛道”，塑造绿色低碳发展新优势、提高企业核心竞争力。
4、
华电科工认真对照“推动科工企业创新升级，发挥自身优势，向产业链高端迈进，赋能科技创新和战略性新兴产业发展”要求，做强做优集团公司“五个平台”，全力服务集团公司传统产业转型升级和风光电发展，更大力度布局氢能、储能、生物质能、CCUS等节能环保业务、绿色智慧港口、海洋能源与工程等战略性新兴产业，为集团公司建设世界一流能源企业贡献科工力量。
提升高质量发展价值贡献
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山东公司第一时间传达贯彻集团公司年度工作会议精神，落实落细保暖保供措施，统筹合理安排机组检修，保证检修工作质量，守好守牢安全底线，突出抓好安全管理体系建设，巩固深化双重预防机制建设，抓实抓牢反措管理，抓基层、强基础，夯实打牢安全生产根基。
6、
华电煤业在党委会、周例会、生产调度会等各类会议中，第一时间传达贯彻集团公司年度工作会议精神，就进一步提升功能价值和经济增加值等进行深入研讨，明确“铸魂”“强基”“创新”“发展”四大关键举措。以做强做大煤炭产业为核心，加快资源开发、矿井建设、证照办理和产能核增，持续推进煤、电、路、港、航产业链协同高效发展，推动煤炭产业实现“质”的有效提升和“量”的合理增长。
7、
山西公司做优发展布局，深化产业链合作模式，加大与产业链上下游企业对接，做深做细项目前期工作，灵活做好资源整合，择优选取资源方合作，进一步拓展项目发展渠道。健全完善项目开发保障机制，配齐配强开发人员，加大奖惩激励力度，全面推动项目开发。
8、
乌江公司结合实际情况，研究制定下一步措施。认真领会更加注重提升增加值要求，按照周调度、月控制、季考核的形式，全力冲刺年度发展登高目标，加快构建“风光水火储”一体化综合能源产业体系。
9、
2024年，江苏公司将自觉牢记嘱托、感恩奋进，从服务国家战略大局的高度，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，加快培育传统能源升级新优势，持续强化生产运营，积极应对火电电力市场和政策变化，建立健全“市场营销-生产组织-燃料采购”快速响应机制，千方百计提升度电价值贡献，推进燃机规模优势转化为效益优势。
激发高质量发展动力活力
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2024年，内蒙古公司积极培育“创新奋进、奋勇争先”企业文化，加快文化融合升级和品牌建设，开展品牌引领行动，组织系统各单位开展为期1-2周的“文化展”活动，包括现场+网络展示、企业文化论坛宣讲等形式，结合开展系列文体活动、企业故事宣讲等系列活动，讲好企业故事，不断提升华电在蒙影响力。
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河北公司以能力、业绩、贡献为导向，建立灵活机动、适应市场和企业发展的工作机制，分解资源获取指标到领导班子成员，加强过程督导考核，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作合力。完善干部人才培养机制，巩固运用好“禾苗”计划和年轻干部学习、轮岗、挂职等载体和举措，形成有效的梯队接续；优化提升三支人才队伍建设，持续“科技领军人才”“河北工匠”“金钻工程师”选聘，“多压担子、多墩墩苗”，助力人才强企战略实施。
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华电资本坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，把产融板块发展放到集团公司产业发展的大盘来统筹考虑，始终塑造“服务型、稳健型、价值型”发展理念，通过塑“三型”、促“三力”、铸“三色”，擘画好华电产融板块的发展蓝图。
持续强化党建引领保障
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西藏公司迅速组织各单位、各级党组织和广大干部职工，切实把思想和行动统一到集团党组的工作部署上来。深入落实“四力四推”党建工程和基层党建“七抓”行动，以“想在深处、干在实处、落在细处”的务实作风，“创新奋进、奋勇争先”的干事精神，真正把党建融入到能源保供、资源拓展、工程建设等中心工作和争先创优的具体实践中，以拼搏实干凝聚奋进力量，在雪域高原有力有效展示中国华电良好的政治担当和社会形象。
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华电置业深刻领会党中央对经济形势的科学判断，按照集团公司2024年工作会安排部署，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入推进“四力四推”党建工程上水平，深入实施改革深化提升行动，持续推进一流企业建设工作，深入推进本安企业建设，持续提升企业管理水平，着力增强内生动力和创新活力，全面提升公司盈利能力，加快推动高质量发展。
