9月23日，国网天津经研院技经中心牵头组织专业人员赴宝坻公司开展专项监督检查工作，倒逼管理制度规范、业务流程优化。
按照公司建设部2021年度输变电工程造价管理成效监督检查部署安排，本次监督检查重点围绕“三个聚焦”开展现场督导，聚焦公司决策部署落实，重点检查各单位在推动公司年度基建工程重点工作任务中，是否做到刚性执行；聚焦问题整改闭环管控，重点检查各单位在国网结算督察、八个造价精准管控发现问题整改中，是否做到整改彻底、举一反三；聚焦标准化建设，重点检查各单位在开展工程建设过程中，是否做到工程建设程序、造价管控合规，工程结算精准。
监督检查组由5家单位8名骨干人员组成，经研院技经中心骨干人员发挥专业优势，主动担当作为，始终坚持问题导向，瞄准检查目标、优化检查方法、明确检查标准、细化检查措施。通过现场查看档案资料、施工日志、监理日志、业务系统等，采取“资料抽查+现场核对”方式，围绕工程基本建设程序、造价现场标准化、工程结算精准性、分部结算管理、施工图预算成效、三量核查、放管服等工作，客观、动态、发展地开展现场检查，始终做到问题精准发现、精准分析、精准反馈，形成《输变电工程造价管理成效监督检查问题整改措施表》以及监督检查情况通报。
据了解，本次监督检查涉及11家基层单位，宝坻公司是首个迎检单位。公司通过专项检查，以查促改、以查促建、以查促练，以高质量的造价管控水平迎接国网公司2022年结算管理监督检查。下一步，国网天津经研院技经中心将继续发挥专业优势，牵头做好后续10家单位的监督检查工程，并跟踪造价管理成效，总结提炼形成典型案例库，为公司输变电工程造价管控提供“经研智慧”，持续推动公司造价管控再上新台阶、取得新成效。
