12月15日,南方电网公司召开对标世界一流管理提升现场推进会暨“四类项目”交流会,10个“四类项目”的相关负责人进行了交流发言。近三年来,公司积极策划实施“四类项目”,以灯塔项目引领行业发展、以标志项目强化重点牵引、以标杆项目寻找最佳实践、以试点项目鼓励变革创新,作为推动战略实施、加快

首页 > 企业 > 正文

南方电网:加快推动管理体系和管理能力现代化

2022-12-20 13:37 来源: 南方电网报 作者: 樊扬

12月15日,南方电网公司召开对标世界一流管理提升现场推进会暨“四类项目”交流会,10个“四类项目”的相关负责人进行了交流发言。

近三年来,公司积极策划实施“四类项目”,以灯塔项目引领行业发展、以标志项目强化重点牵引、以标杆项目寻找最佳实践、以试点项目鼓励变革创新,作为推动战略实施、加快建设世界一流企业的重要载体和抓手,形成了一批优秀的管理标杆。

会议强调,管理是企业发展的永恒主题,对标提升、实施“四类项目”是加快建设世界一流企业的重要手段,要认真总结对标提升行动开展成效、经验做法,按照公司管理体系升级的部署安排,加快推动公司管理体系和管理能力现代化,夯实世界一流企业建设根基。

据介绍,目前公司建成具有南方电网特色的资产管理体系,获评国务院国资委管理提升“标杆项目”,33家单位通过ISO55001资产管理体系认证,有关做法经验纳入ISO有关国际标准。公司深化人才发展体制机制改革,出台“南网人才30条”,健全“三类三级”人才发展梯队,实施高层次人才引进计划,健全高层次人才培养支持机制,积极融入国家“3+N”人才高地和人才平台建设,获得国资委充分肯定。公司基于解放用户VOSA模型开展现代供电服务体系建设,打造“基础+增值”产品体系,深化实践创新,推动服务形态“四个转变”。公司坚持系统观念、守正创新,持续深化安全生产风险管理体系建设,统一方法、明确路径、持续改进,形成了本质安全型企业建设的方法论,做法经验由国家主管部门在全行业推广。公司推动建设电力监控系统网络安全态势感知系统,攻克关键技术研制成套装备,实现规模化建设部署和产品对外输出,树立了行业典型标杆。其中,超高压公司依托昆柳龙直流工程建设,构建了“8S6M”直流输电工程建设管理体系,打造了跨区域直流输电工程建设管理“行业品牌”;深圳供电局着力构建“7个1”新型科技创新体系,推动“深圳科技创新示范基地”不断取得新成效;南网数字集团拓展6类融合应用、聚焦三大核心竞争力提升、打造两大支撑平台,推动人工智能技术与电网业务深度融合。


原标题:加快推动管理体系和管理能力现代化

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
展开全文
打开北极星学社APP,阅读体验更佳
2
收藏
投稿

打开北极星学社APP查看更多相关报道

今日
本周
本月
新闻排行榜

打开北极星学社APP,阅读体验更佳