持续强化党建引领保障
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福建公司坚持学思用贯通、知信行统一，总结主题教育经验做法，深化“重走调研路线、重现当年场景、重温重要指示”的“三重”模式，建强建优“1+5”学习实践示范基地，打造高质量党建特色品牌；持续以“345”模式全面推进“四力四推”党建工程上水平，深化“536”党建横向联建、“1+X”党建纵向联建和“岗区队”创建，扎实推进书记领衔项目，以高质量党建引领保障高质量发展。
16、
重庆公司实施党的创新理论“走心走深走实”工程，探索主题教育常态长效机制，深化“第一议题”全过程闭环管理，推进党建统领“5+6+N”整体智治，打造“绿水青山映红岩”党建品牌，加强品牌建设和舆论阵地建设，讲好华电故事。开展集中性纪律教育，聚焦“关键少数”开展作风建设“四治四促”专项行动，持续营造风清气正干事创业良好政治生态。
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陕西公司全面推进“四力四推”党建工程，深化基层党建“七抓”行动，加强党建工程全周期管理，发挥监督部门“工程监理”的作用，确保各项任务落实到位。深化基层党建工作提质增效专项行动，探索开展融合党支部+虚拟大部制建设，构建目标契合、资源整合、业务融合的工作格局，为重点难点项目推进赋能提速。
18、
辽宁公司第一时间召开党委会，学习传达集团公司年度工作会议精神，紧密结合中心任务，突破“围墙思维”，保持争先意识，落实“3455”党建工程工作措施，全力推进“四力四推”党建工程上水平，在“二次创业”和“再造一个华电辽宁”中聚智赋能。
厚植高质量发展绿色底色
19、
青海公司坚持创新驱动，做强青海省氢能创新工程技术研究中心，推动氢能产业协同发展；认真落实央企产业焕新行动、启航行动和产业链融通发展共链行动重点任务，主动谋划氢、储、碳、智等新技术、新产业、新模式产业链，扎实推动战新产业落地。
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云南公司扎实推进布局优化和结构调整，加大“精品工程”创建力度，始终坚持“能源保障”“绿色发展”两手抓，不断优化经营策略，深入探索产业协同机制，深挖提质增效空间潜力，促进新能源项目“应投尽投、能投早投”。
21、
广东公司深度参与广东省“百千万工程”，加大优质资源获取和储备力度，全力推动海上风电、惠州东江燃机等重点项目落地投产；跟踪广东省风光电规划发展新动态，确保一批新能源项目纳入清单。
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黔源电力围绕梯度电站布局特点，坚持“一厂一策”争取水电电量，巩固提升流域优化调度成果；更加注重提升品牌价值，积极获取“零碳”认证，实现“提纯、增绿”。
23、
海南公司聚焦增强核心功能，提高核心竞争力，发扬“抢滩精神”，按照“一体两翼三基四统筹”的发展思路，积极拓展绿色低碳和可再生能源试点示范项目，全力以赴争取海上风电核准，探索光伏＋综合能源、光伏＋乡村振兴、光伏＋氢能等模式，绘就绿色低碳发展蓝图。
24、
安徽公司从全局出发，从大局出发，“抢”资源、“抓”投产、“建”精品，重点做好“风”“光”“水”“火”“储”五篇文章，以“大国重器”的责任担当扛起减碳重任，跑出发展“加速度”。
提升高质量发展价值贡献
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华电能源加快推进哈三66万千瓦“上大压小”热电联产机组与新能源一体化联营项目的前期工作，推动已核准项目开工建设，力争围绕基地化再核准100万千瓦，形成“储一批、核一批、建一批”的良好局面。
26、
湖南公司把结构调整作为工作的重中之重，多措并举加深新能源项目储备厚度。严控基建项目安全、质量风险，提高施工组织能效，确保完成开工、投产年度目标任务，力争达成登高目标。坚持“风光并举”，打造“可持续发展的花园式光伏发电项目”和“区域光伏样板”。
27、
上海公司积极推动分布式燃机首台（套）重大技术装备示范应用依托工程。着力抓好集团公司首批“揭榜挂帅”虚拟电厂项目进入全面实施阶段后各项工作。深化研究推进极地分布式零碳绿色能源供应系统，助力我国极地考察事业向更高水平、更可持续的方向发展。
28、
河南公司优化以地热为主的综合智慧能源开发，积极布局郑州、洛阳、开封、周口等制定实施民用住宅地热供暖优惠政策的城市，向多能服务、民生服务和生态服务转型，打造华电综合能源服务生态圈。
