南方电网公司2022年上半年大事件汇总：
1月10日，南网碳资产管理公司揭牌仪式在广州举行。南方电网公司董事长、党组书记孟振平提到，南网碳资产管理公司要牢牢抓住能源转型发展带来的重大机遇，按照网级“双碳”目标管理中心、产业运营中心、能源交易中心和金融服务中心的目标定位，聚焦碳实业、碳服务、碳金融，着力打造“双碳”产业生态圈，把企业做强做优做大。
2022年1月19日，南方电网公司第三届职工代表大会第五次会议暨2022年工作会议召开。
孟振平强调，科学有序推进新型电力系统建设，有力支撑“双碳”目标实现；扩大数字化转型先发优势，推动业务变革、赋能高质量发展；统筹发展和安全，牢牢守住不发生重大风险的底线；瞄准战略实施第二阶段目标，加快建设世界一流企业。
2022年1月20日，南方电网公司2022年安全生产工作会议召开，孟振平会议上强调，统筹谋划做好全年安全生产工作。要始终从政治高度把握安全生产的特殊重要性，把讲政治贯穿做好安全生产全过程各方面。把对安全生产的监督纳入政治监督。统筹谋划做好全年安全生产工作，做好党的二十大和北京冬奥会、冬残奥会、全国两会等重大活动保电工作。牢牢扛起保障电力供应的政治责任，全力保经济增长、保社会稳定、保民生用电、保电网安全。持续优化用电营商环境，做好产业链供应链及重点行业用电保障，全面支撑经济平稳运行。加强沟通汇报，确保电力保供政企协同机制有效运转，做到早预测早预警早应对。
2022年1月21日，中国南方电网有限责任公司召开领导班子（扩大）会议。王宏志同志任中国南方电网有限责任公司董事、总经理、党组副书记。
1月27日，南方电网公司董事长、党组书记孟振平，董事、总经理、党组副书记王宏志会见了来访的中国广核集团有限公司董事长、党委书记杨长利，董事、总经理、党委副书记高立刚一行。双方在电力供应保障、清洁能源并网消纳、“一带一路”和产业金融等方面进一步深化务实合作，共同构建新型电力系统，更好地落实国家区域发展战略、服务地方经济社会发展。
1月28日，南方电网公司与中国建筑集团通过视频形式签署战略合作协议。根据协议，双方将在以往合作的基础上，继续围绕抽水蓄能、数据中心、建筑节能、光伏建筑一体化、电动汽车充电基础设施、智慧城市、重大工程项目建设、海外市场开拓和产业金融等领域深入合作。
2月“南网能源”成功入选中证500、深证200、碳中和300，环保50、光伏龙头30等交易所规模或行业指数，综合实力获得了社会各界的充分认可,在资本市场进一步打响了南方电网公司服务“双碳”目标实现的品牌影响力。
由南方电网公司数字化部牵头、南网数研院承建的碳监测与碳追踪数据共享服务平台成功上线。该平台依托公司数据中心统一数据底座，汇聚电能生产、传输、使用全链条数据，建立电碳足迹模型，累计完成77.5亿条数据记录的获取、清洗与统计处理，突破了碳足迹测算数据碎片化的技术瓶颈，为碳排放核算提供完整的数据支撑。
2月8日，南方电网公司与哈尔滨电气集团有限公司在广州签署战略合作协议。双方在抽水蓄能装备创新、新型电力系统建设、数字电网建设、共建“一带一路”、人才培养等领域开展更加广泛和深入的交流合作，共同推动碳达峰、碳中和目标实现。
2月8日，南方电网公司董事长、党组书记孟振平，董事、总经理、党组副书记王宏志与来访的广东省委常委、广州市委书记林克庆，市委副书记、市长郭永航一行举行会谈，双方就进一步深化合作和保障电力供应等工作进行了深入交流。
2月10日，南方电网公司董事长、党组书记孟振平在广州与云南省委副书记、省长王予波一行举行会谈，双方就进一步深化合作和保障电力供应等进行了深入交流。
南方电网公司首次成功突破柔直领域谐波治理技术难题
2月，超高压公司完成鲁西换流站广西侧500千伏交流滤波器谐波治理改造及试投。投运后，其谐波电流、电压下降幅度达50%以上,标志着南方电网公司首次成功突破柔直领域谐波治理技术壁垒，柔性直流运维水平继续保持国际领先。
