陕煤电力运城有限公司四届三次职工（代表）大会暨2022年工作会后，在董事长张二强的重要讲话精神指引下，全体干部职工统一思想，转变观念，砥砺奋进，开创“四心工作法”取得新成效。
认真研判，精心策划夺效益。在山西区域现货交易的形势下，运电公司从领导班子到普通职工，将“全体为经营，全员谋发展”的理念贯穿到日常工作中，总经理挂帅，每天根据前一天现货交易情况组织专业人员开展复盘分析工作，制定第二天的报价方案，做到机组随启随停，做到负荷高了能顶上去，低了能降下来，唯旗誓夺，确保现货交易效益最大化，一季度完成电量5.69亿千瓦时，同比增长123.10%，营业收入为2.44亿元，利润同比减亏5539.34万元，各项指标初见成效，生产经营形势日趋好转。
敢想敢干，用心谋划创效益。运电公司在党委的正确领导下，各党支部开展党建引领科技创新活动，敢想敢干，认真谋划，以党员示范岗为平台，以机组调峰能力为抓手，制定了“600MW机组20%低负荷稳燃试验”工作方案，在2号机组大修后一次并网成功并顺利地完成了2号机组120MW负荷稳燃试验工作，为现货交易日前计划与日内负荷区间打开盈利空间，创造了新的利润增长点。
勇于实践，潜心规划抢效益。通过潜心专研现货市场规则，充分利用“零电价”时段错峰生产，做到高电价节能降耗多发电，抢效益；“零电价”错峰生产多用电，降成本。利用“零电价”时段进行化学制水，氢站制氢，煤仓皮带上煤，以及开展大功率设备如电动消防泵、炉水循环泵定期试运工作，经测算，预计全年节约成本约173万元。
练就本领，细心计划要效益。经过不断完善节能措施，积极宣传节能降耗、提质增效对企业实现盈利的重要性，全体职工从点滴做起，从节约1度电做起，成立节能检查小组、职工代表巡视组，不仅加强生产厂用电的管控，同时对非生产用电检查监督，做到“要我节电”为“我要节电”，确保综合厂用电率控制在最经济范围内。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。 理顺管理体制机制，给了运电公司重生的机会，全体职工正在以“等不起的使命感、坐不住的紧迫感”扛起了历史使命，踔厉奋发，久久为功，翻开新的篇章，铸就更大辉煌。
