第二批主题教育开展以来，安徽大唐电力检修公司班子成员在本部及外部市场各项目部开展广泛调研，聚焦“问题引领”“摸准实情”“破解难题”，以党建引领聚力、体制机制改革、优化人力资源、加强项目管理4个方面15个问题为切入点，直面问题、勇于求变，持续推动质量、效益、动力变革，务求把调研成果转化为解决问题、推动发展的实际成效。
深化外部市场“党组织建设、队伍建设、制度建设、品牌建设”与企业内部“四同步”，抓紧抓实外部市场党员职工队伍建设，定期开展职工思想动态分析，领导班子成员定期赴各项目部开展慰问，实施常态化暖心工程。
持续贯彻落实大唐安徽公司新能源发展和检修管理专题研讨会议精神，认真领会公司新的职能定位，合理布局巩固优质长维项目基地，加强规范性作业和关键环节管控，并全力配合大唐安徽公司生产管理与环境保护部加强系统内检修管理，护航系统内机组健康运行。
按照“项目+人才”模式，建立健全项目经理数据库，实行岗位与人才“双向选择”，提高项目管理水平。修订完善相关制度，明确项目部第一责任人的责、权、利，对工程安全、质量、进度、费用等关键环节严格把控。逐步从“劳务输出”向“技术输出+管理输出”过渡，优化健全适应市场化的经营方向。
强化“大安全”管理，明确生产安全管理要求及标准，制定员工行为规范，加强项目部非工作时间后勤、交通安全管控。加强全过程管控降低成本，强化风险防控，自上而下形成盈利合力。着力提升依法合规经营，规范工程管理业务流程，注重加强合同管理，提高全员依法办事能力，全力打造诚信可靠、业务精湛、作风优良的优质电力检修公司品牌形象。
