当前国内国际宏观经济环境下，增长放缓，需求下降。安靠智电所处行业发展 与宏观经济环境及下游行业景气度密切相关。当宏观经济处于上升阶段时，新开工上升，电力需求增加，输配电系统投资增加；反之，当宏观经济处于下降 阶段时，供需逆转，电力需求减少，输配电系统投资减少。若宏观经济形势发 生变化或产业经济发展方向发生重大调整，导致国家电力网络建设投资规模相应缩减，将对安靠智电所处行业经营环境产生较大的不利影响，导致行业市场容量 缩减，对安靠智电业绩造成不利影响。
安靠智电主要通过参与国家电网、南方电网、五大发电集团、地方政府或下属江苏安靠智能输电工程科技股份有限公司 2019 年年度报告全文 3 机构等客户招标的方式进行销售，部分投标采取与电缆厂商合作的方式。而我国发电企业及输配电企业高度集中的格局决定了安靠智电客户集中度较高。鉴于国家电网、南方电网及五大发电集团在产业链中的主导地位以及市场高度集中的 格局，如果安靠智电主要客户发生重大变化，可能对安靠智电经营造成不利影响。
随着行业的不断发展，政策及监管环境等可能发生变化，市场竞争方式可 能发生改变，安靠智电产品面临的市场竞争环境也将日趋激烈，产品售价存在下降 风险。随着客户对高压、超高压产品需求的不断提升，潜在生产厂商可能积极 进入，现有生产厂商投资力度可能加大，亦可能取得技术上的实质突破；国外 厂商也可能采取降价等手段加剧市场竞争状况。如安靠智电不能维持技术竞争力及 价格竞争力等方面的优势，将面临竞争力下降、毛利率降低等风险。
主营业务分析
利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:元 币种:人民币
2019年，公司营业收入318,024,319.30元，较上年同期减少0.64%，归属于上市公司股东的净利润63,616,426.50元，较上年同期减少15.49%。
分季度主要财务指标
安靠智电业务概要
主要致力于高压及超高压电缆连接件、GIL及相关产品的研发和生产，并以上述产 品为基础，为客户提供地下智能输电系统整体解决方案、城市电力架空线迁改与入地、电力 工程勘察设计及施工服务，以及生产智能接地箱、巡检机器人等泛在电力物联网产业链相关 产品。
主要产品及其用途
公司的主要产品为电缆连接件系列及GIL系列，并为客户提供地下智能输电系统整体解 决方案、城市电力架空线迁改与入地、电力工程勘察设计及施工服务。电缆连接件的主要作 用是恢复电缆结构、延长电缆长度、实现电缆与终端设备的连接，是电缆输电系统的关键组 件之一。GIL主要运用于高电压、大电流地下电力传输，适用于大容量城市输电、水电站等 传统能源输电领域及风电站、光伏电站与核电站等新能源输电等领域。
经营模式
报告期内，一方面，公司重要下游客户，国家电网、南方电网及五大发电集团等电缆连 接件需求客户主要执行招标采购制度，未发生实质变化；另一方面，公司GIL主要下游新的需 求客户，地方政府端与化工行业等企业需求端因对输电容量、输电安全等要求在逐渐提升， 使得公司地下智能输电系统整体解决方案、城市电力架空线迁改与入地业务的需求增大。未 来，公司将积极响应市场需求并结合公司实际经营情况，进一步完善自身经营模式。 公司的主要经营模式如下：
1、盈利模式 公司的主要盈利模式为通过销售电缆连接件系列产品、GIL系列产品及相关配套产品， 承接电力工程承包业务、城市电力架空线迁改与入地业务、电力工程勘察设计业务等方式获 取合理利润。
2、生产模式 公司向客户销售电缆连接件系列产品、GIL系列产品，提供地下智能输电系统整体解决方 案服务。公司主要实行“以销定产、适度预产”的生产方式，对于公司自行生产的产品，生 产部门根据订单提前制定生产计划并组织生产，对于部分非核心产品及零部件则采用外协加 工的方式进行生产。
3、销售模式 目前公司产品主要销往国内，采用直销模式，即由公司直接将产品销售给客户，不通过 经销商销售产品。公司下游需求客户除了国家电网、南方电网和五大发电集团等企业之外， 伴随公司IPO募投项目GIL系列产品的快速量产，一线城市、二线城市与三线城市地方政府、 及化工等行业企业逐渐成为公司下游新客户群体；公司销售主要通过参与投标的方式开展。
4、研发模式 公司主要有两种研发模式，一是根据对市场趋势的判断而进行的自主研发，二是根据不 同客户的具体需要进行的定制研发。公司所研发出的产品通过试验并经相关部门检测认证后 （若需要）取得进入电网运行的资格。
收入与成本
（1）营业收入构成
（2）占公司营业收入或营业利润 10%以上的行业、产品或地区情况
营业成本构成
费用
现金流
非主营业务情况
资产及负债状况
