大唐绥化热电有限公司深入剖析“单位小时创效”内容实质，深化机组节能环保工作，牢固树立全员参与“提质增效”的理念，持续优化完善“小指标”竞赛细节内容，提升节能环保站位新高度。
该公司高度重视环保指标竞赛的开展，本着公平、公正、公开的原则，“以赛促训，以赛促学”，提高操作人员技能水平。在原有指标分配方案中，深化SO₂指标奖励机制，以“指标达设计值”为抓手，对指标进行量化管理，运行指标完成值与最优值实时进行动态对标；以“动态偏差值”为依托，指标出现异常时管理人员及时跟进，从优化运行、设备治理等方面采取相应预警、措施，提高解决问题的时效性。同时，以生产实际情况为依据，加强指标过程管控，排查出影响机组经济性的重点问题，有针对性的逐个攻破不断优化。通过分析电网电量分配规律，精准摸索各煤种配煤掺烧方式，探索负荷变化与启停磨方式关系，完成环保设备利用率达70%的要求。
下一步，大唐绥化热电有限公司全体职工将保持激昂的工作态度，持续开辟“新思路”，将“单位小时创效”走深走实，深化日常环保设备管理，努力推动企业绿色发展。
