9月28日，国网特高压公司完成为期6天的全员特高压工程项目标准化管理体系培训，标志着特高压工程项目标准化管理体系建立完善工作圆满结束。
从2022年8月初开始，国网特高压公司对特高压直流、交流工程管理制度进行优化整合，形成了“23项工程项目管理制度、12项专业标准化工作手册”两级特高压工程项目标准化制度体系。
历时2个月，该公司系统、全面梳理了特高压工程管理工作流程、工作内容、工作标准，提炼形成特高压工程建设全业务流程图（1项）、二级流程图（102项）以及主要工作任务表、标准化管理内容表，形成标准化管理主要工作任务208项，后续需规范化、标准化的工作内容51项。