南方电网公司首个“调度全面遥控操作”500千伏示范站建成
2月，500千伏纵江站全面调度遥控操作试点建设成果通过专家组的验收，标志着全网首个“调度全面遥控操作”500千伏示范站工程在东莞建成。该站各项“运行冷备用”状态转换操作将全部由调度遥控完成，无需人员配合，将基层减负落到实处。
2月16日，南方电网公司董事、总经理、党组副书记王宏志到深圳供电局调研，听取有关工作情况汇报，并与干部员工座谈交流。王宏志强调，一要提高政治站位，在服务国家重大战略实施上作示范。……加快推动深圳能源电力事业高质量发展。坚决做好电力供应保障，确保万无一失。二要瞄准国际一流，在持续优化用电营商环境上作示范。深化“互联网+”电力应用……加快打造世界领先的用电营商环境。三要立足主责主业，在深化现代供电服务体系上作示范。四要弘扬改革基因，在打造国有企业改革范本上作示范。……打造前海新型电力系统示范区、高品质供电引领区。五要加快数字电网建设，在构建新型电力系统上作示范。……以“世界一流、中国特色、深圳示范”标准谋划建设前海、河套“双碳”示范区。
南方电网公司召开2022年保电力供应、保电网安全专题分析会
2月14日，南方电网公司召开2022年保电力供应、保电网安全专题分析会，南方电网公司董事、总经理、党组副书记王宏志提出，一要提高政治站位，……履行电网企业“三大责任”……要统筹抓好公司电力保供重点工作落实落地……二要动态分析形势，持续加强预测预报预警。密切跟踪天气、燃料供应、用电需求等情况变化……三要狠抓重点环节，大力提升电力供应能力。加快广东目标网架、闽粤联网工程等重点项目建设，……四要增强底线思维，全力维护电网安全稳定。严格落实防范电网风险的各项重点工作……提高应急处置能力。五要优化供电服务，全力营造良好保供环境。加快需求响应能力建设，坚决守住民生用电底线，坚决杜绝拉闸限电。六要深化市场化改革……实现南方(以广东起步)电力现货市场全年结算试运行……更好地发挥中长期、现货和辅助服务市场对电力安全可靠供应的积极促进作用。
2月17日，南方电网公司2022年网络安全和数字南网建设领导小组会议召开。孟振平指出，根据公司创建世界一流企业需要，直面公司数字化工作的短板和差距，以问题为导向，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面。
孟振平强调，要在数字电网、数字运营、数字服务、数字产业等四个方面一体推进数字化转型，推动数字电网智能化程度、企业运营效率、优质服务水平、数字产业布局全面领先。提升全员“数商”，打造数字化人才高地。
2月23日，南方电网公司召开数字化专业工作会议，刘启宏强调，数字化转型是大势所趋，也是公司各条业务线实现本质进步的关键所在。
2月21日，南方电网公司召开2022年第一季度供应链领域工作推进暨重点工作部署视频会议，刘启宏强调，要加快推进供应链“一中心四大业务链”建设，持续提升供应链标准化、集约化、专业化、数字化水平……优化供应链制度标准体系建设，加快推进供应链数字化转型……实现2022年底基本建成南网现代数字供应链体系。
2月24日，南方电网公司召开2022年法治工作会议。推进公司2022年工作会议关于法治工作的任务安排，总结2021年法治工作，分析研判形势，部署2022年重点工作。公司董事、总经理、党组副书记王宏志出席会议并讲话。
2月22日，南方电网公司召开电力市场建设领导小组2022年第一次会议，王宏志强调，一要提高政治站位，充分认识南方区域电力市场建设的重要意义。二要压紧压实责任，尽快制订出台实施方案，确保工作落到实处。三要抓住主要矛盾，积极推动南方区域电力市场建设取得新进展。四要持续完善市场体系，统筹推进中长期、现货、辅助服务市场建设。五要积极推动绿电交易，加快构建适应高比例新能源接入的电力市场。
南方电网公司与中国电气装备集团会谈
