习近平总书记强调，在全力以赴抓好疫情防控的同时，要加强经济运行调度，尽可能降低疫情对经济的影响，努力完成今年经济社会发展各项目标任务。国家能源集团江西黄金埠发电公司树牢“战时”意识，严守“战时”纪律，坚持两手抓两过硬，两不误两必胜，努力夺取疫情防控和生产经营双胜利，力争全年任务目标不下滑，全力以“复”打好阻击疫情防控、保卫生产经营、攻坚全年目标“三大战役”。
同心·抓防控，打好疫情防控阻击战
自疫情发生以来，该公司深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，认真学习集团公司《关于疫情防控有关工作的通知》、做好“一防三保”等文件精神，结合地方政府疫情防控要求和公司实际，扎实推进疫情防控工作。截止日前，该公司及外委单位员工无确诊、疑似病例。
多措并举防控疫情扩散。该公司以守土有责、守土尽责、确保一方平安的政治责任感，动态响应疫情变化，及时优化人员管控方案，采取人员分批返岗复工，平稳有序调整工作模式，确保秩序不乱、工作不断。保留入厂单一通道，严把入厂关，24小时监控违规异常情况。在进出通道受限情况下，主动对接地方政府，保证生产、生活物资运输和人员交通畅通。每天对食堂、办公室等场所进行全面消毒并保持通风，配备个人餐具，实行点餐分餐制，取餐后回宿舍用餐。
统筹调度保职工健康。该公司针对常驻的15家外委单位和618名外委员工，明确中层干部“一对一”负责制，同等标准加强外委单位安全措施、人员管控、防疫物资保障等方面的监督指导工作。做好防疫物资的提前采购、统一保管、精确发放工作，不浪费、不外流，全力保障防疫物资质量过硬、品种齐全、数量充足，确保全厂在岗人员发放到位。针对留厂驻守员工较多的实际情况，与政府与周边商业体积极协调，统一调配生活物资，集中采购、集中消杀后再发放至员工手中。
完善管理体系应对“疫”中工作。该公司主动思变求变，利用疫情防控要求倒逼管理提升，推动了很多原先设想中的工作步伐。健全突发重大事项应急机制，探索不同工作要求的应对模式、最优办公方案，大力推进远程、线上办公。加强厂内人员流动管理，最大化不聚集，采用学习强国、视频会议系统等多种方式推进工作落实，坚持视频方式召开每天早上调度会、下午疫情摸排会。现场作业减少扎堆聚集，创新疫情防控和设备消缺新模式，检修人员在现场与班组进行“视频会诊”，实现远程指导现场作业。
党工团群同向发力。该公司党委发出“亮身份、勇担当、作表率”倡议，设立8个党员先锋岗和3个党员责任区，充分发挥党组织和党员作用。公司纪委加强监督检查，纪委委员包干负责，网格化对疫情防控过程中责任落实、工作效果进行督办落实。工会主动联系滞留湖北及自我隔离员工，送去公司温暖关怀，对四个主要集中居住地，设立生活互助群，由留守中层干部协调联络。团委与外委单位组建志愿联防队，发挥联防联控作用，加强舆论宣传，倡导文明健康生活方式。组织干部职工积极奉献爱心，助力全国同胞共同抗疫，党员捐款15210元，团委组织捐款1850元，参与集团公司网上植树总金额8680元，植下爱心树木423颗。
专心·赶进度，打好生产经营保卫战
“2月份完成发电量4.09亿千瓦时，累计完成10.92亿千瓦时，累计实现利润总额3738万元”计划经营部在主会场汇报，“#1机组A修监理组已于5日下午自驾抵达统一住宿点开始隔离，这几天将通过视频系统，参加公司安全环保部的远程安全教育”九江浔电监理组在返厂隔离点汇报，这是3月10日该公司视频会议系统召开月度计划经济分析会时的一个片段。
该公司坚持“两手抓、两手硬”，全员开展“一防三保”主题竞赛，按下复工复产“快进键”，努力降低疫情影响，积极推进疫情防控与复工复产两线齐抓共管、共促共进，确保生产经营指标“零下滑”。
压实各级责任全面夯实风险管控基础。该公司在2020年第一个工作日，召开2020年第一次安委会扩大会议，贯彻落实集团和江西公司安全一号文件精神，专题研究制定2020年安健环目标和2020年安全环保重点工作，部署开展安全环保“风险管控年”活动，签订安健环责任书，观看安全教育视频，开展《安全生产法》考试，传递安全压力。深入开展安全集中整治行动，立查立改完成整改56项。部署开展2020年春季安全大检查工作，深入开展“反违章、抓异常、保安全”活动，严查各类违章，防范安全风险，实现2020年平稳起步。
