为落实“社会主义是干出来的”岗位建功行动，国能晋江热电公司从“准入关、安全关、监督关”三方面着手，全面加强承包商队伍管理，确保安全生产处于“可控、能控、在控”的良好态势。
严把入厂“准入关”。该公司认真总结历年承包商管理经验，针对外来作业人员特点制定控制措施：一是严把承包商准入关，严格审查承包商的生产和安全资质，机构设置、人员配备、管理制度、操作规程等符合准入条件，并追溯安全生产记录，确保各类资质、证件真实有效；二是确保对外包人员进行三级安全教育，确保入厂外包人员满足三个“100%”后方可进入作业现场，即100%培训、100%考试、100%达满分，培训教育合格后凭考核合格证明方可到总经办办理出入证。
严把作业“安全关”。该公司要求设备部协同承包商人员对项目作业认真进行风险辨识，完善风险辨识清单并制定相应的控制措施，同时，针对重大危险点项目编制安全文件，做好设备管理部与检修承包商的安全衔接，同时，在危险作业前，由作业负责单位技术人员在现场对作业人进行安全技术交底，确保作业人正确认识危险源，并进一步强化危险作业监护管理，要求作业过程专人监护，监护人对其安全职责明确清晰，各项应急处置措施落实到位。
严把过程“监督关”。该公司每月对承包商现场管理进行动态督查，对其“三违”及不规范行为进行处罚公示，要求所有承包商负责人参加每次生产调度会、公司周、月安全生产例会，并汇报当期工作开展情况及需要协调解决的问题，同时建立承包商QQ管理群，随时传达上级公司和公司关于安全生产的重要会议精神及要求，对承包商人员做到“统一标准、统一要求、统一管理”。
