今年9月是全国第43个质量月，随着中国安能集团“树牢精品意识，厚植安能文化”为主题的2020年“质量月”活动序幕拉开，连日来，中国安能第二工程局积极响应、主动作为，同步开展了形式多样的“质量月”活动，营造出岗位追求质量、人人关注质量的良好企业氛围。
活动伊始，中国安能第二工程局就坚持问题导向，积极创新质量管理方法，认真筹划活动开展，重点围绕质量提升开展“七个一”活动：组织一次样板观摩、提一条合理化建议、评选推荐一次优秀质检员、分析一次质量事故案例、看一部质量事故警示教育片、举办一次质量培训、开展一次顾客满意度调查，进一步调动广大干部职工参与管理、改进质量的积极性。此次“质量月”活动，各分公司、项目部着眼自身实际和项目特点，全面统筹，精心组织，认真做好活动策划，明确活动目标，细化责任分工，创新活动形式，有序开展质量管理对标、QC小组成果发表、质量缺陷整改等形式多样的质量比对、质量分析、质量提升活动，确保全员广泛参与，取得实效。
南昌分公司重点对新入职人员就质量管理工作程序文件、质量控制、验收规范等进行专项培训，鹰潭花桥移民安置工程项目部，随着项目加快推进，开展了“查标准、查管理、查现场”活动，加强对桩基工程、地基基础、主体结构的重点检查，努力干好民生工程，树好公司品牌形象。
常州分公司大力宣传质量月活动的内容和意义，提升全员质量意识、营造浓厚氛围，新孟河项目部结合参加中国质量协会QC小组成果发表赛，通过认真查找原因，制定优化商混站配合比、减少粉煤灰用量、选用专用脱模剂、调整振捣方式等措施，大大提高了挡墙混凝土外观及实体质量。厦门分公司积极创新质量管理方法，围绕质量提升，开展质量管理对标活动，聚焦高质量发展、精细化管理。大唐风电、潍坊线路、临沂线路等项目部认真组织样板工程观摩，与同行业样板工地分析对比找差距、查原因、想办法，推动质量管理工作提升。上海分公司成立了“质量月”活动领导小组，加强了质量活动的组织领导和协调，着力强化质量体系建设、质量监管、开展QC小组活动等，全面对标找差，推动工程建设质量上台阶。
通过活动开展，公司上下全员表示，要始终把质量作为企业发展的生命线，坚决贯彻“诚实守信、精准管理、铸造精品”的质量管理方针，坚持“质量第一、以质取胜”的工作理念，切实履行企业质量安全主体责任，改进和创新质量管理模式，不断强化安能质量文化，全面推进实施质量强企建设，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
