2021年5月15日，哈电风能办公大楼前，五星红旗、哈电集团、兴湘集团三面旗帜迎风飘舞，数百位业内人士齐聚一堂，共同见证属于哈电风能历史性的一刻。
龙入湘江，当东北不服输的精神与湖湘吃苦耐劳的性格汇聚，当湘潭红色基因注入哈电灵魂，当南北两家电力装备制造龙头“强强联合”，定会在风电行业激荡出汹涌浪潮。
开启风电新征程
2021年是“十四五”的开启元年，于此时并购湘电风能，成立哈电风能强势回归风电，哈电集团必是经过“深思熟虑”。
哈电风能董事长高志军指出，能源是国民经济稳定发展与民生社会长治久安的重要物质基础。随着“双碳”目标的提出，大力发展新能源、推进能源革命、构建绿色低碳的能源体系已经成为我国未来能源发展的重要战略方向。中央已将“十四五”作为“实施可再生能源替代行动”的起点，风电产业的高质量健康发展是这一起点顺利开启的关键。
按照国家能源局2021年可再生能源电力消纳责任权重和2022-2030年预期目标建议，2030年全国非化石能源占比预计达到26%，风电光伏电量占比不低于23.39%。，则2021-2030年全国风电光伏年新增装机规模在10000-12500万千瓦之间，风电市场发展潜力巨大。
高志军强调，哈电集团被誉为新中国装备制造业的“长子”，近70年来，创造了200多项“中国第一”，引领着新中国发电设备的技术进步，面对当前的新形势，面对习总书记“双碳”目标，我们有责任、有信心、有能力、再次走在风电技术发展的前沿，为我国风电技术的进步，贡献哈电集团的力量。
在哈电集团的发电设备业务板块中，风电是其第四大业务。哈电集团所属的、国家唯一的发电设备国家工程研究中心于2002年就已经开始了风电技术的自主研发，先后完成了10KW，600KW，1.2MW风力发电机组的研发及调试运行，研发成功的1.5MW永磁直驱风力发电机组，成为我国首台拥有自主知识产权的1.5MW风力发电机组。
2010年，哈电集团曾与GE合作共同开拓国内海上风电市场，但由于GE领导人事变动，新任领导不看好中国海上风电市场，合作并不长久。
在高志军看来，哈电集团与风电早已结下了不解之缘，布局风电业务是必然的，是依托企业自身实力单刀入局，还是与其他企业强强联合，这是一个艰难选择。
与兴湘集团的合作，恰是一块具有足够硬实力的敲门砖。
哈电风能将继承湘电风能原有的技术经验、项目客户、风场数据、设备供应商等资源，通过哈电集团雄厚的资金与技术经验加持，搭建一个更高更好的平台，促进一次更大更实质的推动，使哈电风能走在风电技术发展的前沿，为我国风电技术的进步，贡献哈电集团的力量。
倾集团之力支持风电
未来，在风电业务上，哈电集团将给予足够的重视。
哈电集团年度报告显示，截止2020年底，哈电集团火电设备装机容量市场占有率30%以上，年度营业收入237.6亿元，其中超36.7%收入来源于火电主机设备销售等火电相关业务。
哈电集团现有发电设备年产能超30GW，主要以火电主机、水电主机、核电主机、气电成套、清洁能源等设备为主。
随着中国“30·60”双碳目标提出，能源转型的持续推进，以风电、光伏替代传统能源已是必然，这给以火电业务占主体的哈电集团带来了巨大挑战，集团产业转型迫在眉睫。
哈电风能的成立，正是哈电集团布局新能源行业的重要举措及战略规划，以哈电风能为载体，哈电集团将补齐能源领域短板，将风电产业充实入能源产业板块。
为加速风电板块发展，哈电集团领导先后率队拜访了10余家大型电力央、国企，走访省市地方政府，所谈合作均涉及新能源业务，致力于推动推进下游风电项目的合作开发。
产业布局上，哈电风能将以湖南为总部，设立多个技术研发中心，并在现有制造基地的基础上，辐射东北、华北、西北、沿海等地区，业务覆盖国内、国外市场。
“通过这种多点布局，可以实现风电设备本地化供应生产，降低运输成本，提高竞争能力。”高志军表示。
哈电集团党委书记、董事长斯泽夫坦言，哈电风能承担着“集团产业转型基础”的重任，其在哈电集团拥有极高的战略地位，将倾全集团之力支持风电业务发展。
