春播夏长，躬耕陇亩，在秋天收获硕果。
9月1日，国家电网有限公司对2023年技经专业人员技能考评结果进行总结表彰。经过笔试、面试等环节的激烈角逐，国网天津电力获得团体一等奖；国网天津经研院樊倩男在160余名参赛队员中名列第3名，荣获个人一等奖；另一名队员程雅楠名列第26名，获得个人三等奖，创国网天津电力代表队史上最好成绩。作为参赛队伍“教练”的国网天津经研院老专家袁海洲、李士亮，日前也分别获评2023年度市公司高级专家和经研院优秀专家称号。
为落实国网天津电力“六精四化四驱一平台”专业要求，国网天津经研院于2022年启动实施了以提高技经队伍专业水平为目标的“青蓝工程”，针对“专家层”“中坚层”“青年层”专业人员细化培养措施，开展“强基固本、精益造价”能力提升专项行动。从55岁的袁海洲到28岁的樊倩男，两代人传承的是国网天津电力人群体先进的精神风貌，体现了“青蓝工程”在技经队伍从“技能型”向“专家型”人才转变中取得的显著成效。
练内功，技经专业技能考评取得新突破
“老师，您看这结算工程中的变更费用处理方式好像不太对。”樊倩男请教道。
袁海洲肯定地说：“这种处理方式确实不对。费用应当是因方案变动引起的费用变动，而不是变动后方案的预算金额。小樊，可以啊，有进步！”
在技能考评封闭集训期间，国网天津经研院派出具有丰富工作经验的高级专家、优秀专家为公司集训队进行授课和辅导，展现了“专家层”严谨扎实的专业素养和参赛队员积极进取的精神风貌。
国网天津经研院注重在“青蓝工程”中练好内功。针对建设单位技经人员侧重于工程现场专业管理，在理论、预规定额使用等方面的能力不足的现状，将“强基固本，精益造价”活动范围扩大到国网天津公司，协同供电单位开展了联合培养活动。各供电单位轮流选派专业骨干到经研院进行学习锻炼，经研院制定详细的学习计划，委派专家进行针对性指导，保障交流培养效果，帮助基层单位提高工程造价管理水平。这些都为此次取得技经专业人员技能考评好成绩打下了基础。
育良才，“青蓝工程”成为员工成长沃土
“青蓝工程”实施方案明确，要通过“师带徒”“结对子”“压担子”“一人一策”等多项举措，以集中培训、重点辅导、实操练兵、检查考评等方式，引导技经专业人员学习专业知识。
在“青蓝工程”实施中，国网天津经研院向“专家层”要方法，牵头成立攻关团队，破解专业重难点任务和公司级拓展性课题，牵头开展电缆局放试验定额深化研究，弥补了专业空白，同时较2018版试验定额费用水平下降约51%。向“中坚层”员工压担子，创新实施初步设计、招投标、竣工结算“三个阶段”造价评审工作精细化管理，先后完成并发布3本造价标准化编审手册、支撑编制8份造价管理规范文件，牵头和参与各类各级标准编制4项，全过程造价管理实现了精益化、精细化，提升了“中坚层”独立解决复杂专业问题的能力和专业研究能力，使全过程造价管理标准化率达95%以上。向“青年层”要态度，提出要努力争当工程造价管理的主力军，目前“青年层”均已具备独立开展电网工程可研初设评审、施工图预算审核和结算审查能力，促进了青年员工成长成才。在本次国网公司技经专业人员技能考评中，天津公司代表队共6名队员参加，其中经研院青年2名。在国网天津电力2023年青年人才比武中，27岁的马江林取得技经管理专业个人第一名的好成绩。
结硕果，群体先进助力电网高质量发展
当前，安全、质量、技术、造价等生产要素，在实现电网建设高质量发展中的作用愈加重要。作为贯穿电网建设全过程的技经工作，全方位反映参建专业的管理效率。因此，一支技术水平过硬的技经队伍成为高质量发展的关键因素。
“青蓝工程”的深入推广，为国网天津电力公司培养了一批“一主多备、一专多能”优秀电网基建工程造价人才，切实提高了基建技经专业“精打细算”精益化管理水平，同时带动了技经队伍向“群体先进”迈进。技经专业人员编制的《电网基建工程初设概算典型事项指导意见（2023年版）》、《天津公司输变电工程多维立体参考价（2023年版）》、《电网工程估算造价指标手册》等一系列标准，其实用性和适应性有效提高了可研评审质效，进一步夯实了基建技经专业体系建设，多次获得国网天津电力相关部室的好评。专家袁海洲牵头组织编制的《20千伏及以下配电网工程施工图预算评审导则》完成送审，标志着国网天津经研院在高等级标准制定方面取得重要突破。专家李士亮完成的《应对设备材料价格上涨规范费用计列方式》，实现了投资管控更加精准。“中坚层”牵头承担了国网天津电力基建“六精四化四驱一平台”技经管理体系建设重要课题，编制完成输变电工程初步设计、工程量清单、竣工结算指引手册，形成了统一合规计价依据，有效促进了造价管理制度化、规范化、标准化建设。