1、资产构成重大变动情况
2、以公允价值计量的资产和负债
未来发展的展望
（一）公司未来发展战略
公司的长期战略目标是成为“国际领先的超、特高压地下智能输电整体方案供应商”，以 电缆连接件及GIL为基础，为客户提供咨询、设计、融资建设、运维、能效管理等电力生态 链系统解决方案，实现从传统装备制造型企业向现代先进制造服务型企业的战略转型。 公司业务发展可概括为“一体两翼”。“一体”指地下智能输电产品的关键技术研发及制 造；“两翼”一是指利用地下输电核心技术和工程业绩优势开展架空线入地、泛在电力物联网 等新业务。二是指电力工程勘察设计及承包业务向电力客户需求侧的深度拓展。 传统装备制造领域，公司将发挥技术优势、产品创新优势、资源整合优势，把脉客户和 市场的需求，不断进行迭代创新，进一步在实践中根据客户需求“智造”新的地下输电产品： 电缆连接件方面，寻找新材料、新技术运用，在现有产品的基础上进行深度开发，打造“适 应泛在电力物联网”建设的新产品，解决电缆输电线路产品缺陷，形成电缆输电系统化解决 方案；GIL方面，围绕 “110-1100kV三相共箱”等关键技术，着重部件、工艺、工程计算、 安装工装的论证与研发，与电网、院校开展数据、条件、运行环境等基础研究，力求在GIL 部件上进行进一步创新，确保GIL 输电的安全可靠。 新业务上，随着城市的快速扩张，原有高压架空输电线路影响着城市的科学规划，占用 了大量宝贵土地资源。新能源、5G的的爆发，对输电容量、方式提出了更高的要求。公司将 利用地下输电领域核心技术、产品及业绩优势展开和政府、企业等各方面电力用户的合作， 利用架空线入地、迁改来盘活土地资源，提升城市形象，开发潜在市场。 电力工程勘察设计及电力工程承包业务上，公司未来将直接面向用电客户需求侧，提供 咨询、设计、融资建设、运维、能效管理等电力生态链系统解决方案，解决用户需求“难点”、 “痛点”。 2020年，公司将紧紧围绕企业发展战略及年度经营计划，持续经营传统业务，大力发展 新业务，实现业绩稳定增长。
（二）公司拟开展的工作
1、2020年，公司在不断完善地下智能输电系统产品、技术体系的基础上，将致力于打造 电力能源综合管理服务全产业链。公司将依托泛在电力物联网、电力区块链、新能源汽车和 5G核心技术，借助国家电网开展高压电缆精益化管理的机遇，实现地下输电的一、二次设备 融合。同时，稳步推进工厂预制式综合能源管理智能型变电站业务，研发储能站、智能移动 充电车、GIS开关和变压器一体机等众多战略新产品，打造电力能源综合管理服务全产业链。
2、继续加强架空线入地市场开发，持续推进武汉、佛山、广州、深圳、杭州、西安、南京等地的架空线入地项目；抓住粤港澳大湾区、长三角一体化建设给地下智能产业带来的发 展机遇，在南京、苏州、常州、溧阳等地进入电网核心迁改业务。
3、积极做好产品研发和市场开拓工作，消化募投项目建设释放的产能，成为电缆连接件 和GIL产品及服务核心供应商。 监督和规范公司募集资金使用情况和投资进度，促使公司募 投项目产生更好的经济效益。
4、继续提升公司规范经营和治理水平。公司董事会将根据需要进一步完善公司相关的规 章制度，促进公司董事会、管理层严格遵守；继续优化公司的治理机构，提升规范运作水平， 为公司的发展提供基础保障，建立更加规范、透明的上市公司运作体系；同时加强内控制度 建设，坚持依法治理企业；优化内部控制流程，不断完善风险防范机制，保障公司健康、稳 定、可持续发展；审议、决策公司管理过程中的重大事项；跟踪、执行股东大会审议通过的 决议事项。
5、研究公司行业政策、发展动态和公司未来发展战略，坚持把技术创新、管理创新、市 场创新作为提升企业核心竞争力的根本手段，按照公司业务发展战略，研究、寻找选择同行 业中的收购、兼并或合作等机会，垂直整合相关业务，继续保持产品的丰富性和领先性，努 力降低生产成本，促使公司产品的竞争力进一步提升。
6、不断加强企业内部的创新精神和协作精神，完善企业内控管理制度，将公司的成长与 员工的发展有机结合起来，保持公司可持续健康成长。人才是企业最重要的无形资产，妥善 打造企业雇主品牌，增强对优秀人才的吸引力，推动企业发展；同时在内部加强培训工作， 确保培训体系顺利开展，打造企业内部培训师团队，提升公司整体团队专业技能及职业素养； 继续加强企业文化建设，在合适时点，开展股权激励计划，增强员工对企业的认同感与忠诚 度，提高员工团队凝聚力。检查、监督和规范公司和高级管理人员的日常工作，对发现的违 法违规行为，采取督促改正、提起诉讼等不同措施，维护和保障股东权益，促进公司进一步 规范运作。
北极星输配电网编辑：choice
