为进一步提高供热区域分公司人员安全责任意识，强化供热成本意识和价值思维，近日，华电昌吉分公司供热公司开展供热二网平衡调整工作培训，为片区主管、经理、站长进行授课，制定供热二网平衡调整工作方案，倡导员工积极学习掌握供热生产技能，保障供热生产经营平稳。
讲安全发挥影响力。以安全生产知识和自我防范技能为主要内容，提升员工安全素质、辨识和感悟能力，掌握安全作业原理、作业方法，让员工养成作业过程中进行细致的安全辨识的良好习惯，形成从上到下参与安全管理、防范的热情和氛围。
讲节能发挥引领力。针对供热二网平衡调整工作过程中操作的情况，进行检查、测温、回访，跟踪解决二网平衡调整“卡脖子”问题的落实情况。利用生产管理部指导抽查，分公司主管督导的方式，促进各岗位员工各尽所能、各司其职，引导员工实施积极的节能增效，带动员工提升生产经济意识，扭转僵化思想，使供热分公司员工生产经营意识不断上升。
讲指标发挥持续力。该公司坚持做好安全生产与生产经营教育，坚持生产与节约并举，大力推进节能降耗，提高能源利用效率，是建立资源节约型企业的主要途径，该公司供热节能降耗二网平衡调整工作将助力节能降耗这一重大系统工程，节约成本创造价值，实现提升居民用热质量，实现小区居民温暖过冬。
