“人才是企业发展的基石”，陕煤运电管理一党支部一贯高度重视人才培养，积极落实企业人才培育措施，以“党建引领+”为抓手，探索“双培养”机制下人才培养新方式，优化人才培养环境，搭建人才成长平台，促进党建与业务融合，不断提升人才培养效能。
需求牵引，打通人才评价“堵点”。
“科创驱动，多元赋能需要人才，公司需要转型发展，人才是基础，”在企业专题研究人才工作会中，再一次重申人才培育在企业改革发展中的重要位置。会后，管理一党支部第一时间进行全员技术职称摸排统计，了解职称总量、结构、占比等，分析应评未评等问题原因，解决问题，帮助职工打通在职称申报过程中的“堵点”，进一步扩大企业人才库。
深度融合，实现党建业务“一盘棋”
在党建融合工作中，将人才培养和党支部责任区联合建设，将学习培养和党员先锋岗活动联合开展，形成党建知识培养和业务知识共同执行的双培养机制，让党员在活动中发挥带头作用，因为党员的参与，使工作更具创先争优的活力，因为党支部责任区、党员突击队的建设，使队伍有了攻坚克难的战斗力，党建引领融合赋能，为公司注入了新发展新动力。此外，管理一党支部年度政治研究课题和与区队技术创新项目同筹划、同部署、同推进、同考核，持续强化融合效果，让人才在双重培养下成长。
大胆创新，铸就人才成长“通道”
响应党委人才培养号召，公司完善人才培养体系，为人才搭建展示才能的舞台。制订了《职工职业发展多通道工作实施细则》，疏通技术技能人才提升的“堵点”，形成了管理、技术、技能多序列人才队伍纵向晋升、横向转换的机制。以专业为单元，建立了学习小组，开展“传帮带”、“量见云课堂”、“加油啦”等活动，通过集体学、线上学、交流座谈学等方式，调动不同层次、不同需求职工 主动学习，为人才培训提供新动力。
自“通道”建立以来，陕煤运电科技创新方面出现许多新现象，人才培养结出累累硕果。《600MW汽轮机高调门控制优化与应用》和《脱硝自动控制智能化的研究与应用》在山西省电力创新优秀成果评选中分别荣获二等奖和三等奖，《AGC前馈逻辑优化》《600MW直接空冷机组真空系统优化》获运城市五小创新大赛优秀成果三等奖。大量的人才不断凸显，游俊杰获得“陕煤工匠”称号，江开拓在陕煤电力集团技能竞赛中获得“技术能手”称号，有6名生产人员被评为技术技能专家，为企业发展积蓄了磅礴的人才支撑。