29、
天津公司以“链式思维”创新开发集中模式和商业模式，带动上中下游优势企业，聚合发电供热、装备制造、燃料物流、污水处理、技术研发、金融租赁等资源，创新项目场景和合作方式，助力高质量发展。
30、
吉林公司着力开辟战新产业新赛道，延伸发展氢能、储能、综合能源服务等新技术、新产业、新模式，在“风光电+氢氨醇+贸易链”方面走出一条高质量、可持续发展的新道路。坚持市场导向，深入研究电力交易规则、制氢项目、抽蓄项目电价政策，推动新型市场营销体系建设，全面提升存量经营效益水平。
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财务公司大力发展绿色金融，开展定制化绿色金融服务，创新绿色金融产品，确保向新能源企业投放贷款比例持续提升。大力发展科技金融，服务集团公司科技创新和战略性新兴产业，满足成员单位丰富化、个性化的融资需要。大力发展数字金融，按照“小核心大外围”的系统架构，建设灵活、安全、稳定、高效的科技服务平台。
激发高质量发展动力活力
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国电南自认真落实央企产业焕新行动、启航行动等重点工作，加强电力工控软件等关键核心技术攻关，着力推进战略性新兴产业发展。着力培养一批科技创新高端人才和创新团队，孵化一批掌握关键核心技术的“专精特新”企业，不断扩大电力工控领域领先地位。
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高培中心统筹办好干部培训、专业培训、技能培训，突出加强新能源、高技能人才、国际化人才等培训，依托集团各重点培训基地和“华电e学”平台，分级分类组织实施好技能培训，为集团公司高质量发展提供有力人才保障。
34、
扩“绿”
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广西公司通过召开党委会、年度工作会、专题会、周例会等形式，学习传达集团公司年度工作会议精神，提出统筹高质量发展和高水平安全，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，以区域“做实”和基层“强基”为总抓手，重点做好“五抓五促”重点工作，全力推动公司持续健康科学发展。
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华电新能以核心竞争力提升支撑保障绿色发展。统筹优化基地式项目设计、造价、送出、电价、调度等关键要素，推动荒漠化治理取得成效。抓好要素支撑，巩固好投资计划、资本金、前期费、投资架构及法人设立、章程、“三会”治理等专业管理优势，优化流程、压缩链条等，全方位推进项目风险管理机制建设。
37、
华电海投认真对照“扎实推进‘走出去’，围绕服务高质量共建‘一带一路’，拓宽国际业务布局”要求，深刻理解高质量发展的时代主题，准确把握国际电力发展新机遇，提出“1321”发展思路，主动抢占和扩大国际市场，坚持做强做大做优国际业务，全力推进绿色低碳发展，用3至5年时间全面大幅提升境外装机规模和清洁能源占比，实现再建一个华电海投目标。
38、
甘肃公司锚定绿色发展，更加注重提升增加值。聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，抓牢能源电力安全保障，加快推动绿色低碳发展，大力实施创新驱动战略，积极培育战新产业，全面加快甘肃腾格里沙漠河西新能源基地项目建设，构建区域“风光水火储氢”发展格局，加快建设国内一流清洁能源标杆企业。
39、
宁夏公司从增量重点抓牢“大和好”，存量注重抓实“优和精”两方面入手，强化与产业上下游产业链优秀企业深入合作，充分发挥重点项目专班的作用，集中优势力量，统筹协调推进各项任务目标，建立项目推进“路线图”“时间表”，地毯式“寻”发展机遇，拉网式“找”发展项目，实现市场营销和高质量发展“两个突破”。
40.、
清洁能源公司聚焦服务主业，坚持学思用贯通、知信行统一，巩固和扩大投资收益，做优做强售电业务，加快推动天然气业务，着力提升价值创造能力；围绕绿色低碳，加强项目开发，大力推进天然气长协和内贸，大力拓展新兴领域业务，以BOG合作利用为契机深度合作，着力加快转型发展步伐，推动公司实现高质量发展。
增“新”
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华电电科院一方面坚定不移提升自主创新能力，在构建新发展格局中发挥好科技创新作用。抓好“1025”二期、国家重点研发计划等重大攻关任务，高水平建设2个国家能源局“十四五”第一批“赛马争先”平台，持续推进央企创新LHT项目攻关，加快推进新能源智慧生产管理平台研发工作，合力破解“卡脖子”难题。另一方面积极践行“价值创造”服务理念，着力提升战略新兴产业服务能力，保障大基地安全可靠、经济可行、绿色高效运行。全面做好煤电机组“三改联动”设备升级等支撑服务，不断优化新能源数字化平台建设。