2月23日，南方电网公司董事长、党组书记孟振平，董事、总经理、党组副书记王宏志与来访的中国电气装备集团董事长、党委书记白忠泉，董事、总经理、党委副书记周群一行举行会谈，双方在保障特高压重大工程建设、支撑主网建设、助力数字化转型、提供应急保电服务、加深海外市场合作、深化科技合作、推进产业金融合作等方面进一步拓宽合作空间
3月初，南方电网公司召开2022年市场营销专业会议。张文峰指出，不断提升有序用电精益化管理水平，深化市场化需求响应机制。常态化规范化开展代理购电工作，加快推动南方区域电力市场成为电力市场建设“示范区”。全力确保2022年全网基本建成现代供电服务体系，着力将现代供电服务体系打造成服务用户的“集大成之作”，深入开展用电营商环境创新领先专项行动。加快推进营销数字化转型，系统谋划电能量数据深化应用，推动数据赋能业务发展。
3月3日，南方电网公司全面深化改革领导小组召开2022年第一次会议。王宏志要求，要攻坚克难，坚决完成各项改革任务；突出南网特色，打造更多标志性改革成果；围绕南方区域电力市场建设，进一步加快电力体制改革。
3月2日，南方电网公司董事、总经理、党组副书记王宏志到超高压公司调研。王宏志指出，超高压公司要在加快数字电网建设中当好排头兵。要发挥好主网架在数字电网建设中的示范引领作用，强化数字化智能化赋能，建设全息感知、灵活控制的智能输电系统。要以打造直流输电领域的国家战略科技力量为目标，主动投身国家补链强链专项行动，集合优势资源攻克“卡脖子”难题，加快打造原创技术策源地，为南方电网公司科技创新作出更大贡献。
3月9日，南方电网公司董事、总经理、党组副书记王宏志到南网科研院调研科技创新工作。王宏志要求，南网科研院要在新型电力系统建设中当好主力军。研究掌握新型电力系统复杂特性，拓展技术研究的实践深度，掌握一批关键核心技术，提出集成技术解决方案，形成领先优势。三是在数字电网建设中当好主力军。在新能源可观可测可控、大电网仿真、防灾减灾、网络安全等领域深化数字技术攻关和应用，为加快建设本质安全型电网提供强大科技支撑
3月11日，南方电网公司召开新型电力系统建设工作领导小组会议。王宏志要求，要紧扣目标、压实责任，确保新型电力系统建设走在前列。一是加快推进新能源发展。推动新能源与电网统一规划、统筹建设，加快新能源并网工程建设，加强新能源消纳服务支撑，确保新能源并得上、送得出、能消纳。二是加快推进数字电网建设。推动“合理分区、柔性互联、安全可控、开放互济”主网架建设，不断提升电网数字化、智能化水平，构建促进新能源消纳和电网灵活调节的智能调控体系。三是加快推进储能有序规模化发展。适度超前、优化布局、加快建设优质抽水蓄能项目，大力支持电源侧储能与新能源配套发展，有序推进具备投资替代效益的电网侧储能建设，积极服务用户侧储能发展。四是加快推进市场机制建设。加快完善电力中长期、现货和辅助服务交易有机衔接机制，扩大绿色电力交易规模，加强碳资产管理。五是加快形成标志性试点示范成果。在不同特色、不同层级的新型电力系统示范区建设中大胆探索、积极实践，为新型电力系统建设贡献南网范本和经验。
3月15日，南方电网公司召开“十四五”创新驱动发展规划研讨会。会议由中国工程院院士、南方电网公司专家委员会名誉主任委员李立浧主持，就《南方电网公司“十四五”创新驱动发展规划(征求意见稿)》(以下简称《规划》)向与会专家征求意见。中国工程院院士陈勇、王成山、饶宏，中国发展研究院院长王彤以及多位国内知名大学教授纷纷建言献策。
会上，李立浧建议，在科技创新方面，要加强配网技术、电力市场等技术研究，明确公司在氢能、储能方面的研发重点，在规划中明确体现超级电容器、碳化硅、虚拟同步机、数字孪生等前沿性、颠覆性技术。王成山建议，通过建设高水平数字电网创新平台，加强产业链主体协同、创新链和产业链结合，当好“链长”，努力成为国家战略科技力量领军企业。饶宏建议，重点对“本质安全”和“数字化转型”等前沿领域超前布局，加大补链强链重点研发项目和关键核心技术研发力度。王彤建议，希望南方电网公司在主动融入国家创新驱动发展大局过程中，大力推动电力技术与新一代数字技术加速融合，促进高质量创新发展。
