10月11日上午，浙能集团召开首次碳达峰碳中和领导小组会议。会议听取了集团碳达峰专项行动方案和各工作小组的工作汇报，宣贯了省碳达峰碳中和领导小组会议精神。集团党委书记、董事长胡仲明在会上提出“看长远、出硬招、抢高点、强机制”的集团“双碳”工作十二字总体方针，要求集团上下要深入学习贯彻习近平总书记关于碳达峰碳中和的重要讲话和重要指示批示精神，认真深化落实全省碳达峰碳中和工作领导小组全体会议精神，切实增强责任感、使命感、紧迫感，立足“两个大局”，心怀“国之大者”，以铁的决心、硬的举措，科学、务实、有力推动碳达峰碳中和变革在浙能集团落地生根，坚决打好这场硬仗。
胡仲明指出，推进碳达峰碳中和是一场深刻的变革，既是挑战又是机遇，要深入学习贯彻全省“双碳”工作要求，进一步认清形势、明确任务。他提出，在这场深刻变革中，要做到“两防止一坚持”。一是要防止“一刀切”，要尊重客观规律，坚持实事求是，科学把握工作节奏，正视客观困难，分类施策、因地制宜，“先立后破”，差异化、梯次化达峰；二是要防止“一窝蜂”，统筹有序做好碳达峰碳中和工作，坚决遏制“两高”项目盲目发展，要一体考量碳达峰与碳中和，切实把新发展理念落到实处，防止将“碳达峰”变成“攀高峰”；三是要坚持“一盘棋”，充分利用中国特色社会主义制度的显著优势，在碳达峰碳中和的推进过程中进行统筹协同，制定可实现的目标，不能喊口号，也不要层层加码，要在省里统一领导、统一指挥下，科学合理、一步一步抓好落实。
胡仲明强调，碳达峰碳中和是涉及到浙能集团生死存亡的大事件、大变革，大意不得、马虎不得，必须认真做好准备，克危迎机。他提出集团“双碳”工作的十二字总体方针：看长远、出硬招、抢高点、强机制。看长远就是要确立“拖不得”“急不得”“科学谋划”的心态；出硬招就是要拿出精准有效的管用实招，做好“三个抓”，即抓关键领域、抓细化落实、抓试点示范；抢高点就是必须要用创新的方式方法，抢抓科技创新、开放合作、数字化改革的制高点；强机制就是要建立健全切实可行的运作机制作保障，强化统筹协调、责任考核、全员参与机制。
集团党委副书记、总经理詹敏肯定了各工作小组的工作亮点和科学务实的部署安排，并提出三点意见。一是统一思想，提高站位，打好实现碳达峰碳中和这场硬仗；二是坚持系统观念，用好系统方法，高效把握好能源保供和节能减排、整体推进和重点突破、集团全局和企业局部的关系，注重“安全减碳”“高效减碳”“梯次减碳”；三是专班运作，形成合力，确保各项工作落地见效。
会上，集团党委委员孙玮恒传达了全省领导干部碳达峰碳中和工作专题研讨班会议精神和我省能源领域碳达峰思路与举措。集团党委委员、副总经理倪震主持会议，集团全体领导班子成员参加会议。集团相关部门负责人及板块公司负责人列席会议，西北分公司、赣浙能源及各营运企业参加视频会议。