紧盯目标抓住电量计划创收龙头。该公司结合机组大修全力抓好发电计划同检修计划的协同匹配，全员营销与调度沟通协调，倒排计划目标开展劳动竞赛，最大限度抢发电量。春节期间保持双机运行，根据系统负荷变化做到网内最后停机、最先开机。围绕春节保双机稳定运行，加强运行维护管理，落实分区、分类、分级防控措施，严控重点集控区域进出人员，生产运行人员除滞留湖北和居家隔离观察外的全员在厂值守。
抢抓水运通道管好燃料创效关键。水运煤的使用率是盈利的生命线。该公司在疫情发生后，每天关注水情和运输市场，在运输市场复工后第一天就将铁路煤进行水路分流，最大化使用水路运输，通过万年码头和范家码头分别接卸水运煤10.23万吨和4.25万吨，预计全年通过信江通道可接卸煤炭110万吨，压降燃料成本3500万元。经过沟通协调，改变以往淮南煤铁路运输到厂方式，改为水路经范家码头调运入厂，每吨可压降成本85元。
精打细算把好节支成本关口。该公司密切关注国家政策，加大与地方金融机构的沟通协调，据实争取到疫情防控重点保障企业3.5亿元低息贷款，合计降低资金成本约1500万元。落实三项费用减免，节约成本170万元。加强生产技术攻关，深入推进低灰熔点神混煤掺烧，实现75%负荷以下100%比例掺烧，探索出共享集团重组红利的有效路径。
齐心·追目标，打好全年目标任务攻坚战
疫情形势严峻复杂，但公司紧盯七个一流、高质量发展的目标不能变。该公司上心齐心协力，按照习近平总书记和党中央既全力抓好疫情防控，又努力把疫情对经济社会发展的影响降到最低的要求部署，认真谋篇布局，确保全年中心工作任务不动摇。
创新方式谋划部署全年工作。该公司在总结前期使用视频会议经验的基础上，采用华为云Welink系统以“主会场+分会场+远程视频”的形式召开职代会工作会，会议形式简化但程序不减，严格按照法定程序召开会议，预备会、分组讨论、主席团会议分别以个人视频方式召开。员工就近参会不聚集，公司及外委单位代表共82人在各会场参加会议，31名代表视频连线主会场。既满足疫情防控工作要求，又保证了会议效果。会议认真学习贯彻集团公司、江西公司职代会工作会精神，总结工作，分析形势，研究部署2020年重点任务。会议明确了坚持一流标准，夯实“两个基础”，实现“三个升级”的工作思路，确定要完成的“十个重点专项工作目标”，推动各级干部员工进一步统一思想，明确目标，压实责任，凝聚共识，确保各项工作高质量开局。
以“十必须两严格”高标准启动1号机组A修暨通流改造。面对700人的大修队伍集中入厂，该公司根据疫情防控形势和集团公司外委单位管理十二条规定，制定大修全过程管理和疫情防控实施方案，设置厂外统一住宿点，专人驻守监督管理，完善入厂测温、排查等信息化手段和设备。结合大修重点工作调整领导人员外委单位联系点，修订完善临时外委管理办法，研究制定详细方案，专人专项贯彻落实电力产业外委管理会议精神和外委队伍安全管理“十个必须、两个严格”规定，明确安全管理职责，落实到部门、到单位、到班组、到个人。
供热“零突破”助力盈利模式更加多元。该公司为破解业务单一的结构性短板，拓宽高质量发展新空间，将对外供热“零突破”列为年度重点工作有序推进。公司坚持高标准管理，克服诸多困难，尤其是新冠肺炎疫情发生以来，面对施工队伍无法按期复工、供汽客户要求紧迫的不利局面，该公司紧盯目标不松劲，一手抓疫情防控、一手抓企业改革发展，充分发挥“党建+外委共建”优势，动员责任支部与外委单位成立联合党员突击队，发扬顽强拼搏的优良作风，推动供热项目建设工作顺利完成。额定供热量57万吨的管道于3月18日正式向省级开发工业园区供汽。
艰难困苦，玉汝于成。寒冬既已过，暖春当勉励。该公司全体干部职工将继续万众一心、众志成城，打好疫情防控阻击战、生产经营保卫战、全年目标攻坚战，在大战中践行初心使命，在大考中交出合格答卷。