3月15日，南方电网公司召开国家能源局提升“获得电力”服务水平综合监管发现问题整改推进会议，王宏志强调，要坚持以整改促提升，推进“获得电力”服务水平持续提高、用电营商环境持续优化。
3月24日，南方电网公司创新领导小组召开2022年第一次会议，王宏志要求加快推进公司“十四五”创新驱动发展规划落地。推动规划与年度目标任务有效衔接，加大研发投入力度，巩固特高压直流、大电网控制等领先优势，在新型电力系统、储能、综合能源、电碳市场运营等方面用劲发力，打造更多领先技术。加快打造原创技术策源地。聚焦特高压柔直、新型电力系统、数字电网、新型储能、电碳耦合等领域，大力推进自主创新，不断取得突破性重大成果，打造标志性重点工程，提升原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用能力，打造国家战略科技力量领军企业。
3月22日，南方电网公司保障电力供应领导小组召开会议，王宏志强调，要以强烈的政治责任感和使命担当，统筹抓好各项重点工作落实。一是超前分析研判形势。密切跟踪电力供需情况变化，动态优化应对措施，强化政企协同、企企联动，凝聚电力保供工作合力。二是推动提高供应能力。协同地方政府和发电集团尽快提高电煤库存和天然气存量，加快推进电源配套工程、提升供电能力重点工程建设投产，严格开展非停机组甄别考核，守牢电网安全稳定运行底线。三是加强资源余缺调剂。充分发挥电网大平台作用，加强省间资源互济，统筹做好保供应与促消纳，保障年度送电计划落实落地。四是精心做好需求侧管理。加快市场化需求侧响应能力建设，做好需求响应与有序用电工作衔接，实施客户分类精准服务，持续提升供电服务水平。五是加快推动电力市场建设。进一步完善市场交易机制，打通价格传导堵点，推动政策落地，统筹推进中长期、现货、辅助服务市场建设，积极开展跨区跨省月度电力交易，充分发挥市场配置资源、调剂余缺的作用。
3月29日，大湾区直流背靠背广州工程(以下简称“广州工程”)正式投运，它与正在建设的大湾区直流背靠背东莞工程(以下简称为“东莞工程”)同为广东目标网架建设的重要组成部分。此系列工程建成后，将从根本上化解广东电网短路电流超标、多直流落点风险、大面积停电三大问题，显著提升广东电网电力供应和配置能力。预计2022年将支撑西电东送电量不低于1883亿千瓦时，广东省东西部电力交换能力由410万提升至1000万千瓦。
3月30日至31日，南方电网公司召开“十四五”规划实施推进会。陈允鹏提出五点要求：一是要坚持目标、问题导向，抓好各分子公司战略规划完善和《方案》贯彻执行，并在实施过程中针对性研究解决有关问题。二是不断健全公司POCA战略管理体系，加强战略规划闭环管控。三是全面推进新型电力系统建设，有力支撑清洁低碳安全高效能源体系建设。四是聚焦薄弱环节加强配网建设和县级供电企业管理，补齐发展短板。五是发挥集团公司优势，大力促进管制业务与非管制业务协同发展，更好推动公司“三商”转型。
3月中下旬，南方电网公司首次完成开关设备关键元器件级型号审查备案，标志着公司将设备质量管控机制延伸至零部件级别。本次审查重点针对开关机构中易导致拒动的分合闸线圈等十类关键元器件，明确了160项试验报告审查和关键图纸备案要求。专家组对18个供应商申报43个型号组合电器、19个型号断路器共计5162份试验报告、3217份元器件图纸逐一进行了审查，按设备型号形成了“能进能出”的关键零部件型号短名单。据悉，审查结果将应用于物资招标采购及履约中，切实提升设备本质安全水平。
深圳供电局作为主编单位，经深圳市住建局、工信局共同批准，发布全国首部《附建式变电站设计防火标准》(SJG110—2022)(以下简称《标准》)，于今年5月1日起实施。《标准》填补了国家标准在附建式变电站消防设计技术领域的空白。
