为了加强企业内部管理，展示良好的企业形象，提升企业综合管理水平，营造和谐工作环境，自从今年疫情复工开始，南京安维士决定在全公司范围内深入开展“精益管理”，全体员工高度重视，共同推进，提质增效，将“精益管理”落实在工作的方方面面。
自“精益管理”深入实施开始，公司专门成立“精益管理”领导小组，制定实施方案，部署工作任务，在降低管理成本和提高生产效率的道路上积极探索：
于细微处见真章
严格细化公司内部管理
今年整年都处于疫情波动阶段，加上风电行业的抢装潮，在此特殊背景之下，安维士从细微处入手，严格细化内部管理，提高生产厂区规划化建设。
按照生产企业管理要求划分责任区，落实责任人，加强检查监督。分类存放物品和杂物，不堆高存放产品，做到物品、杂物及时处理，人员按标志通道线行走，全面提升厂区内安全性和规范性；认真清理不符合要求的物品摆放和堆放区杂物，并按要求归位，分类存放；督促责任人及时整改，促使员工养成用完即还，按标志归位的习惯；对违规放置，乱堆乱放的行为采取处罚措施，以确保厂区物料一致，提升工作效率。
信息化+智能化比翼双飞
实现硬件升级
作为专业的风电齿轮箱运维企业，安维士紧随工业互联网发展的步伐，全面推进“企业上云”，通过省工信厅“2020年度首批省星级上云企业”认定，建成了行业内首个运维管理系统，更快响应客户需求，带来便捷的使用体验，全面提升服务效率，实现服务智慧升级，引领行业健康发展。
服务是本，技术是根。2020年，安维士持续提升技术研发投入比，在技术探索的道路上孜孜以求，提高新技术孵化率，发挥前沿技术优势，成功申报“江苏省工程技术研究中心”项目，并获得中国船级社质量认证公司的A级服务评级证书。
重视人才培育
激发员工活力
安维士建成了多层次的内部讲师制度，以各部门为核心，形成规范的培训体系，打造出一支优秀的企业员工团队，满足公司对各类人才的需求。同时，组建“精益”团队，以团队为单位进行自我改善。尊重人才，尊重人性，帮助员工实现岗位价值，身体力行参与公司发展。激发每位员工的动力，引导员工的参与感、获得感、成就感，产生一种聚合效应，最终形成整个企业积极向上的风貌，让精益文化在企业内部扎根，增强公司的核心竞争力。
强化“服务+技术”双重优势
多维度提升安维士品牌力量
在抢装潮下，安维士以“修内功、强基础、增实力”为目标，提高安全管控水平和技术创新能力，结合精益管理“专业化、流程化、标准化”思想，对各部门、各团队职能进行科学管理，各层级职责更加明晰，让专业的人做专业的事，提高了运转效率。
“精益管理”倡导全员参与提质增效，对现状进行梳理，从采购、仓库、车间生产等等各项日常管理进行明确和规范，制定相应的流程和表格，为“流程化、标准化”奠定了基础，各项生产关键指标大幅提升，品牌影响力进一步增强。
人人参与，解放思想，勤于思考，“精益管理”需要长期坚持，长抓不懈，安维士将把“精益管理”作为一项长期性、全员参与、持续自我完善的工程来深入贯彻落实，不断提升工作效率、团队凝聚力和企业竞争力。
