近日，广东大唐国际肇庆热电有限责任公司围绕机组B级检修这一中心工作，以劳动竞赛为抓手，创新管理机制，搭建“提速”舞台，吹响“竞赛”号角，让每一个劳动环节都成为了竞赛的现场，助力机组B修奋力冲刺攻坚。
机组检修有保障劳动竞赛来护航
劳动竞赛的最终落脚点是提升员工技能水平，为企业安全稳定生产保驾护航。肇庆热电公司将劳动竞赛与1、2号机组B修工作紧密结合起来，围绕“以赛练兵，提升职工技能水平”这一主线，坚持“点面结合、内外结合”原则，全员参与，共同提高。
检修期间工作量集中，人员劳动强度大，该公司通过开展“弘扬工匠精神，创建精品工程”为主题的机组B修劳动竞赛活动，团结动员广大职工充分发挥主力军作用，为奋力夺取疫情防控和实现“高质量发展年”各项任务目标双胜利做贡献。
为提高竞赛活动的可操作性，该公司专门成立了组织机构，共同商讨竞赛规则、实施细则和考核奖励等内容，并征求一线职工的意见和建议。将激励机制贯穿到“劳动竞赛”活动的全过程，确保“竞有标准、赛有目标、奖有依据”。
劳动竞赛活动在机务班、电气班、继保班、热控班四个班组展开，以四个工会小组、群众参与的形式，把劳动竞赛推进重点放在质量、进度、文明、安全、一流指标上，把劳动竞赛的执行重点放在日常安全生产和班组管理、现场管理中，同时有效发挥技术攻关、岗位练兵和合理化建议等，在节能降耗、生产优化、技术改造和管理创新方面起到了推动作用。
全体总动员不做看客与过客
检修期间，整个肇庆热电公司从管理到班组，从干部到职工，都动了起来。比产量，求质量，赛指标，劳动竞赛从“广”向“深”扎实推进。
第一次参加检修的徐晓莹，检修期间，牵头完成了2号机组逻辑修改工作，在此次工作中将“增加燃机润滑油泵预选功能”、“中低压汽包液位、压力高高主保护逻辑通讯方式更改”等共7项设备异动内容进行了逐一更改，并增加2号汽机一键并网逻辑，此次逻辑修改工作解决了2号机组运行以来一直存在隐患，也大大降低了运行人员监盘工作量。此外，还参与2号机组所有电动门、气动门电源核对工作，排查出诸多空开标识与就地设备不符合之处，消除安全隐患，有效提高了机组运行可靠性。
代飞担任工作负责人，负责2号燃机本体检修工作，提前协调检修人员入厂、按照标准布置好检修场地，作业过程中及时解决检修工具和材料需求，严格遵照小型作业摊点和有限空间作业管理要求，做好有限空间作业的出入登记、人孔处监护、含氧量测量等措施，监督作业人员高处作业正确佩戴安全带，每天检查作业条件满足后方准许开工，坚持做到“不安全、不作业”的理念，作业现场安全文明保持良好，做到“工完、料尽、场地清”，按期、按质、按量完成了2号燃机本体检修。
把劳动竞赛与提高机组检修管理水平相结合，职工发扬协作精神，勇于担当合力攻坚，检修现场一个个紧张有序的劳动场景背后，质量在提升、指标在优化、士气在高涨。
重结合让竞赛有目的
“提高劳动生产率要赛，安全环保要赛，设备运行要赛，提升现场管理也要赛。”肇庆热电公司检修全过程启动“6S”管理模式。“6S”管理作为品质及管理的体现，对提升现场管理，建立一个规范的工作环境，同时提高工作效率，提升企业的管理水平和核心竞争力有着极为重要的作用。
进行6S管理“三讲一落实”——讲前期检修资料准备、现场布置、队伍组织，讲小型作业摊点管控、进度掌控、质量把控、文明生产检查，讲检修工艺规程重要事项及经验反馈。有针对性地提出质量控制的要点，通过设置小型作业摊点，要求进行现场检修前、中布置，组织检修单位对各作业摊点严格进行现场布置及管控摆放规范整齐，文明施工情况良好，为现场树立了检修标准化样板。
通过“劳动竞赛”这一载体，在1、2号机组B修中，一大批过得硬、叫得响、立得住、传得开的典型个人和先进集体脱颖而出，让“工匠”精神根植每一位职工内心，为实现“高质量发展年”任务目标贡献了实实在在的力量。