4月初，由鼎元资产公司参与制定的国内首个零碳数智楼宇等级评定标准正式发布实施。《零碳数智楼宇等级评定标准(T/GZLY1-2022)》主要适用于广州市范围内以经营为目的的商用建筑，从减碳节能、智能化、现代物业管理水平三个方面对楼宇进行评定。
4月2日，南方电网公司召开人才工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，全面落实中央人才工作会议部署要求，对公司推进新时代人才强企战略实施进行系统部署、推进落实。公司董事长、党组书记孟振平出席会议并讲话，公司董事、总经理、党组副书记王宏志主持会议并宣读公司首席科学家聘任文件。公司在家领导出席会议。
4月14日，南方电网公司召开2022年创新工作会议暨全面质量管理工作启动会。孟振平要求，要正式启动、稳步推行全面质量管理，充分发挥管理创新的支撑作用。管理创新对科技、服务和商业模式创新起到保障和推动作用，推行全面质量管理、升级管理体系是公司加快管理创新的重要抓手。启动全面质量管理，今年的工作重点是抓好试点、积累经验、树立标杆，重点在管理领域开展，不推倒重来、不全面铺开，服务好公司中心工作。
4月14日，南方电网公司召开狠抓大集体企业问题整改、推动高质量发展专题会议。张文峰指出，开展大集体企业综合整治工作是落实公司党组对大集体企业实施“等同管理”要求的重要抓手，要始终保持严的主基调，从严管党治党，坚持依法治企。要找准大集体企业问题多发的根本症结所在，不断用制度巩固整改成果并形成长效机制，坚决遏制问题多发态势。
4月15日，南方电网公司和国家能源局南方监管局联合召开2022年第二次南方区域电力市场建设联席会议，会议审议通过了《南方区域电力市场实施方案(上报稿)》。公司党组成员、副总经理张文峰，国家能源局南方监管局一级巡视员高玉樵出席会议并讲话。
4月20日，南方电网公司召开2022年第一季度经济活动分析会。王宏志强调，要加快推进厂办大集体企业改制或清算关闭工作，高质量完成“两非”剥离任务，强化重点亏损子企业治理，持续压控“两金”，切实提高发展质量。抓实抓细综合治理专项行动，完善内控体系建设，严格落实资产负债率管控要求，防范化解重大经营风险。
4月22日，南方电网公司电网管理平台建设领导小组2022年4月会议暨一期试点建设总结会召开。会议要求，要加大数字化资源统筹力度，科学规划业务架构图和技术架构图，做好平台二期规划建设。试点单位广东电网公司、深圳供电局要进一步完善电网管理平台1.0版本，推进平台从“可用”到“好用”。要积极稳妥推进电网管理平台的推广应用，高度重视数据质量治理工作，切实做好平台的运行管理。
4月24日，南方电网公司加强基层基础基本技能建设工作领导小组召开2022年第一次会议。王宏志强调，要坚定不移地重视基层、关心基层、支持基层，坚持以基层组织的坚强有力、基础能力的扎实提升、基本技能的不断提高，推动公司各项重点工作更好更快落地，为公司改革发展提供坚实保障。
4月21日，南方电网公司董事、总经理、党组副书记王宏志到资本控股公司、南网财务公司调研，并召开座谈会听取工作汇报。
4月21日，南方电网公司董事长、党组书记孟振平，董事、总经理、党组副书记王宏志一行到南网数字集团调研，并召开座谈会听取工作汇报。公司党组成员、副总经理刘启宏参加调研。孟振平要求努力推动数字电网成为“数字中国”的重要行动项。发挥数字技术优势，支撑公司管理变革和业务变革。同时，南网数字集团自身的数字化转型要走在全网前列，成为数字化标杆示范。
4月26日，南方电网公司召开专家委员座谈会。孟振平强调，要加快建设世界一流专家委员会，更好发挥决策咨询作用，推动各项工作再上新台阶。要高度重视、不断加强专家委员会建设，统一思想、加强协同，在重要工作上充分发挥专家委员的作用；加强对现有制度体系的贯彻落实，同时坚持“三个导向”，进一步健全制度机制安排，为专家委员发挥好决策咨询和顾问作用创造良好环境；继续加强专家委秘书处建设，增强组织协调和服务保障能力，不断完善方式方法，集聚内外部专家委员的智慧，为公司建设世界一流企业发挥高端智库作用。
