4月28日至29日，中国能建安徽电建一公司总经理、党委副书记罗耕能到锡林郭勒项目调研，公司项目管理部、新能源工程公司、项目相关人员陪同。
罗耕能一行深入现场，查看了锅炉房、汽机房的施工进展情况，围绕工程进度、安全文明施工、工艺质量水平等与项目随行人员展开交流。在项目座谈交流会上，罗耕能听取了项目对“8·5”投产工作准备情况的汇报。罗耕能强调，项目上下要提高认识，瞄准“8·5”2号机组投产目标，梳理后续施工计划，落实各项资源保障，实现业主对项目创“国内一流”、“国优金奖”的定位要求。
针对项目后续工作，罗耕能要求，一是压实“项目两制”，立足岗位责任，做好项目收尾阶段施工组织、资源配置，确保工程有序推进；二是加强安全质量管控，强化安全生产责任意识，保证现场安全可控在控，抓好当前质量窗口期，落实好华能精细化管理要求，保证发电机组投产性能指标优良和长周期稳定运行，树立公司品牌形象；三是及时了解1号机组试运行情况，做好2号机组系统完善、设备缺陷消除等工作，力求后续无尾工、零缺陷；四是以调试促进度，发扬“顶真、严谨、快捷”的工作作风，加快现场施工节奏；五是做好经营管理，收集过程索赔验证性资料，统筹资金安排，提升工作实效；六是加强党支部阵地建设，发挥领导干部“头雁”作用和全体党员“先锋模范”作用，加强项目团队建设，营造和谐项目氛围。
（中国能建安徽电建一公司唐进）
