1月17日，集团公司党委书记、董事长张海峰主持召开会议，听取煤电板块2024年火电项目、供热项目有关计划情况的汇报，并对做好下一步工作作出部署。集团公司副总经理贺彪出席会议。
张海峰说，重大项目建设是促进集团公司产业转型升级、推动高质量发展的有力抓手。要坚持“项目为王”，牢固树立大抓项目、抓大项目的鲜明导向，求真务实、真抓实干、奋力争先，全力推动项目建设取得更大成效，为完成好自治区“两件大事”贡献蒙能力量。
张海峰强调，要严控项目概算。对标同行业先进单位，充分开展前期论证，定期开展概算控制检查，强化全过程跟踪审计。要坚持合理合法合规。严格规范项目前期论证、立项审批、招投标等各项流程，持续加强事中事后监管，全力确保项目建设的科学性和规范性。要加强项目管理。统筹好设计、设备、施工、招投标、现场管理等多方面因素，捋顺运行和管理机制，力争每个项目都实现高标准开工、高起点运行。要算好经济账。主动研究国家、行业各项降税补贴政策，加强整体策划，落实细节管控，平衡好项目建设投入和运营收益。要加强信息化建设。集团层面统筹开发、运维和管理，规模化降低成本，以数字化手段堵漏赋能。要加强投资管控。定下的项目要依法合规加快投资进度，论证的项目要结合项目评审意见和专家智库意见，进行深层次审核，合理把控投资进度，确保每一分钱都花在刀刃上。要按照“谁提出、谁负责”的原则，推行项目终身负责制，实现责任质量可追溯。
贺彪对做好项目建设和投资后评价工作作了安排。
集团公司总部相关部门、事业部及有关单位主要负责人参加会议。