4月28日，南方电网公司召开防风防汛、迎峰度夏暨第二季度生产运行工作推进会。按照“从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题”的要求，全面开展安全生产大检查，全面做好迎峰度夏各项准备工作，全力保障电力供应，坚决遏制人身事故的发生，坚决守牢电网安全稳定生命线。
4月28日，南方电网公司召开金融板块企业座谈会，孟振平要求，公司金融板块企业要在完善公司治理中加强党的领导，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。王宏志提出，要抓住新型电力系统建设和新能源发展契机，加强金融市场研究，充分利用自身优势，深化对外沟通合作，打造具有能源行业特色的产业金融产品。
5月6日，南方电网公司召开总部与基层交流挂职干部座谈会，孟振平强调，开展干部交流挂职，是服务国家重大战略实施的必然要求，是推动公司战略落地、实现高质量发展的现实需要，是加强各级领导班子和干部队伍建设的内在要求，是促进干部成长成才的重要途径。
5月10日，南方电网公司董事、总经理、党组副书记王宏志一行以“四不两直”方式到大湾区直流背靠背东莞工程开展安全生产检查。王宏志强调，大湾区直流背靠背东莞工程是广东目标网架建设的重要组成部分，对公司更好服务粤港澳大湾区建设，保障电力可靠供应具有重要意义，要抓细抓实安全生产各项工作，确保工程按期高质量投产运行。
5月10日至15日，南方电网公司首个“弹性配电网全景信息可视化平台”首次在广州暴雨天气防御及应急处置中运用，提前获知电网设备风险定级，采取有效应对措施，成功减少因暴雨天气导致的用户负荷损失约5000户，减少经济损失约25万元，为探索特大型城市电网应对自然灾害防御提供了“广州方案”。
5月17日，南方电网公司董事、总经理、党组副书记王宏志到广东电网公司开展稳增长专题调研。
王宏志强调，统筹抓好电力保供重点工作的落实落地，高质量完成保供应相关工程建设，完善电力市场和需求响应机制，坚决杜绝拉闸限电。进一步推进电能替代，全力完成售电量目标任务。
5月18日，南方电网公司董事、总经理、党组副书记王宏志到调峰调频公司调研。
5月18日，南方电网公司董事、总经理、党组副书记王宏志与来访的中金公司首席执行官、党委书记黄朝晖一行举行会谈，共商深化合作事宜。南方电网公司党组成员、副总经理张文峰出席会谈。
5月23日，南方电网公司董事、总经理、党组副书记王宏志与来访的东方电气集团总经理、党组副书记徐鹏一行举行会谈，共商深化合作事宜。
双方在抽水蓄能建设、新能源开发、科技创新、国际市场开拓、资本运作等方面进一步深化合作，携手推进高质量发展。
5月24日，南方电网公司与香港中电集团召开高层视频交流会，就进一步深化合作进行会谈。王宏志表示，南方电网公司将积极支持香港能源绿色低碳转型，一如既往做好对港供电保障。
5月25日，粤港澳大湾区直流背靠背电网工程正式投产。工程应用世界先进的柔性直流技术，将粤港澳大湾区原本连成一片的大电网分解为多个不同步的小区域电网，既能分区运行、又能相互支援，不仅可以防止一旦发生事故“火烧连营”，造成电网大面积停电，还能更大规模吸收利用风光等清洁能源。
5月28日，南方电网公司建设的广东梅州、阳江两座百万千瓦级抽水蓄能电站同时投产发电。至此，粤港澳大湾区电网抽水蓄能总装机近1000万千瓦，高峰时段顶峰发供电能力大幅提高，相当于增加了近两个海南省的供电能力。粤港澳大湾区电网成为抽水蓄能装机容量最大、电网调节能力最强、清洁能源消纳比重最高的世界级湾区电网。
《南方电网公司新兴业务“十四五”发展规划》
