3月12日，淮北申皖平山电厂#1机组C级检修工程正式开工，计划检修工期25天，涉及标准标准项目308项、非标、技改项目23项。为确保检修工作按期完成，中国能建华东建投安徽电建二公司平山检修项目部克服检修时间紧、任务重、项目多、要求严、交叉作业等实际困难，从组织管理、安全管理、过程管理、现场管理四大方面提出具体措施办法，明确"责任田"，确保检修工作安全顺利开展。
组织管理科学化。成立了C级检修领导小组及C修现场指挥部，规定每日召开C修协调会，在汇报当日检修进度的同时，围绕检修中出现的非预见性、应急性问题及时进行讨论明确解决方案。实施C修日报工作制度，有效发挥质量监督管理体系作用，对检修的质量、工期严格把关，确保按期保质完成检修任务。
安全管理严格化。在工作票办理及设备解体阶段，项目部要求各专业高度重视系统隔离措施的布置及执行情况，对高空、有限空间及交叉作业等危险性较大的工作，必须层层把关，专人负责，及时进行风险评估及预警预控发布。
过程管理精细化。要求各专业技术人员对检修质量严格把关，严格执行验收程序。所有项目的过程控制和质量验收实行签字责任制和质量层级把关制，做到项项有章可循、有人负责、有据可查、有监督和考核。
现场作业标准化。各专业对设备检修前运行状态和检修安全风险进行了系统分析，编制作业指导书、制定风险防控措施，规范检修作业内容和标准，确保人员和设备安全。作业中，检修人员认真执行C修管理制度和技术措施，严格按照检修工艺规程和标准进行检修，将以往机组大小修积累的成功经验运用到#1机组C修当中，切实做到人员、操作安全规范，确保检修任务的安全有序进行。