42、
浙江公司把“战新引领”作为重要布局加快发展，全力争取近、远海风电资源，加快打造大型海上风电基地。建购并举推动光伏项目，在风险可控前提下，推广“先参后控、共同建设”“前期锁定、建成移交”等模式，多渠道拓展风光项目。扎实推进提质增效专项行动，做好电量电价、政策争取、市场开拓的“加法”和成本控制、瘦身健体的“减法”。提升改革效能，激发创新动能，持续深化改革创新，加快创建一流综合能源企业。
43、
江西公司积极落实集团公司差异化发展要求，以战新产业为引领，深入探索以“源网荷储”一体化项目撬动分布式项目开发的新路径，大胆创新适合江西发展的新能源拓展模式、机制，力求华电在赣高质量发展取得新突破。紧盯改革深化提升任务，创新管理体制机制，持续筑牢能源保供屏障，不断提升设备健康水平，加大工程管控力度，聚焦“提高经营质效、提升市场应变能力、推动业财深度融合”，坚持打造一流的价值创造能力。
提“质”
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华电国际注重“三全并推”，持续强化“三个平台”建设，提升上市公司“五个价值”。全面推动战略规划落地，结合各区域政策机遇和投资收益等情况，深入研究项目发展维度，全面参与抽蓄项目预可、可研审查和投资决策。全面推动战新产业发展，积极培育“三新”业务，激活内生动力，接续发展高效煤电和优质气电，择优发展抽蓄项目，持续优化企业资产结构。全面推动项目稳步建设，按照争“三步走”策略，积极开拓国际市场。坚持新建、并购、注入“三管齐下”，加快建设、投产一批清洁能源项目。
45、
湖北公司坚持统筹发展和安全，着力打造本安企业新局面，守牢安全生产底线，完善生产管理体系，提升生态环保水平，不断提升能源保障能力；着力推进绿色发展新跨越，千方百计抓项目开拓、项目投产、产业转型升级、项目收购，加快建设新型能源体系和构建新型电力系统；着力实现经营业绩新突破，聚焦市场开拓增效、成本管控挖潜、财税政策创收及风险防范管控，持续深化提质增效专项行动，实现高质量稳增长。
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运营公司深刻分析国内外形式，努力为集团公司境外投资电站的安全稳定运行和新能源发展战略提供服务和支撑；完善公司治理体系，筑牢安全生产、工程建设、经营管理基本盘；坚持目标导向，增强执行力，确保安全生产有保障、项目发展能落地、经营管理有质。下一步，公司将研究区位特点和政策环境，考虑优质资产的并购，寻求科技创新成果的转化落地，争取有利条件的匹配，实现项目发展“质”的提升和“量”的突破。
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燃料物流公司突出长协签订履约重点，攻坚克难抓订货，千方百计抓兑现，强化能源保供常态化工作模式，优化应急响应机制，全力以赴确保电煤供应安全；不断提升电煤保供控价核心竞争力，大力推进物流体系能力建设，统筹物流能力保增量保兑现，实现燃料成本有效降控，增强集约发运能力，持续做好联储联备，优化港航协调，加快构建布局合理、运转高效、自主可控的物流体系。
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华电海资统筹经营和安全，全面提升境外风险管理水平，守牢境外金融风险底线；统筹改革与创新，服务构建“双循环”和“一带一路”建设；统筹强基础和促提升，全面实施境外司库体系建设，持续增强境外金融要素资源管控能力；统筹质量和效益，全面夯实管理基础、扎实推进提质增效，确保经营发展质效双提升；统筹抓党建和谋发展，全面提升言政专业能力水平，履行好中资驻港企业责任。
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华电物资（招标、碳资产）公司牢牢把握高质量发展这一首要任务，紧扣中央企业“三个总”“两个途径”“三个作用”的新使命新定位，紧紧扭住保障能源安全稳定供应和绿色低碳发展两个中心任务，以服务集团为根本、以创建一流为目标、以改革创新为动力、以防控风险为主导，创新奋进、奋勇争先，加快建设一流绿色低碳供应链平台。
50、
雄安公司第一时间传达宣贯集团公司年度工作会议精神，坚持以产业疏解促进项目发展，以项目发展推动产业疏解的工作思路，做精存量项目、做大增量项目，在雄安新区打响中国华电品牌。同时，依托区位优势，深挖产业布局新契机，积极争取发展主动权，在服务高标准高质量建设雄安新区的具体实践中实现高质量发展。
原标题：中国华电系统各单位贯彻落实2024年工作会议精神
