编者按：2021年岁首，《中国华电》杂志、官方网站和微信特别策划“不变的底色是奋斗”系列报道，既是对2020的回顾与铭记，更是对刚刚开启的2021新征程的致敬与畅想。今天刊发系列报道第二篇《发展篇·稳舵奋楫势昂扬》。
时代的脚步，在不断跨越艰难险阻中变得愈发坚实。探寻奋斗的历程，必有生生不息的力量源泉。
2020年，面对复杂严峻的国内外形势、艰巨繁重的改革发展任务，中国华电稳舵奋楫势昂扬，绿色发展释动能，全面改革深挖潜，产业协同谋发展，全力以赴推进高质量发展。在有力克服疫情带来的不利影响下，公司全面超额完成了国资委绩效考核指标，效益增长位列央企前茅。“两利三率”指标取得可喜成绩，连续8年荣获国资委业绩考核A级企业，连续5年名列同类型企业前茅；连续九年上榜世界500强，首次进入中国500最具价值品牌榜并位列76位。
一张蓝图干到底——绿色发展有方略
绿色发展是稳增长促转型的源动力。2020年，中国华电在做好常态化疫情防控，全面推进复工复产的过程中，始终坚持绿色发展理念，坚定不移地走在高质量发展道路上，在实干中突围，在变革中升级。
行动，硬招频出。金沙江上游川藏段梯级电站位于四川与西藏交界区域，共规划8级水电站。金上公司抢抓“新基建”历史机遇，在金上川藏段建设近1000万千瓦水电、2000万千瓦的风光电。目前，首批光伏项目前期工作已经启动，总装机3000万千瓦的国家级大型风光水储示范基地初具雏形。2020年12月30日，中国华电第一个海上风电项目——福建福清海坛海峡海上风电项目首批两台风机并网发电，一举实现了中国华电海上风电从“无”到“有”的跨越。该项目总装机容量300兆瓦，年发电量约11.3亿千瓦时，投产后每年可节约标煤32万吨，减少二氧化碳排放约94万吨。
“十三五”期间，中国华电深入贯彻落实新发展理念和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，加快转型升级，努力成为推动高质量发展的“主力军”。截至2020年底，公司清洁能源装机占比达到43%。大力发展新能源，风光电装机较“十二五”末增长84.8%；持续发展水电，金上流域水电核准开工；有序发展气电，继续保持国内天然气发电领域领先地位；淘汰444.5万千瓦落后煤电产能。
近期召开的中国华电2021年工作会议，明确提出公司“十四五”发展主要目标：到2025年，公司实现“5318”发展目标，初步建成具有全球竞争力的世界一流能源企业。其中摆在首位的“5”，是非化石能源装机占比力争达到50%。这一指标充分体现了中国华电坚决响应碳达峰、碳中和要求，全面加快绿色转型的战略定力和决心。
集团公司总部各部门、系统各单位迅速行动，抓紧抓细贯彻落实会议精神，将“推进碳达峰、碳中和工作”作为今年的重点任务之一，举全公司之力加快绿色低碳发展：以更大力度发展风光电，着力下好“建”“选”“储”三步棋，推动形成建设一批、优选一批、储备一批的发展格局；持续推进水电发展，积极推进金上水电开发，让绿色成为公司发展的鲜明底色；抓紧制定碳达峰行动方案，积极参与碳排放权交易市场建设，采取有力措施降低碳排放强度，有望2025年实现碳排放达峰。
会当水击三千里——改革创新添动能
中国华电以落实“国企改革三年行动”为契机，聚焦健全市场化经营机制、积极推进“三项制度改革”等举措激发员工积极性，释放企业竞争力。
集团公司总部认真落实中央巡视整改要求和国资委党委关于央企“总部机关化”的整改部署，围绕总部“战略+运营管控型”定位，着力打造精干、高效、坚强的一流总部。
创新激励体系，是落实“国企改革三年行动”的一项重任。中国华电创新考核理念及激励体系，通过个性化设置考核内容，以量化实绩的考核标准，进一步优化与考核结果紧密挂钩的核定机制。根据企业特点分别考核不同重点，注重突出分类考核；强化全面对标，突出精准考核；实现考核过程数据化、清单化，突出刚性考核，确保了各级企业领导班子成员在对标赶超中同向发力、落实责任、矢志一流。
近年来，在国企改革“1+N”政策体系搭建完成基础上，国资委相继推出“双百行动”“区域性综改试验”“科改示范行动”等专项工程。这次改革，蕴含着企业高质量发展的大逻辑，考题着实不易。
面对重大考验，中国华电充分发挥专项工程的示范引领和突破带动作用，勇做深改尖兵，推动“双百企业”改革实践，企业运行效率和市场竞争力进一步增强。江苏公司、华电重工作为国有企业混合所有制改革首批试点和“双百企业”，两家单位以“混”推“改”、以“改”促“混”，“混”“改”一体化推进；以完善现代企业治理结构为抓手，以提升企业市场竞争力为核心，开展了聚焦主业、引进战投等全方位的改革计划，形成了可复制、可推广的有效经验。2020年12月，国务院国有企业改革领导小组办公室开展的“双百企业”三项制度改革专项评估中，两家单位均获评为A级，得到国务院改革办通报表扬。深化改革的经验成效入选国务院国资委《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》案例集。
行深致远促共赢——产业协同谋发展
中国华电从深耕与广拓两个维度，在科工、煤炭、金融和国际业务等方面不断提升，实现行深致远促共赢，产业协同谋发展。
创新是引领发展的第一动力，是企业形成核心竞争力的制胜法宝。“卡脖子”技术攻关获重大突破，中国华电在国内率先构筑起覆盖火电、水电、风电、电网的“睿”系列电力自主可控工控产品。成立了包括8名院士在内的专家咨询委员会，成功召开第一次咨询委员会会议和中国华电科技创新大会。获得授权专利1338项，创历史新高。主导和参编的三项国际标准正式向全世界发布。自主研发多孔催化剂打破国外行业垄断，风电专用塔机填补国内空白；在雄安新区建成我国首个发酵中试基地并成功产气；承接的大丰海上风电工程，创下了同等规模海上风电工程建设工期最短的“世界之最”。
为了在更大范围内促进资源优化配置，中国华电推进煤炭产业转型发展，实施分类管理，化解过剩产能，释放优质产能。已建成集团公司首个智能化煤工作面，隆德、小纪汗、不连沟煤矿列入国家首批智能化示范煤矿建设名单，小纪汗、肖家洼、石泉煤矿进入国家绿色矿山企业名录。
除此之外，中国华电加快金融产业转型，坚持产融结合，深化金融体制改革，建立统一金融平台，近年来为主业提供资金支持年均超千亿元。
中国华电还不断开拓海外发展新空间，促进国内国际双循环。以“四轮驱动”推动“合力出海”，“十三五”国际业务收入、利润年均增长率分别超过50%和65%。加大项目开拓力度，已落地控股境外电站装机规模573万千瓦。积极推进工程承包、技术服务和国际贸易，成立华电“一带一路”能源学院，获得三大评级机构高级别信用评级，树立了良好的国际化形象。
原标题：【“不变的底色是奋斗”系列报道之二·发展篇】稳舵奋楫势昂扬
