风电企业一般均以发电量（上网电量）作为经营考核指标，而精细化管理往往没有单独例入，或是融于管理措施中一笔带过。如果将企业比拟为一个乐队，那么谁是这个乐队的指挥呢？我认为长期的是战略规划，年度的是经营考核指标。既然企业内所有的资源都是为战略规划和年度指标服务的，那么年度经营考核指标的设置就应该极为慎重，这个指标体系出台后应完全能够起到乐队指挥的作用。乐队指挥的任务在于透过演奏员把抽象的音符转化为具体乐音。这不仅是操作指挥棒或手势动作，更难的是交流概念的能力，指挥必须能控制每个声部的音色、音量,使整体声音达到和谐平衡。
风力发电的不可控性与生俱来，且看风能功率W的计算式：
影响风能功率W的是空气密度，与空气垂直流过的截面积F，及空气流速V。风能E是风能功率W与时间t的乘积：
应用到风机发电量G需考虑贝兹风能利用系数：
上式中S为叶轮扫风面积，t为风机运行时间。
对于任一风电机组一旦完成建设，影响其发电量的诸因素中，空气密度与扫风面积S就已确定不会变化，风速V会变化但不受人的控制，风能利用系数与风机本身属性有关难于调整，只有运行时间t受人为的控制，与风场人员的行为活动后果密切相关。可见，通过对风场精细化管理可以提高和调整风机的运行时间。
如果将精细化管理指标纳入考核指标体系中来，就像乐队指挥以他对乐谱的理解来调动每个演奏员的动作一样，必定精准有效。反之，受不可控风速影响的发电量作为考核指标体系的重要项，明显不如采用精细化管理指标来的精准而直接。
风电企业的最主要特点是：风场一旦建成投入运营，基本无需产品营销，基本无需大宗原材料采购，基本无需大量人员劳动，只需重点做好风场的运行、维护、检修与技改。可见风电企业的重点就是围绕风场设备设施的运维开展工作。如何以精细化管理要求来开展运维工作？我认为主要有以下几个方面：
一、转变思路，将精细化管理提升至考核指标的地位。
发电量虽然重要，但它是企业综合管理的结果，而不是管理的过程，只有将过程管理得滴水不漏，才能最大限度地保证结果最优。只有全体员工围绕精细化管理要求开展工作，风场运维工作才能全面深入细致持续地进行下去。发电量作为考核指标是有阶段性的，而精细化管理是不断进步不断提高不断完善的连续状态，将其纳入考核指标有利于从根本上扭转员工由阶段性、突击性心态到持续性、周全性心态上来。企业管理中一个重要内容就是管好员工的所作所为，并依据其所为与公司期望值的符合度来区分优劣，进而予以褒贬、提升与淘汰，如果只注重发电量考核，由于其受风况变化影响太大，无法真实反映出相关运维人员的劳动付出，很可能就会错视他们的努力，甚至打击他们的积极性和创造性，显失公平，极不利于企业的长期发展。所以发电量只可以作为指导性指标，作为奋斗目标，不适合作为考核指标来使用。
二、分解责任，给每台机组每种设备明确责任人。
如果将设备检修比如为给病人做手术，那么指定责任人就是给设备找保健医生，保健医生的责任重在预防疾病的发生，及时检查早做预防，避免病重而需要做手术。责任人应该对其负责的设备状况掌握得最全面最清楚，对其是否能在最好风况时持续稳定运行，对其在何时进行检修，对其在何时进行技改，等等，责任人都应该是最有发言权的人。所谓一机一策，这个一策源自每台风机责任人的情况掌握所给出的意见，再转化为控制策略。
三、摸清家底，启用KKS编码，向智慧运维方向迈进。
智慧运维是风电企业发展的必然趋势，如果不以精细化管理的思路、要求去搞智慧运维，则华而不实，徒有其表。通过启用国际通用的电厂标识系统KKS编码，摸清风场所有设备的家底，包括型号、规格、参数、制造厂家、投运时间，为智慧运维中的一机一策、量身订做、主动维修、设备健康管理、预防性维护、等等做好必要的准备。
四、同业竞赛评比，按精细化管理要求组织标准化的设备维护管理。
风电企业各风场虽有很大的差异，但风机设备的同质化却是其共同的特点，这就为大范围的同业竞赛评比提供了天然的条件，按精细化管理的要求解析解剖一台机组、一个升压站的设备，制定出相关的细则，就可适用于全部的风场，一旦某处取得好的成果与经验，同样可推广适用于全部风场。由此需组织编写设备运维标准化管理手册，作为同业竞赛评比的基本载体，并将全面质量管理方法引入风场设备管理中，广泛推动群众创新活动与合理化建议活动，使之成为常态性工作，定期组织评比和激励。
五、聚焦于精细化管理工作，剔除不可控因素，构建公开透明科学的评价体系。
将设备健康水平评级、故障次数、平均故障小时数、点巡检完成率、两票差错率、常用备件与安防用品备存率，等等指标作为对风场、对设备责任人进行考核评价的主要依据。
本文作者：彭斌
单位：湖南高创新能源有限公司