“哈电风能战略定位是绿色能源系统方案服务商，不仅专注于风电整机研发、设备制造，还会开拓风电工程建设、运维服务、风场开发等业务，为风电全产业提供系统的解决方案，打造成风电行业领军者，为客户提供优质的服务，创造更多价值。”哈电风能总经理谭文理强调道。
多维度打造核心技术优势
在技术路线上，哈电风能在坚持永磁直驱路线风力发电技术的同时，近几年也开始研发半直驱风电技术路线，以客户和行业降本需求为驱动力，多维度打造核心技术优势，适时推出更具竞争力的产品。
谭文理表示，哈电风能是国内首批2MW级风力发电机组设备提供商、国内海上风电第一批的吃螃蟹者，长期以来对永磁直驱路线有着近乎偏执的坚守，有自己独到的技术积累和优势。
针对陆上超低风速地区、陆上大基地项目及海上市场，哈电风能推出HE164-3.X、HE175-5.X、HE187-6.X三款机型，并一次性获得中国质量认证中心认证证书。截止目前，哈电风能拥有的海上、陆上产品机型涵盖2MW、2.2-2.5 MW、3.X MW、4-6 MW、6.X-8.X MW系列风力发电机组产品，可覆盖全国各类风资源区应用。
选择与哈电风能战略签约，正是出于对其技术路线的认可。国家电投集团江西核电有限公司党委委员、副总经理黄声富表示，直驱风力发电机组运行维护简单，具备良好的环境适应性，其超高可靠性主传动链设计，可提高发电效率3-5%，这在平价时代，将给我们带来更多效益。
海上风电方面，行业内海上风电机组虽已经出现了8MW、10MW和12MW的样机下线或者安装的状况，但相应核心大部件的供应链并不成熟，受限于国际一到两家供应商，且前期投入的研发、试制和验证成本极高。
高志军表示，海上风电面临降本难题，哈电风能计划启动10MW+机组概念研究及设计工作。同时推动供应链扩展和深度技术降成本，持续突破海上超大功率风电机组的核心关键技术，在可实施性和可靠性的基础上优化技术经济性。
走向深远海，国内仍处于探索和示范阶段。谭文理表示，在深远海的漂浮式风电机组上，哈电风能已经远远的走在国内同行的前面，欧洲分公司2.5MW海上漂浮式机组，已推进到了实物样机原型验证的阶段，未来会服务于国内深远海开发。
重回风电整机第一梯队
当前，风电行业正处于洗牌阶段，在全球原材料大幅上涨，风电机组整机中标价格多轮跳水的现实情况下，如何通过供应链整合、科技创新、企业规模化布局等手段在保证风电机组性能、质量的前提下，做到全方位降本增效，使企业得以生存是巨大挑战。
高志军表示，重组之后的哈电风能有着超乎想象的融资能力，通过内部结构优化、市场化管理等系列举措，哈电风能具备极好的市场适应性，发展潜力巨大。
近2年来，哈电风能订单虽持续大幅增长，但因为融资能力较弱，资金流受限，导致部分风场无法满足业主交付进度需求，此次哈电集团与兴湘集团的强势入驻，风能公司面临的资金压力亦将迎刃而解，迈入高速发展轨道。
揭牌仪式上，哈电集团战略发展部副总经理高旭光为哈电风能立下5年规划目标：2021年，哈电风能营收超过46亿元，2023年，哈电风能营收利润大幅提升，具备IPO条件，2025年，哈电风能重回风电整机第一梯队。
无疑，哈电风能拥有这样的实力。第一，通过重组并购，哈电风能已具备完整的装备制造环节产业链条。公司所在的长株潭地区，目前已经形成了规模在500亿左右的风电装备产业集群，具有完整的产业链配套体系，是国内综合配套能力最强的产业集群之一。
第二，哈电风能核心技术实力雄厚。公司具备年产兆瓦级风力发电机组1000 台的能力，拥有研发人员200 余人，是国家能源局“国家能源风力发电机研发（实验）中心”和国家科技部“海上风力发电技术与检测”国家重点实验室的重要组成单位。
第三，随着东三省风电全部解禁，东北风电再次复兴。作为新中国装备制造业长子，哈电集团发展风电有着得天独厚的地缘优势，此次并购可以在未来的“三北”大基地市场和北方海上风电市场一展身手。
“双碳背景下，我们对未来充满信心，对行业满怀希望，同时也憧憬哈电风能可以在行业取得优势地位，相信这一天不远了。” 谭文理如是说。
来源：北极星风力发电网
作者：周小彦
