“从劳模工匠的成才故事中，我感到了自身的差距和不足。今后，我要以先进典型为榜样，加倍努力，创造价值。”7月4日，在河南济源供电公司举办的“劳模工匠故事分享沙龙”活动上，来自输电运检专业的青年职工李超说道。
党的十九大提出“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”的根本要求，给新时代企业职工队伍建设提出了正确导向和奋进方向。河南济源供电公司深入贯彻党的十九大精神，认真做好新时代劳模工匠的学习、培养、选树和作用发挥工作，把劳模境界和工匠品质融入企业改革发展目标和生产经营实践，大力弘扬劳模精神和工匠精神，唱响劳动光荣和创造伟大主旋律，培育专业专注和精益求精新风尚，激励职工勤勉敬业、干事创业、建功立业，有效释放内生动力，加快实现公司和电网高质量发展。
用实宣教载体，营造见贤思齐浓郁氛围
6月27日，济源供电公司利用班组讲堂，组织基层班组讲劳模故事，做时代工匠。该公司把弘扬劳模工匠精神同职工日常学习教育相结合，用实用好宣教载体，营造见贤思齐浓郁氛围，引导职工提高境界、牢记使命，积极建功新时代。
济源供电公司围绕“大力弘扬劳模精神工匠精神”鲜明主题，公司工会面向基层职工设置班组讲堂，举办集中宣讲活动。从时代楷模、大国工匠和国网系统劳模工匠中选取30名先进典型和技术领军人才，精心制作课件，利用班组早会，每天集中半个小时左右时间，讲述一名劳模工匠的先进事迹，组织职工分享劳模工匠的心路历程、感人故事和成才过程，学习先进典型的职业操守和可贵品质。引导职工结合思想实际和岗位实践谈体会、谈感悟、谈成长，精益求精强素质，见贤思齐促进步，以劳模工匠为榜样，在平凡的岗位上敬业奉献，创造良好业绩。
该公司工会整合宣教资源，发挥载体作用，以“劳动光荣、创造伟大”为主题，办好职工学堂。利用公司网站上传劳模先进和大国工匠、国网工匠的成才微故事、微视频和取得的积极成就，组织职工“随时学”。利用微信群推送图文资料，从劳模和工匠的精神特质、新时代的价值内涵、先进典型的优秀事迹等选取鲜活素材，开展“每日一学”，引导职工“天天学”。利用版面橱窗和基层班组文化阵地，采取图文并茂的形式加强宣传，促进职工“常态学”。通过多样化载体，提高学习实效，根植劳模工匠精神。
同时，围绕劳模宣传月活动，邀请近5年来的各级劳模和工匠，举办“学习沙龙”活动，采取先进典型讲故事、职工群众谈心得的方式，让身边的劳模、身边的工匠讲成长历程，讲思想、技能和创新方面的经验成果，引导职工向劳模先进看齐、向先进典型学习，结合岗位实际和本质提升要求，强化进取精神，提高综合素质。同时，通过举办“我身边的劳模工匠”征文、“榜样在身边”故事征集、“技术标兵、创新达人”事例挖掘等途径，增强“学习沙龙”的感染力和实效性，让劳模精神和工匠精神成为激励职工创业、创新、创造的内生动力。
深化典型选树，构建奋力争先生动格局
济源供电公司把先进典型的选树同弘扬劳模工匠精神紧密结合，细化措施，完善管理，确保工作实效，努力形成学先进、争优秀、当标杆的生动局面。
该公司坚持“先进由职工选、标杆由大家树”的理念，围绕思想品德、职业素养、工作实绩和知识型、技能型、创新型要求，细化劳模和工匠选树标准，突出唯德、唯才、唯绩。立足民主管理要求，充分尊重职工意愿，保证职工的知情权、参与权，经过个人业绩展示、班组民主推荐、基层分工会汇总核定后上报，由公司工会组织干部职工开展网络投票，公开、公平、公正的原则，畅通民主路径，推荐公信力高、代表性强、群众广泛认可的劳模工匠。
在此基础上，本着高度负责的态度，建立三级审核机制，对报送的各类劳模工匠人选，实行部门初审、工会评审、公司会审。基层分工会根据民主推荐情况，坚持优中选优的理念，按照一定名额，组织职责范围内的职工代表组成评审小组初审；公司工会严格审核标准，组织各部门负责人和分工会主席，对经过初审的人员进行集中审核，综合考虑网络评选情况形成建议名单；公司召开党委会专题研究，对建议名单进行审定确认，依照程序报上级单位审批。去年以来，公司经过严格审核，选树各类劳模工匠36人。
该公司还以劳模工匠选树活动为契机，把先进典型评选作为检验职工思想品质、职业素养、业务技能和创新创效能力的过程，让职工在参与劳模工匠评选中晒岗位职责、晒工作能力、晒业绩成绩，引导大家对照先进找差距，查摆不足补短板，超越自我促提升。同时，将劳模工匠的事迹材料进行整理，汇编成画册分发给广大职工学习，从先进典型中汲取力量，围绕岗位实际和本质提升要求，强化责任意识，激发职工建功热情，营造奋力争先浓郁氛围。
发挥示范效应，推动企业高质量发展
济源供电公司积极发挥先进典型的榜样作用和示范效应，带动广大职工聚焦生产经营重点任务，务实开展各项工作，奋力推动企业本质提升，促进公司高质量发展。
该公司立足示范带动好、作用发挥好、业绩成效好，公司加强阵地建设，分别成立“劳模工作室”和“创新工作室”，发挥劳模、工匠团队的科研优势和整体功能，扎实开展业务研究和技术攻关，持续增强企业创新能力，促进各项工作实质性、本源性提升。去年以来先后解决生产难题122个，发表学术论文56篇，涌现创新成果61项。
同时，聚焦中心任务，公司根据工作性质和岗位特点，让劳模工匠在安全生产、电网建设、营销管理、供电服务、脱贫攻坚等工作中挑大梁、站排头、当示范，激励广大职工以劳模工匠为榜样，履职尽责、担当作为，体现自身价值，促进各项工作实现新提升，迈上新台阶，为优质高效完成全年目标任务奠定坚实基础。
此外，该公司把劳模工匠的精神弘扬和作用发挥融入本质提升要求和高质量发展目标，成立帮带机制，按照“一带一、一带N”的模式，组织30名劳模工匠与100名职工结成帮带对子，通过思想帮带、技术帮带和科技创新帮带相结合，用劳模工匠的可贵品质、奉献精神和业务技能感化和带动职工，形成了锐意进取、干事创业的良好环境。
济源供电公司负责人表示，今后他们将持续加强探索、创新实践，用劳模工匠精神感染人、激励人、带动人，不断释放内生动力，优质高效促进工作，努力开创公司和电网发展的美好明天。（李建国）
