8月17日，中国能建安徽电建二公司通用工程公司在强华工业园召开2019年年中工作会。来自各分公司、环保项目部及本部共计40名干部职工参加会议。
会议传达学习了股份公司半年工作会议精神，回顾了上半年工作开展情况。厦门、肥城、石家庄、明光等项目负责人围绕工程施工进度、安全、质量管理，项目经营前期策划及过程监控，人才队伍培养，分承包商管理及履约、下半年工作思路等方面进行了汇报。会议就通用工程公司内部视频会议的可行性问题、如何降低项目临建成本、如何解决公司技术和经营管理人员缺乏及安全和质量管理人员断档等问题，进行了集中讨论。干部职工积极发言，各抒己见，共同为谋求公司发展献策建言。
针对下半年生产经营工作，会议强调做好三个方面工作，一要抓好市场开发促增长，二要强化项目管理保稳定，三要依法合规经营防风险，积极做到安全质量稳、资金收取稳、合规经营稳、市场客户稳，做到抓生产促经营、抓制度守底线、抓过程留痕迹、抓督促促履责，努力开创公司高质量发展新格局。
