随着碳达峰碳中和政策的推行，在国家新能源消纳和环保的需求下，运城发电公司积极参与深度调峰，在超低排放、灵活运行等方面提出了更高要求。“能耗双控”的目标是要推动能源清洁低碳安全高效利用，在碳达峰碳中和的大背景下，发电部设置了运行绩效小指标，目的是调动运行人员精细化调整的积极性，在保证安全经济的同时，精细调整并控制参数符合机组运行的最佳工况。在得到公司组织劳动竞赛的消息后，各值都在厉兵秣马，以更高的标准争取更好的成绩。
在现货交易的大背景下，机组长时间低负荷运行，频繁升降负荷时绩效调整尤为困难，一直到二月中旬，发电部三值的绩效频频落后，值内人员也因此士气低落，值长韩鹏在了解情况后，立即和机组长一起分析队伍的差距和不足，学习其他值调整绩效的先进经验，对主值和副值传授经验，指出问题的本质，在其调整机组参数时耐心指导，并且研究尝试新的配风方案和调整手法，在后期的指标调整中多次压红线调整，不错过任何能追赶的机会。
“同志们，接班后三小时负荷会从270MW一路涨到600MW，三号和四号煤仓热值要比昨天低，涨负荷前要注意提前升压，在保证安全的前提下控制汽温等重要指标在理想范围内。”值长韩鹏在班前会上说。
接班后，机组长在盘上和主值副值说:“要把昨天总结出来的经验用在实际操作中，有拿不准的说出来咱们立即解决，注意控制汽温和氮氧化物的提前量调整……”终于，在值长和机组长的带领下，在主值和副值的精细调整下，绩效调整取得了良好的效果。
通过这次运行指标绩效竞赛活动，运行班组之间互相交流比拼，积累了经验，增强了节能降耗意识，提升了职工凝聚力和战斗力，取得明显成效。下一步，运城发电公司将根据生产实际情况，不断完善优化指标竞赛管理办法，激发职工的工作热情，全力以赴奋战“首季开门红”。
