今年以来，国能龙岩发电公司严格落实班组管理各项工作部署，采取多种措施提升班组管理水平，为机组安全稳定运行保驾护航。
该公司以班组安全教育为切入点，逐步探索有效的安全教育形式，利用班前会时间，对重点工作进行作业前的分析和讨论、对安全措施进行补充完善，做到工作“人人明白”，细节措施落实到位。同时，常态化利用安全日活动及空闲时间，由班组长牵头，在班组安全会中，学习应急预案、讲解事故通报、典型案例、安全防范措施、岗位安全操作规程，带领班组员工分析案例中的违章行为和管理存在的漏洞，并结合自身岗位举一反三，鼓励员工们讨论发言，深入剖析问题，提出切实可行的措施，把安全生产真正落实到日常工作中。
该公司不断总结工作经验，紧盯不同季节容易出现问题的设备，始终保持对异常参数的敏感性，不断提高发现深层次隐患的能力。提高班中巡视质量，增强对跑冒滴漏等设备异常状况的敏锐性，发现问题及时汇报处理。加强班组人员监盘质量和巡检质量的监督，确保相关要求能执行到位。该公司严格按照企业安全风险评估工作的相关要求，对岗位危险源进行再梳理、再辨识，将风险评估与运行巡检、设备点检、文明生产、隐患排查等日常工作紧密相结合，对重点场所、要害部位、关键环节，从人身风险、设备风险、环境风险等方面进行全面安全“体检”，夯实安全生产基础。
在岗位培训方面，该公司通过老带新、仿真机培训等手段实现全面的技术指导、现场模拟训练，不断提高值内人员技术水平和事故处理能力，持续学习提升，不断提升履职能力。同时，针对仿真机培训中的疑难点，由经验丰富的老师傅针对各个运行工况，认真讲解每一步操作的意义和风险点，充分发挥高岗位人员的技术水平和经验，引导学习人员多思考、多总结，切实起到提高仿真机培训效果的目的，进一步提升运行人员的技能水平和事故处理能力，为机组安全、可靠和经济运行提供强有力的保障。
该公司将“修旧利废”工作与“五小”攻关、、QC项目、技术革新等活动相结合，建立健全班组废旧物资管理台账，对有修复使用价值的废旧材料进行合理分配，直接投入使用，对无修旧利废价值的废旧物资通过拆分其零部件进行二次利用，并进行集中存放保管，从源头处严把废料“回收关”，深挖利用废旧物资的“残余”价值，全面提升员工的创新创效能力。同时，在确保机组安全稳定运行的前提下，时刻关注经济指标，修订完善《运行部值际竞赛管理规定》，激励运行人员精心调整最佳控制参数，在机组辅机出力满足的情况下，挖掘最优运行方式，以达到最佳的经济指标，助力提质增效。
