为全面贯彻国家电网公司和天津公司提质增效工作决策部署，落实国网公司“六精四化”精打细算空造价专业要求，2023年国网天津经研院充分发挥技经专业优势，支撑公司开展生产技改项目后评价工作，全面掌握公司电网生产技改项目管理质量及成效，总结项目管理经验，提高投资管理科学化水平。
一是加强数据分析，赋能项目管理决策和执行。重点项目分析，选定近三年投资规模较大、实施管控复杂、专业重点关注的已完成竣工决算的项目作为重点项目，重点分析项目的投资效果、效益和效率。项目群分析，选择76项输电线路智能化改造项目作为集群进行后评价，涉及11家天津公司二级单位，总计划投资金额9974.47万元，通过经济效益、社会效益和环境效益分析，从决策与实施角度提出项目管理建议9项，建议重视可研报告的编制工作，提高投资决策的管理水平，同时建设单位应加强安全和质量监督管理，做好施工阶段的过程记录工作。二是深化储备管理，指导委托运维资产项目规范性。结合2021年至2022年计划完工的委托运维资产项目总体实施情况，深入分析评价项目可研、立项、实施、计划调整、结算转资、信息化支撑等方面的工作质效和存在问题，总结管理经验，提出委托运维资产项目管理提升工作建议5项，进一步落实国网公司“两个替代”工作要求，提高运维工作质效。三是聚焦项目执行，做好电网生产技改项目整体评价工作。对2022年电网生产技改项目管理整体情况开展评价，包含项目管理模式评价和项目执行情况评价。对投资计划完成情况、投资计划调整情况、项目实施管控情况及项目成效开展后评价工作，并形成项目后评价报告，评估项目的绩效和效果，规范各阶段投资资金管控约2572.40万元，为今后实现项目资金利用最大化提供参考和借鉴。
下一步，经研院技经中心将继续全力支撑公司工作，发挥技经专业作用，通过对项目实施全过程的回顾，推广项目管理经验，提高投资管理科学化水平，打造企业核心竞争力。
