会上，各部门结合工作实际，聚焦重点、聚焦问题，简要总结了2022年取得的工作成果，结合对当前政策环境及市场形势的思考，聚焦明年重点工作任务，对当前生产经营管理中存在的问题进行了认真分析，积极建言献策，提出解决意见建议并立足岗位提出明年的工作思路。
会议指出，谋划好明年的重点工作，一是要全面抓好安全生产工作。以安全生产标准化为抓手，保持零非停良好态势，确保通过一级达标。加强科技创新，力争技术攻关有所突破。抓好二期工程和光伏项目建设安全监督。二是要全面抓好经营管理工作。扎实推进“创一流”工作，着力打造区域一流热电企业。常态化落实提质增效措施，推动园区热价体系落地增效。充分发挥一体化运营优势，降低燃料成本，全力抢发效益电。三是要全面推进转型发展工作。加快推进2号机组热电联产。全力抢占优质分布式光伏资源，积极申报集中式光伏项目。密切关注外部环境变化，着力建设综合能源应用示范基地。四是要全面推进二期工程建设。坚持“两高一低”示范工程建设要求，确保项目高标准开工。科学编制二期项目采购计划，提前做好项目建设人才储备和资金保障。
会议强调，今年以来，面对复杂严峻的经营形势，各部门紧紧围绕公司“1248”的工作思路，主动作为，真抓实干，取得了安全生产稳定、利润超额完成、二期取得核准、光伏做优做大、三能稳步推进、队伍和谐稳定、党建充分引领等成绩。会议要求，做好明年的工作，要坚持“1358”的工作思路，即：继续坚定“建设成为集团公司综合能源应用示范基地”的一个目标不动摇；实现“福建公司年度经营业绩考核A级、党建责任制考核优秀、全年零事故企业”的三项业绩；打造“管理合规化、生产标准化、发展优质化、供热市场化、企业年轻化”的五化企业；重点做好“以规范、融创为着力点，全面提升党建成效；以安全生产标准化为着力点，创建本质安全型企业；以事事盈利为着力点，全面提升经营业绩；以“两高一低”为着力点，高标准推进二期工程和光伏项目建设；以共赢、绿色为着力点，全面推进综合能源供应；以合规、增效为着力点，全面提升管理水平；以推进“三能”为着力点，全面提升员工素质和工作绩效；以“一流企业创建”为着力点，全面提升企业核心竞争力”等八项工作，力争在“十五五”初把公司建设成为“集团公司综合能源示范基地”。（蓝永明）
