目前，苹果公司在中国投资的134MW风电场中，70%多容量的风电电站选择了协合运维提供优质的资产管理服务。为什么需要一个好的资产管理？协合运维除了做运维之外，技术改造和数字化也是我们的主营业务，出发点是以资产管理角度运用这些技术，对电站做成以成本最低、产出最大的组合。对于资产管理来说，北京协合运维风电技术有限公司副总经理胥佳认为，这里面有三层的技术维度，第一层，怎么花钱，第二层，运维管理过程中对人员怎么排兵布阵，第三是场站这些人的技术怎样。
11月5-6日，2020年中国风电产业发展大会在上海正式召开，大会邀请了政府部门、行业协会、电网企业、风电开发商、整机厂家、大部件厂家、设计院、施工单位、原材料企业等300余家相关单位参会。会上，北京协合运维风电技术有限公司副总经理胥佳做了《平价时代资管如何高质量发展》演讲分享。下面为现场发言整理：
胥佳：今天我演讲的题目是“平价时代是否是资管决定项目投资不投资”。协合运维是属于协合新能源旗下的一个运维公司，协合新能源就是原来的中国风电，但是后来改名叫协合新能源。协合新能源目前有300多万的装机，是香港上市的民营企业。协合运维在手有750万的运维，有500万是其他业主的电站，在市场里除了几家大型的国有企业，其他的企业都是采用外委的形式承担风电场的运维工作。
在平价时代来的时候，市场上存量资产已经很多了，还有合理小时数等一大堆的限制条件，每年都要面对不同的政策。我们的数据分析显示，上半年公开招标的风电机组的五万千瓦容量电站每年运维的价格是在13-40元/kW之间，运维成本在逐渐下降。但是其实它可能有点问题，现在很多运维企业付出成本已经达到人均30万，因为人员成本、物料价格等在增加。
对于资产管理来说，我认为这里面有三层的技术维度，第一层，怎么花钱，第二层，运维管理过程中对人员怎么排兵布阵，第三是场站这些人的技术怎样。
那么为什么需要一个好的资产管理？协合运维除了做运维之外，技术改造和数字化也是我们的主营业务，出发点是以资产管理角度运用这些技术，对电站做成以成本最低、产出最大的组合。
如何能用最低的成本达到最好的指标，那就要组织人和做结构化的管理，依据这个题目我们如何设置三级管理，依据实际所管理的电站的指标去分配和设置这几级的管理权限和考核指标要求。
举例来说，当一个电站用资产管理角度，如何组织管理要素，首先电丢哪了要找出来，在可控的成本上达到最好输出，如何花少量的钱找回这些电。然后，分析这些故障的属性，到底是什么时间，什么问题，我要投入多少钱解决它，以及提升效果，另外还要有分析这些故障原因和根因的能力。
当我们面对750万千瓦装机的时候，如何让每个站都能开展这类工作，提高效率，需要用高效做数据分析的工具来实现目标。协合运维为自己开发了智能分析系统，预警系统，以及过程管理工具，然后再迭代，整体式管理思路，加队伍，加工具才组成了整个高效的资产管理。重点是数据驱动，把技改、运维、人员培训在驱动状态下的技术要素组合起来，达到最小的成本最大的产出。
总体来说，今天和大家分享以下几点：1、资产管理和运维到底有什么不一样；2、平价和存量都不好干的情况下，一定要重视资产管理维度下OPEX总成本输入和产出的关系；3、资产管理角度下，首先关注技术要素的最高效整合，无论政策怎么变，高效需求是不变的，为此持续的投入是有价值的；4、实施落地，如何在人的组织过程中把目标贯彻下去。希望和大家一起共同探讨，也欢迎大家和我们展开后续的讨论。谢谢大家！
