南方电网公司因改革而生、因改革而兴
改革是与生俱来的基因
为贯彻落实党中央、国务院
关于国企改革三年行动方案的有关部署
南方电网公司高质量完成国企改革三年行动
以治理、活力、布局的深层次变革
带动思想、管理、形象的整体性跃升
形成一批具有南网特色、
央企先进的改革标杆示范
在国务院国资委2021年、2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级企业名单中分别名列第二、第一；2022年“双百”“科改”专项考核获“9标杆、1优秀”，蝉联央企第一……
南方电网公司国企改革三年行动取得明显成效，扎实推进各项改革任务落地，取得了一系列重大成果，积累了一大批宝贵经验，形成了工作方法及管理体系，为新一轮深化国企改革奠定了坚实基础。
秉持改革基因
以“两个围绕”确保改革
始终沿着正确的方向前进
南方电网公司始终紧紧围绕“总书记和党中央希望我们做什么”“我们怎么样才能做得更好”两个核心问题，开展前瞻性思考、战略性谋划、整体性推进。
2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》,国企改革三年行动的大幕正式拉开。
南方电网公司党组将落实新一轮改革部署要求作为重要的政治责任和政治任务，以前所未有的决心和力度推动各项改革向纵深挺进。
公司主要领导靠前指挥
公司董事长、党组书记孟振平“挂帅出征”，亲自抓、带头干，把关涵盖11个方面、55条、180项任务举措的公司改革三年行动实施方案，部署中国特色现代企业制度建设、三项制度改革、历史遗留问题攻坚等一系列战略战役性改革，并对8家单位发署名提醒函。
公司总经理每月召开改革协调推进会，逐条逐项打通改革“中梗阻”，将改革不断引向深入。
公司各部门各单位合力推进
公司总部各部门横向联动，深改办充分发挥“前线指挥部”作用，落实落细公司党组决定的改革事项，并“一企一策”量身定制二级单位改革发展意见，有力增强了改革的针对性。
公司各相关部门在按照职责分工精耕细作“责任田”的基础上，加强协作、高效联动，凝聚了推进改革的工作合力。
公司所属各单位“一把手”担责履职、逐级落实，层层签下改革“军令状”，对重大改革任务采用“一把手包干制”，以“军中无戏言”的决心抓改革攻坚，坚定不移破除利益固化的藩篱、破除妨碍发展的体制机制弊端。
创新改革方法
以权责清晰、目标明确、管控有力、
激励精准的模式统筹管理改革
南方电网公司以高度的使命感、责任感、紧迫感推动改革，构建以“四大体系、十大机制”为内涵的国企改革管理体系，以权责清晰、目标明确、管控有力、激励精准的改革统筹管理模式，推动改革走深走实，助力南方电网公司加快建设世界一流企业。
自国企改革三年行动启动以来，南方电网公司注重改革的系统性整体性协同性，建立健全组织、责任、计划、评价四大工作体系，以及指标管控、过程跟踪、问题解决、督查督办、宣传推广等十项改革工作机制。
“四大体系、十大机制”是一个贯穿改革全过程、全层级、全领域的高效管控模式，是南方电网公司在改革推进中实践创新改革方法理论，以辩证统一为根本的实践方法论的生动实践和探索创新。
南网实践
在国企改革三年行动深水期、攻坚期，公司深改办及各改革责任部门紧盯重点指标与短板弱项，建立覆盖所有24家二级分子公司和全部115家三级单位的“改革看板”，对接国资委在线督办系统，紧盯央企先进水平，对各单位改革进展情况按月“跑表计时”“到点通报”，对进度滞后、排名末位的单位，采用发函、谈话等形式督促整改。三年期间，共发出提醒函21份，约谈3家落后单位主要负责人。
“越是在爬坡过坎的关键时刻，越要坚定信心、凝聚共识、勇毅前行。”公司深改办负责人在相关会议上多次强调要强化推进改革的韧劲，坚持方向不变、道路不偏、力度不减，按照既定部署推进改革，打通“中梗阻”，打通“最后一公里”。
为此，南方电网公司在央企范围率先建立月度改革协调机制，促进各部门单位将意见建议说在明处，把问题困难摆上桌面，形成纪要并跟踪销号。
对关键指标
组织开展“四率”（全员劳动生产率、人事费用率、人工成本利润率、员工市场化退出率）提升专项行动，加强过程管控和考核要求，实现对指标统计分析、跟进施策、管控提升。
对关键任务
将“两非”清理、解决历史遗留问题等“硬骨头”纳入年度改革考核，如因工作不力影响高质量收官，关联责任部门和单位直接排名末位并启动追责程序。
突出改革实效
以强化考核评价
推动三年行动实现高质量收官
在国企改革三年行动收官期，南方电网公司坚持改革“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作原则，高标准组织开展三年行动考核和评价相关工作，以考核促落实，以评价促提升，确保各项改革任务真落地见实效。
考核的生命线在于科学完备的考核评价体系。南方电网公司改革验收标准涵盖25项重点改革任务、545项检查项目，从重点指标、制度建设、机制运行、落实成效、基层创新等5个维度衡量改革任务完成进度和效果，为全面开展各级子企业的改革验收工作提供了一套定量化、可检验的“标尺”，有效避免“数字改革”“纸面改革”。
为强化总体统筹，南方电网公司同步建立考核评价组织体系、责任体系和制度体系，确保改革考核组织有力、权责清晰、系统规范。
南网实践
2022年4月中旬，南方电网公司正式启动改革验收工作，紧盯“七一”“十一”“年底”三个关键时间节点，有序开展“自查自评”“督查抽查”“总结评价”三阶段工作，既要高标准严要求，也不折腾不反复，从组织策划开始就对照巡视整改要求，明确每阶段的工作安排、检查重点和成果交付物，加强三级及以下单位的穿透检查，“一任务一验收”逐条逐项高质量“清零销号”。
验收过程中，还扎实推进创先进树典型工作，边挖掘、边选树、边推广，积极选树一批立得住、叫得响、推得开的公司级改革经验案例和各分子公司改革示范样板，以点带面引领改革向纵深推进。
改革永远在路上
继国有企业改革三年行动之后，党中央站在党和国家工作大局的战略高度，面向新时代新征程作出了实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署。
2023年10月，南方电网公司改革深化提升行动已全面启动。南方电网公司将始终坚持正确的改革方向，不惧艰难险阻，以一往无前的姿态推动公司改革继续走在全国前列。
