为不断提高员工综合素养，满足日益增长的人才技术需求，今年以来，国能晋江热电公司大力实施人才强企战略，着力打好“三张牌”，构建人才成长快车道。
打好培训牌，多点培训提升职工素质。该公司紧扣生产需求，通过赴兄弟电厂参观学习、以师带徒“传帮带”等方式，开展灵活多样的培训活动，丰富了培训手段、增强了培训的实效性；各班组扎实开展安全日活动，班组成员讲述在安全生产、实际操作、设备检修和事故处理等方面的“窍门方法”，共同交流学习和提高，进而提升了班组成员的技术水平和安全意识。
打好竞赛牌, 全面提升职工技能水平。该公司强调在生产操作中应加强理论与实践的结合，通过参加形式多样的“技能大赛”“技能比武”、组织开展“岗位提升考试”等活动，以竞赛提升职工素质和技能业务水平，促人才脱颖而出；运行班组开展“值际小指标竞赛”，定时开展机组经济型分析，不断优化设备运行方式，加强工艺参数的调整，实现了技能和效益的“双提升”。
打好模范牌, 选树典型引领人才成长。该公司十分注重选树典型的群众性、先进性、层次性，通过表彰优秀员工、青年岗位能手、优秀团员等活动，不断发现和培养在各层次、各岗位工作中涌现出的先锋模范人物，使广大职工“比学有目标，赶超有方向”，有效调动员工学技能、钻业务、练本领，争做岗位能手的主动性，努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。