公司将重点布局7个方面重点任务：以南网数研院为主体加快建成世界一流的数字电网研究院，将大数据公司、人工智能公司打造成为“专精特新”冠军企业；以调峰调频公司为主体，打造调峰调频骨干支撑力量；以南网能源公司为主体，打造全国细分领域的分布式光伏规模最大的产业龙头企业、以绿色环保为主业的综合性行业领军企业，加快建成综合能源生态领先企业；以产投集团为主体，加快建成南方区域车桩平台一体化运营龙头企业、产业互联网平台运营商、创新创业服务头部企业；以鼎元资产公司为主体，打造存量土地盘活、资产运营管理和工业物业管理头部企业；以南网科技公司为主体，打造技术服务+智能设备研发应用的科创平台和新型储能创新领军企业；加快组建新能源服务公司，快速实现海上风电技术突破，推进新能源服务公司成为创新领军企业。
《南方电网公司发布产业金融业务“十四五”发展规划》
《规划》安排了七方面重点任务，包括建设全方位综合金融服务平台；提升效益、创造价值；发挥现代司库作用；发展绿色金融，提升金融服务绿色低碳产业发展能力；推进供应链金融业务，打造能源金融生态圈；提升保险、基金、租赁的市场竞争力；科技创新赋能产业金融发展。
《关于贯彻落实新时代人才工作新理念新战略新举措的实施意见》
《实施意见》明确了公司建设中央企业一流、全球能源行业前列的高水平人才队伍的三阶段目标：到2025年，实现公司“百千万”人才队伍和“135103”高精尖缺人才队伍建设目标，在关键核心技术领域拥有一大批专家；到2030年，基本建成具有世界一流企业特征的人才发展体系，在电力科技领域有一批领跑者，在能源产业新兴前沿交叉领域有一批开拓者；到2035年，具有世界一流企业特征的人才发展体系成熟定型，形成公司在能源电力领域的人才竞争比较优势，高水平人才队伍位居中央企业一流、全球能源行业前列。
《南方电网公司“十四五”数字化规划》
围绕“十四五”数字化转型工作目标，《规划》部署了十方面重点工作任务：持续夯实基础设施，实现云管边端融合；持续完善技术平台，增强“平台赋能、技术赋能、数据赋能”能力；打造企业级中台，形成公司统一开放、灵活共享的能力复用体系；深化数字电网，支持新型电力系统建设；推进数字运营，提升企业现代化治理水平；全面数字服务，打造现代化供电服务体系；壮大数字产业，融入数字中国发展；构建安全及运行体系，强化IT数字化运营；健全数据资产管理体系，充分发挥数据资产价值；加强数字化保障，为数字电网建设提供坚强支撑。
《南方电网公司关于加快推进世界一流企业建设的实施方案》
《方案》提出，以具备世界一流企业特征要素为“施工图”，以改革创新为动力，以固根基、扬优势、补短板、强弱项为重点，以指标、品牌、品质、专利、标准等为抓手，强化一流对标，加强示范带动，推动全面提升，加快战略转型，到2025年如期实现建设世界一流企业第二阶段战略目标，基本建成具有全球竞争力的世界一流企业。
《南方电网公司2022年创新工作报告》
今年，南方电网公司将继续加大科技成果转化力度，研发经费投入强度不低于1.44%，其中创新项目投入强度不低于0.56%，科技成果转化收入增长不低于20%。
南方电网公司联合多家产业伙伴《5G电力虚拟专网网络安全白皮书》发布
南方电网公司内部人才市场建设方案》印发，确立了搭建1个市场化运行平台，健全4个配套机制。
《南方电网公司“十四五”创新驱动发展规划》
加快建设创新型企业和国家战略科技力量，是公司“十四五”创新工作的纲领性文件。
预计“十四五”期间，南方电网公司将累计投入研发费用约550亿元，其中基础前瞻研究经费投入占比15%，布局72项重点任务和222项重点项目。到2025年，公司创新能力迈上新台阶，创新驱动、资源配置表现优异，科技创新指数将达到80分，至少建成国家级实验室1个、累计拥有省部级及以上实验室35个；获得国家级科技奖励或中国专利奖5个，累计拥有42个；科技成果转化收入年均增长率达到20%。
